特色：
本书的编写，本着既重理论更重操作的指导思想，坚持理论联系实际，定量分析与定性分析相结合的原则，对生产运作过程作了较为具体的论述。全书共有十五章内容。**章为导论，阐述生产运作管理的基本概念和知识；第二章为生产运作战略，分析战略环境、提出战略内容、讨论战略的制定与实施；第三章为预测，主要介绍定量和定性预测方法及预测结果的运用；第四章为产品开发与工艺管理，介绍企业R＆D及产品开发设计与工艺管理等内容；第五章为生产系统的规划与组织，着重讨论生产系统的设施选址与布置、生产过程组织与生产流程选择、流水线的组织与设计；第六章为工作设计与工作研究，讨论工作设计与时间动作研究及定额管理问题；第七章为生产计划，主要讨论企业年度计划的制定与实施；第八章为作业计划与控制，介绍流水线生产、成批和单件小批生产条件下生产作业计划的编制与控制工作；第九章为库存管理，着重讨论独立需求物质库存控制的决策问题；第十章为物料需求计划与制造资源计划，主要介MRP、MRPII及ERP的基本原理和应用问题；第十一章为设备综合管理，介绍设备管理的基本理论和质量控制方法、6σ管理法、ISO9000，全面介绍了质量管理的关系；第十三章为供应链管理，讨供应链的管理思想、供应链的系统设计及供应链管理的有关问题；第十四章为准时生产与精益生产，介绍准时生产系统的管理思想、看板控制系统、成功转换的JIT系统的要素以及精益生产等问题；第十五章为先进制造技术及系统简介，介绍了同步制造、敏捷制造、大规模定制、计算机集成制造系统等先进制造系统方法。