特色：
25 物业公司的工作效率很高 修完了水管，还得叫泥工来修补墙壁。这样折腾了一周左右，一切恢复正常。 这家物业公司的经理与我比较熟。每年房东会议按规定要选举第二年的物业公司，我总是投他的公司的票。年度房东会议由房东委员会的主席召集，先选举下一届主席，再选下一届物业管理公司。可以是原来的公司，也可以是新的任何公司，只要获得大多数人的通过就行。在会上物业公司提供上年度的工作情况及收支盈余报告，再提出来年的管理费标准(每年都略调高一点)供屋主们讨论、审查。一般情况下，公司无大错，就可以连任来年的物业公司。虽然有时也有一些房东不满现任物业公司，提出选举新公司，但终究人少势微，不能胜出。大多数房东安于现状，抱着“一动不如一静”的态度，只要这个物业公司没有大笔贪污，没有挥霍乱用，不求面面俱到，只求平安无事；抱着“金无足赤、人无完人”的态度，对物业公司的某些工作失误也就不斤斤计较了。要知道换一个公司，谁能保证做得更好?也有可能更坏! 澳洲的物业公司效率很高。像这家物业公司，连经理加主管再加雇员总共才三个人。父亲是经理，儿子是主管，女婿是雇员。30平方米一间办公室，一部电脑，一台复印机，三张写字台，两个文件柜，一部电话，外加每人一个大哥大，这就是我眼中的物业公司。就这么三个人总共管理十几处物业，还代理承租与出租物业的业务，当然也代理房产买进卖出的生意。我看他们虽然很忙，但有条不紊，忙而不乱。他们都受过正规训练，可算是专职物业管理人员和专业房地产交易代理人。 当然他们有一个联络网，如果发生房屋损坏，他们有自己熟悉的水电、木工、泥瓦匠、冷气工，电梯维修工