| 作者 | [摩洛哥]阿卜杜勒凯比尔·萨希德；[摩洛哥]亚辛·马莱赫；[摩洛哥]穆斯塔法·贝拉伊萨维 |
| 出版社 | 中国科学技术出版社 |
| 详情 | 开 本：16开纸 张：纯质纸包 装：精装是否套装：否国际标准书号ISBN：9787504696007所属分类：图书->管理->管理信息系统 |
| 作者介绍 | |
| 内容简介 | 在过去的十年中，信息系统（IS）作为一种战略工具，为信息技术（IT）革命做出了重大贡献。然而，在使用信息系统的过程中，企业必须采取充分的预防措施并保持高度关注，否则项目很难获得成功。在日益加速演进的经济环境中，部署信息系统是一个风险与收益并存的选择。如今，企业越来越需要对充满不确定性的内外部突发事件和业务机会做出及时响应，以敏捷（Agility或Agile）的行动达成企业经营业绩。但问题是企业普遍没做好应对重大不确定性事件和不可预测性事件的准备，企业开发信息系统也不是为了应对变化和不可预测性事件。因此，对很多企业而言，更新信息系统成了实现业务敏捷需求的重要方式。在战略上，敏捷意味着企业占领新市场，承担风险，并考虑社会与环境的新挑战。因此，在运营战略中，要让利益相关者紧密联结并深入企业实践中，通过重新评估价值链上的所有环节，来加深对价值链的理解，为企业创造竞争优势。换句更具体的话，敏捷需要战略、组织、文化和商业模式尽最大可能有效地传达企业对快速响应能力的需求。 面对内部和外部环境的各种转型和多样化的需求，构建企业信息系统（EIS）对于促进企业发展，调整企业定位、结构和效能至关重要。而且企业信息系统必须与企业战略发展保持一致，同时确保信息系统永远与全局战略、互操作性、集成性、自主性和灵活性保持一致。换句话说，企业信息系统必须敏捷。lt;p->在过去的十年中，信息系统（IS）作为一种战略工具，为信息技术（IT）革命做出了重大贡献。然而，在使用信息系统的过程中，企业必须采取充分的预防措施并保持高度关注，否则项目很难获得成功。在日益加速演进的经济环境中，部署信息系统是一个风险与收益并存的选择。lt;br /->如今，企业越来越需要对充满不确定性的内外部突发事件和业务机会做出及时响应，以敏捷（Agility或Agile）的行动达成企业经营业绩。但问题是企业普遍没做好应对重大不确定性事件和不可预测性事件的准备，企业开发信息系统也不是为了应对变化和不可预测性事件。因此，对很多企业而言，更新信息系统成了实现业务敏捷需求的重要方式。lt;br /->在战略上，敏捷意味着企业占领新市场，承担风险，并考虑社会与环境的新挑战。因此，在运营战略中，要让利益相关者紧密联结并深入企业实践中，通过重新评估价值链上的所有环节，来加深对价值链的理解，为企业创造竞争优势。换句更具体的话，敏捷需要战略、组织、文化和商业模式尽最大可能有效地传达企业对快速响应能力的需求。lt;br /->面对内部和外部环境的各种转型和多样化的需求，构建企业信息系统（EIS）对于促进企业发展，调整企业定位、结构和效能至关重要。而且企业信息系统必须与企业战略发展保持一致，同时确保信息系统永远与全局战略、互操作性、集成性、自主性和灵活性保持一致。换句话说，企业信息系统必须敏捷。lt;br /->本书旨在分析和解释战略信息系统敏捷是如何通过响应高度不确定性事件和突发事件，从而对企业业绩产生潜在重大影响。作者希望通过创建一个解释性框架，阐明信息系统在学习能力支撑下，通过什么方式，在哪些条件下，更好地帮助企业识别和响应不确定性事件。本书主要解决的问题是战略信息系统敏捷如何帮助企业提高能够对不确定性事件进行快速响应的敏捷能力。lt;br /->本书全面覆盖了开发和实施有效的战略信息系统敏捷所必需的要素，包括信息系统敏捷的概念、理论、建模和架构。本书在综合考虑环境、信息技术发展现状以及信息系统敏捷总体趋势的基础上，提出了开发战略信息系统的最新技术、概念和方法。相信本书能帮助企业制定适合21世纪的信息系统流程，以增强企业在其领域中的竞争力。lt;/p->显示全部信息 |
| 内容试读 | 如今，管理者越来越需要对内外部的不确定性事件和业务机会做出及时响应，通过灵活与敏捷的行动，保证企业的经营业绩。问题是企业普遍没做好应对重大不确定性事件和不可预测性事件的准备。一般情况下，商业实践是确定和可预测的。同样，开发信息系统也不是为了应对变化和不可预测性事件。因此，对于许多企业来说，更新信息技术是实现业务敏捷需求的重要因素。一项研究表明，只有不到一半的首席执行官相信IT对他们事业的成功有贡献。麻省理工学院对1500名IT经理的调研表明，71%的美国公司处于企业架构成熟度的第1阶段或第2阶段，这也解释了为什么在许多企业中IT是业务敏捷的助推器。缺乏敏捷会影响企业的业绩，例如，导致新产品发布的延期。根据一项研究成果，在制药和化妆品行业，新产品延期6个月发布带来的损失会超过该产品整个生命周期营业额的30%。另一个例子是美国通用电气公司（GE）计划在其企业管理驾驶舱（为企业领导提供的指标分析型系统）中，使用实时信息监控企业业绩，以快速适应必要变化，并以此节省100亿美元。企业通过改变运营方式和业务流程来检测不同部门对工作中出现的不确定性事件和突发事件能否快速做出反应，以衡量它们之间是否存在显著的能力差异。基于这种考量，企业可以通过扩大（或者减小）这些特定职能，或缩减审批流程，提升灵活度，来应对意料之外和不可避免的变化。这两个例子突出了信息系统在提高响应和敏捷方面的好处。本书分析了信息系统敏捷对运营敏捷的影响，帮助组织处理连续不断的不确定性和不可预测的事件。今天，在经济环境总是不稳定的情况之下，敏捷已成为一种必备的、强制的甚至是必不可少的品质。同样，信息系统敏捷有利于组织满足客户需求，应对竞争挑战和快速演进技术，它已经成为所有信息系统部门的主要目标，是任何企业都必须具备的品质。面对内部和外部环境的各种转型和多样化的需求，构建企业信息系统对于促进公司发展，调整公司定位、结构和技能至关重要。所有这些都要与企业战略发展保持一致，同时确保信息系统永远与全局战略、互操作性、集成性、自主性和灵活性保持一致。换句话说，企业信息系统必须敏捷。 |