工程项目管理建立项目目标、项目背景和标准项目需求量化及结果通常会以一份报告的形式呈现，以下是撰写报告的基本结构和内容：

1. **项目摘要**：包括项目的名称、目的、目标对象和项目的整体概述。
2. **项目背景**：
* 项目的历史和起源：描述项目最初的状况，为何要启动这个项目。
* 项目的环境和限制：包括项目的环境因素，如法规、技术标准等，以及资源限制，如人力、预算等。
* 关键利益相关者：描述关键的决策者、执行者、以及可能受项目影响的群体。
3. **项目目标**：
* 明确且具体的目标：清晰阐述项目的目标，通常应具有可度量、可达成、有时间限制、与项目相关方关联性强等特点。
4. **标准项目需求**：
* 详细的需求分析：描述项目所需的技术、人力、物资、时间等资源。
* 风险评估：识别并评估可能影响项目目标实现的风险，并制定相应的应对策略。
5. **量化结果**：
* 项目范围和规模：通过数据和图表等方式，清晰地描述项目的范围和规模，包括工作量、工作强度等。
* 项目成本和预算：对项目的成本进行量化，包括直接成本和间接成本，以确保预算得到有效管理。
* 时间表和里程碑：明确项目的开始和结束时间，以及关键的里程碑事件。
6. **实施策略**：
* 项目计划：详细描述项目的实施步骤和方法。
* 执行和控制策略：描述如何确保项目按计划进行，并在必要时进行调整。
7. **风险管理**：
* 列出可能的风险，以及应对策略。
8. **结论**：
* 总结项目的整体状况，强调项目的预期好处和潜在利益。
* 提出下一步行动计划或建议。

在撰写报告时，确保使用清晰、准确的语言，并适当使用图表和表格来增强报告的可读性和理解性。此外，确保与项目相关方进行充分的沟通和讨论，以确保所有关键信息都得到了考虑。