作者	美)约翰·德鲁
出版社
出版时间	2007-01-01

特色：
当今，许多公司都宣称自己采用的是精益生产方式，但为什么只有少数能够获得像丰田汽车一样的成果?究竟是什么秘方，才能带来持续的影响? 麦肯锡的专家亲眼见证了精益影响企业基本盈亏的庞大威力，以及在改变管理者与一线员工动机与效率方面的深远影响。 在本书的前半部分，作者概述精益的三大要素，说明进行精益转型的公司必须解决的各个方面。 在本书的后半部分，以一个公司为案例讲实施，以戏剧纪录片的形式来撰写，且发生的事件都附有评论与分析。

如今，企业*不希望拥有的就是僵固的运营系统，靠着堆满仓库的存货，来应付变动不羁的需求与市场条件。戴尔电脑在应用了精益之后，2001年库存周转64次，比*大的竞争对手多50 次，运营成本则比其降低了一半以上。空中客车英国公司采用了精益之后，内部排程遵循率在3个月内从30％提高到75％，生产力在6个月内节省了25％以上，生产周期缩短约20％，质量改善超过40％。美国一家保险公司在运用精益的原则与工具后，处理新投保申请的时间缩短70％，每张保单的人工成本降低约30％，因为错误而必须重新核发的保单数也减少40％。欧洲一家电信业领导者运用精益原则寻找价值流的漏洞，之后重新调整组织，并强化团队领导人员，*后获得了极佳的成果。在*初的几个月，生产力就提升40％，故障复发率降低50％。虽然每个组织的精益之道并不相同，但是大多数公司都会经历5个阶段： 1．准备； 2．全面评估现状； 3．确定理想的未来状态； 4．精益试点； 5．变革渗透、传播到整个组织当中。