| 作者 | （美）麦克·罗奇著夏理扬田多多等译，麦点出品 |
| 出版社 | 江西人民出版社 |
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开本：16开纸张：胶版纸包装：平装-胶订是否套装：否国际标准书号ISBN：9787210060161所属分类：图书gt;管理gt;一般管理学gt;经营管理
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| 作者介绍 | 麦克·罗奇格西（GesheMichaelRoach）1974年美国普林斯顿大学毕业，获得总统学术大奖章McConnellScholarship。1981年负债五万美金起步，与两三名员工创建了世界上的钻石珠宝公司之一——安鼎公司。1999年从主管公司宝石部门的副总裁一职退下，公司年销售额已突破ㄧ亿美金。任职期间，麦克罗奇创造年销售额连续19年持续翻番。2009年公司被沃伦·巴菲特旗下的珠宝集团Richline收购！与此同时开始接受古老智慧教育，于1995年，成为600年来位获得“格西”（古老智慧博士）的美国人。这个学位来之不易，必须花上20年时间接受严格的训练和考验。2010年，他创办了享誉全球的金刚商学院，将创造成功的智慧传播给全球26个国家、50多个城市，指引逾300万人获得商业成功和幸福人生。 |
| 内容简介 | 《能断金刚》为全球畅销书《TheDiamondCutter》十周年增订版，台湾版译为《当和尚遇到钻石》。作者麦克·罗奇在自己的职业生涯和宗教修行上找到了一个近乎完美的关键词——钻石（金刚石），在娓娓道来钻石的切割、加工、交易的过程以及自己在这个行业中摸爬滚打故事的同时，解读《金刚经》的精髓所在和这本经书在经商中的运用方法（具体作者列有46个“商业问题”和“金刚解药”）。在这里钻石被赋予了深刻的意味：成功的商人应当像钻石——坚实稳固、无坚不摧却又清澈透明。本书作为十周年增订版，加入了“能断金刚者的成功故事”这一新章节，作者回顾了《能断金刚》出版十周年所取得的成绩，选取了14位不同国家和地区的普通人通过阅读《能断金刚》并运用其理念来实现其财富和生活成功的实例。作者简介麦克·罗奇格西（GesheMichaelRoach）1974年美国普林斯顿大学毕业，获得总统学术大奖章McConnellScholarship。1981年负债五万美金起步，与两三名员工创建了世界上的钻石珠宝公司之一——安鼎公司。1999年从主管公司宝石部门的副总裁一职退下，公司年销售额已突破ㄧ亿美金。任职期间，麦克罗奇创造年销售额连续19年持续翻番。2009年公司被沃伦·巴菲特旗下的珠宝集团Richline收购！与此同时开始接受古老智慧教育，于1995年，成为600年来位获得“格西”（古老智慧博士）的美国人。这个学位来之不易，必须花上20年时间接受严格的训练和考验。2010年，他创办了享誉全球的金刚商学院，将创造成功的智慧传播给全球26个国家、50多个城市，指引逾300万人获得商业成功和幸福人生。目录中文版前言前言（佛陀和生意）目标一创造财富章智慧从何而来第二章《金刚经》书名的意义第三章《金刚经》的由来第四章万物的潜能第五章潜能的法则第六章如何运用潜能第七章因果关联——常见“商业问题”及其“金刚解药”第八章遵循真理目标二享受财富，治理身心第九章一天始于静默第十章心识无垢更健康lt;pgt;中文版前言lt;br/gt;前言（佛陀和生意）lt;br/gt;目标一创造财富lt;br/gt;章智慧从何而来lt;br/gt;第二章《金刚经》书名的意义lt;br/gt;第三章《金刚经》的由来lt;br/gt;第四章万物的潜能lt;br/gt;第五章潜能的法则lt;br/gt;第六章如何运用潜能lt;br/gt;第七章因果关联——常见“商业问题”及其“金刚解药”lt;br/gt;第八章遵循真理lt;br/gt;目标二享受财富，治理身心lt;br/gt;第九章一天始于静默lt;br/gt;第十章心识无垢更健康lt;br/gt;第十一章“圆圈”法则——高瞻远瞩，从长计议lt;br/gt;第十二章问题的空性lt;br/gt;目标三回首人生，无怨无悔lt;br/gt;第十三章雪莉lt;br/gt;第十四章终极管理工具lt;br/gt;第十五章了悟财富真源头，创造无限lt;br/gt;大经济lt;br/gt;附：“能断金刚者”的成功故事lt;br/gt;后记lt;br/gt;译后记lt;/pgt;显示全部信息 |
