| 作者 | 贺宏朝编著 |
| 出版社 | |
| 出版时间 | 2001-01-04 |
特色：
美国著名危机管理专家斯蒂夫·芬科认为：“市场经济条件下的企业主体，如果没有建立起一套行之有效的危机防御管理体系，那么这个企业肯定不能经营长久”。 将这一论断应用到中国地产企业的身上，或许会有许多管理者不以为然。然而条分缕析近年来不绝于耳的企业清盘公告、不断升级的物业管理纠纷，我们愈发强烈地感受到这一预言正在逐步得到应验：兴业房产，从全国**家上市的股份制房地产公司沦落到现在的举步维艰；御苑花园，涉案标的额达20亿元人民币之巨的中国*大的房地产破产案，这些昔日何其辉煌的地产企业正是因为缺乏有效的危机管理意识，从而诱发了企业的“多米诺骨牌效应”，导致陷入严重资不抵债的泥沼；万科、富力、奥园这些傲视群雄的领袖级地产企业也无可避免地先后爆发诚信危机，无不警示着业界：“在企业内部建立一整套危机预警、解决机制”已然刻不容缓。