| 作者 | 陈龙 洪波 张立群 赵浩凯 |
| 出版社 | 企业管理出版社 |
| 详情 | 开 本：16开纸 张：轻型纸包 装：平装-胶订是否套装：否国际标准书号ISBN：9787516426357所属分类：图书->管理->一般管理学->管理学 |
| 作者介绍 | 陈龙博士，教授，高级工程师，创业导师，南方科学院研究员，江西财经大学深圳研究院研究员，厦门立龙宸股份有限公司董事长。曾担任厦门大学客座教授，主导申请并获得中国产学研信息创新基金重点项目。出版了《营销管理；新媒体、新零售与新营销》等著作。致力于应用型人才培养、教育管理和企业管理研究。洪波博士，俄中企业家艺术家联合会副主席，南方科学院研究员，江西财经大学深圳研究院研究员，数字化解决方案营销和交付专家。现担任凤尼卡斯公司董事长、领值信息技术副总裁、鹿鸣（国际）董事、九德春集团董事。主要研究方向为企业管理咨询，ERP、SAP 项目交付，设备资产管理系统解决方案。专注于新零售心学研究，对机械制造、农牧、新零售、汽车及零配件、工程设备、高科技电子、消费品、医药行业公司数字化转型经验丰富，对智能工厂、工业4.0颇有见地。出版书籍《直播变现：数字电商的流量法则》。张立群lt;p->陈龙lt;br /->博士，教授，高级工程师，创业导师，南方科学院研究员，江西财经大学深圳研究院研究员，厦门立龙宸股份有限公司董事长。曾担任厦门大学客座教授，主导申请并获得中国产学研信息创新基金重点项目。出版了《营销管理；新媒体、新零售与新营销》等著作。致力于应用型人才培养、教育管理和企业管理研究。lt;br /->洪波lt;br /->博士，俄中企业家艺术家联合会副主席，南方科学院研究员，江西财经大学深圳研究院研究员，数字化解决方案营销和交付专家。现担任凤尼卡斯公司董事长、领值信息技术副总裁、鹿鸣（国际）董事、九德春集团董事。主要研究方向为企业管理咨询，ERP、SAP 项目交付，设备资产管理系统解决方案。专注于新零售心学研究，对机械制造、农牧、新零售、汽车及零配件、工程设备、高科技电子、消费品、医药行业公司数字化转型经验丰富，对智能工厂、工业4.0颇有见地。出版书籍《直播变现：数字电商的流量法则》。lt;br /->张立群lt;br /->工商管理博士、IRCS皇家测量师、供应链管理专家，现担任恒逸（文莱）实业公司董事、副总经理。先后在COMPLEXITY、JMST、《石油化工建设》《贸易经济》《化工管理》《新财经》《中国化工贸易》等期刊发表论文。出版图书有《供应链管理基础与实务》《管理学》《经济管理视角下的博弈论应用》《数字化转型：区块链应用赋能》《直播达人：从0开始教你IP变现》等。获得了国家知识产权局的工程项目管理云平台系统的专利。主要研究方向是项目工程管理、供应链管理、海外投资管理、区块链经济、网络虚拟经济等。lt;br /->赵浩凯lt;br /->就读于宁波诺丁汉大学，主要研究方向为金融和证券投资。在《经济管理评论》发表论文，参与《商业计划书：投资人眼里的好方案》《达人技巧修炼手册》《企业韧性：数字化转型的价值协同》的编写。lt;/p->显示全部信息 |
| 内容简介 | 《兴趣创新：隐形冠军与专精特新的融合》从那些不为公众所熟知，却在某个细分行业或市场占据领先地位，拥有核心竞争力和明确战略，其产品、服务难以被超越和模仿的中小型企业入手，围绕决定企业未来发展潜力的四个方面——“专”“精”“特”“新”，探讨兴趣创新的发展路径，解读专精特新的本质内涵，揭秘隐形冠军的诞生历程。《兴趣创新：隐形冠军与专精特新的融合》可使读者深度了解隐形冠军的成长路径，能让更多有志于在细分领域发展成为隐形冠军的中国企业走得更好更远更顺。 |
| 内容试读 | 第一节 全民创业时代有人认为：我国全民创业时代寒冬已至。大部分热门行业已经接近饱和甚至过饱和，企业很难再从中获得利润，甚至一些企业已经陷入了入不敷出的艰难境地。与此同时，不少创投机构也放慢了其投资步伐，也有不少创业企业在慢慢消亡。但是这并不意味着创业前途的黑暗，事实上仍然有许多中小企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，成为冉冉升起的新星。一、聚焦高质量发展企业想要在残酷的竞争中生存下来，首先需要做的就是聚焦高质量发展。通过观察我国现有的一些“隐形冠军”企业的发展历程，我们不难发现，这些企业之所以能够有如此鲜活的生命力，都与其建立新发展理念，构建完备的生态系统有关。面对市场前所未有的挑战，企业相关负责人应该从发展新理念、营造公平工作环境、挖掘市场潜力三个方面入手。1. 发展新理念理念是实践的基础。将“理念”一词拆解开来，即为“理论”和“观念”。企业无论是要发展新业务、推出新产品，还是进行营销宣传活动，采取后进防守的策略，都需要做好调查研究和风险评估。身处同一时代，家庭环境、社会阶层等的不同也会导致多种消费观念的形成。因此作为企业方，就可以站在这一角度出发，通过洞悉目标消费者的消费观念来定制相应的企业的经营与管理观念。当然这只是一个基本的方式，更重要之处在于企业领导者必须有自己的主见，有统一管理企业的能力和方法。企业想要推出新的理论，其可能性是非常小的。但是，新的观念却时刻随着时代与市场环境的改变不断产生。因此笔者认为，我们常说的“发展新理念”，实际上是在熟练运用现有商业理论的基础上，吸取旧观念的优点，摒弃旧观念的缺点，再加入企业家自身的主观思想和观点，形成独一无二的、适用于自身企业的观念的过程。2. 营造公平工作环境企业的高质量发展同样需要一个良好的环境。该环境同时包括了企业内部环境以及市场大环境。市场大环境是不受企业控制的，并且也相对公平。因此，企业的主要任务是营造良好的内部环境。而企业实力很大程度上依靠其人才的能力。为了能够让企业人才尽可能地发挥他们的实力，同时做到对企业有忠诚度，为他们营造一个公平的工作环境是很有必要的。站在相同的起跑线上可以让员工更有工作的动力。 |