特色：
供应链再造： ●理解供应链和交易关联关系的不同种类； ●制定通过供应链管理提高企业盈利的企业发展战略； ●明确董事和高级经理们在供应链再造中的角色和责任； ●确定整个企业的再造计划； ●衡量战略变革和经营改进的所有参与者在变革中的贡献
本书主要是供企业经理们阅读的。*近几年，关于供应链方面的书籍大量涌现，它们从理论的角度对该论题的发展做出了重要的贡献。但是它们的共同不足之处是不能从高级管理者和决策者的角度去考虑企业的发展、基层获利能力和股东价值创造等重点问题，本书则针对这些问题做了详尽的探讨。同时，本书的结构能使您轻而易举地获取核心论题和关键信息，书中大量的引言、图表和案例研究对读者理解书中的重点和难点将有所帮助。我们衷心希望本书能给您带来知识和乐趣。 我们的工作宗旨是积极联系合作和广泛搜集各种公开的企业参考资料，同时与全世界很多大学和研究机构合作，其结果是我们与伯明翰大学的战略和管理中心建立了密切的关系。