| 作者 | [美]保罗·史密斯 |
| 出版社 | 中国友谊出版公司 |
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前言 我们为什么要讲故事 第一部分 故事创作技巧（Ⅰ）：故事结构 第一章 情境1：设定未来愿景 第二章 情境2：设置团队目标 第三章 情境3：激发改变的动力 第四章 情境4：提供有效建议 第五章 情境5：提升客户服务 第六章 故事创作技巧（Ⅰ）：故事结构 第二部分 故事创作技巧（Ⅱ）：故事风格和讲述技巧 第七章 情境6：创建公司的文化 第八章 情境7：定义公司的价值观 第九章 情境8：密切合作关系 第十章 情境9：打造多元的工作环境 第十一章 情境10：制定公司规则 第十二章 故事创作技巧：从抽象到具体 第十三章 故事创作技巧：故事风格和讲述技巧 第三部分 故事创作技巧（Ⅲ）：惊奇元素 第十四章 情境11：激发团队的积极性 第十五章 情境12：培养面对挑战的勇气 第十六章 情境13：赋予团队工作热情 第十七章 故事创作技巧：惊奇元素 第四部分 故事创作技巧（IV）：隐喻和类比 第十八章 情境14：传授经验教训 第十九章 情境15：提供指导和反馈 第二十章 情境16：培养问题解决者 第二十一章 情境17：帮助团队了解客户 第二十二章 故事创作技巧：隐喻和类比 第五部分 故事创作技巧（V）：让听众参与到故事中 第二十三章 情境18：恰当授权 第二十四章 情境19：激发创造性 第二十五章 情境20：营造全员销售氛围 第二十六章 情境21：打造第一印象 第二十七章 故事创作技巧：让听众参与到故事中 附录 |
| 作者介绍 | |
| 内容简介 | 每个人都能讲故事，如何讲好一个故事却考验一个人的能力。职场里，谁能更好地发挥凝聚力，更快动人心，谁就能拥有团队竞争力。美国营销大师保罗·史密斯通过20年培训经验，用5大故事创作技巧和21个关键场景，帮助你用好故事创作技巧、掌握创作风格，一步步提升故事创造的能力，蜕变成富有领导力、感染力、沟通力和影响力的故事赋能者。lt;br/->【推荐语】lt;br/->职场人都在使用的“讲故事”指南，助力搭建“省力”职场 每个人都能讲故事，但如何讲好一个故事却考验一个人的能力。职场里谁能更好地发挥凝聚力，更快动人心，谁就能拥有真正的主动权；让沟通更高效，让协作更轻松，讲好一个故事，搭建“省力”职场。 人人可学的职场沟通重磅技能，让你尽显职场高光时刻 讲好一个故事、讲一个好故事意味着拒绝枯燥。在团队管理中学会讲故事，让你拥有自己的高光时刻！5大故事创作技巧和21个关键场景让你准确定义公司的核心价值观；重新搭建与客户密切的合作关系；造丰富多元化的工作环境；更合理制定公司人性化规则；用故事来激发团队的积极性。 美国营销大师、宝洁公司前销售总监、故事大师保罗史密斯（Paul Smith）继《销售就是卖故事》后的又一巨作。 从“我们为什么要讲故事”出发，阐述了往往一位好的故事讲述者是足以让一个公司、一个小团队彻底重唤新生和活力。讲好故事，是一把能够格局、通往成功的金钥匙。lt;br/->【作者】lt;br/->[美]保罗·史密斯（Paul Smith） 宝洁公司前消费者研究总监，故事销售和领导力方面的主讲人、企业培训师。曾在宝洁公司供职超过20年。作为企业培训师，保罗·史密斯（Paul Smith）的客户包括惠普、拜耳、诺华、福特、宝洁等世界500强企业。其代表作品有《故事领导力: 获取注意力、说服和激励的商业叙事指南》和《销售就是卖故事：金牌销售员都在讲的50个故事》。其中，《故事领导力》一书斩获“2012年市场影响力图书”“2012年年度商业图书”等多项大奖。lt;br/-> |
| 内容试读 |