| 内容试读 | 当今的商界无疑是个人才济济的地方。商人有着常人不及的动力和能力，为了实现某个目标而全力以赴。他们像上了发条似的将价值数十亿美元的产品和服务提供给大众，不断提高品质、缩短工期和降低成本。他们生活的核心就是创新和高效——他们是社会中独特的一群人。商人做事周到、彻底，性格坚韧，见地深刻，——没有这些品质的人是无法在商场生存的。生意场上自有一片净土，有它独特的“自然选择”进程：如果你不出成绩的话，那么无论你在公司里的职位是高是低，都不会做得长久。如果你不能参与产出，那么老板、经理、甚至是你的同事都会将你从他们当中剔除。我常常看到这样的情况：就好比人身体里的血液会排斥外来的抗体一样。秀的商人具有深刻的内力——他们与我们一样，甚至比我们更加渴望真正的精神生活。他们的见识比我们大多数人都要广；他们明白这个世界能给他们什么，又有什么是这个世界无法给予的。他们在精神生活中讲求逻辑：方法与其结果必须清清楚楚，就像做生意时的条约一样。他们往往中断了某种精神修行——不是因为他们贪婪或懒惰，而是因为他们还没有找到任何一条符合他们要求的道路。《金刚经》就是为这样聪颖、坚强和精明的人创造的。千万不要认为，你作为商人就不具备机会、时间或个人品质来过上一种真正的修行生活；也不要以为经商与保持一个深刻的精神生活格格不入。依据《金刚经》的智慧，那些对经商感兴趣的人，恰恰具备了领会和实行深刻精神修行所需的内力。《金刚经》的智慧不仅对个人有益，用在生意场上也毫不逊色。这与佛陀要传达的信息完全一致。在美国，商人将掀起一场安静但有力的“革命”：他们将要用古老的智慧来改变我们在当今社会经营事业与生活的方法。商业问题1公司财务情况不稳定，处于持续波动的状态。金刚解药1要更加愿意将你的财富与帮助你盈利的员工们一起分享，永远不再通过不正当的行为赚取一分钱。请记住：决定铭印强大与否的因素不是你让员工分享的财富的多少，而是你是否愿意让员工分享财富的愿力——即使分享的数额不是很多。商业问题2公司投资购买的物品，如生产设备、电脑或交通工具等，似乎很快变得过时，或运作不稳定。金刚解药2停止对其他商人及其业务产生嫉妒心；专注于经营自己的公司，使其富有创意、推陈出新、充满乐趣，不再因他人的成功而郁郁寡欢。商业问题3你在公司的地位不稳固，好像正在失去自己的权威。金刚解药3必须非常小心谨慎、永远不再以傲慢的姿态对待周围的人；放下身段、平易近人、与员工们坐在一起，倾听他们的心声。lt;pgt;当今的商界无疑是个人才济济的地方。商人有着常人不及的动力和能力，为了实现某个目标而全力以赴。他们像上了发条似的将价值数十亿美元的产品和服务提供给大众，不断提高品质、缩短工期和降低成本。他们生活的核心就是创新和高效——他们是社会中独特的一群人。lt;br/gt;商人做事周到、彻底，性格坚韧，见地深刻，——没有这些品质的人是无法在商场生存的。生意场上自有一片净土，有它独特的“自然选择”进程：如果你不出成绩的话，那么无论你在公司里的职位是高是低，都不会做得长久。如果你不能参与产出，那么老板、经理、甚至是你的同事都会将你从他们当中剔除。我常常看到这样的情况：就好比人身体里的血液会排斥外来的抗体一样。lt;br/gt;秀的商人具有深刻的内力——他们与我们一样，甚至比我们更加渴望真正的精神生活。他们的见识比我们大多数人都要广；他们明白这个世界能给他们什么，又有什么是这个世界无法给予的。他们在精神生活中讲求逻辑：方法与其结果必须清清楚楚，就像做生意时的条约一样。他们往往中断了某种精神修行——不是因为他们贪婪或懒惰，而是因为他们还没有找到任何一条符合他们要求的道路。《金刚经》就是为这样聪颖、坚强和精明的人创造的。lt;br/gt;千万不要认为，你作为商人就不具备机会、时间或个人品质来过上一种真正的修行生活；也不要以为经商与保持一个深刻的精神生活格格不入。依据《金刚经》的智慧，那些对经商感兴趣的人，恰恰具备了领会和实行深刻精神修行所需的内力。lt;br/gt;《金刚经》的智慧不仅对个人有益，用在生意场上也毫不逊色。这与佛陀要传达的信息完全一致。在美国，商人将掀起一场安静但有力的“革命”：他们将要用古老的智慧来改变我们在当今社会经营事业与生活的方法。lt;br/gt;商业问题1公司财务情况不稳定，处于持续波动的状态。lt;br/gt;金刚解药1要更加愿意将你的财富与帮助你盈利的员工们一起分享，永远不再通过不正当的行为赚取一分钱。请记住：决定铭印强大与否的因素不是你让员工分享的财富的多少，而是你是否愿意让员工分享财富的愿力——即使分享的数额不是很多。lt;br/gt;商业问题2公司投资购买的物品，如生产设备、电脑或交通工具等，似乎很快变得过时，或运作不稳定。lt;br/gt;金刚解药2停止对其他商人及其业务产生嫉妒心；专注于经营自己的公司，使其富有创意、推陈出新、充满乐趣，不再因他人的成功而郁郁寡欢。lt;br/gt;商业问题3你在公司的地位不稳固，好像正在失去自己的权威。lt;br/gt;金刚解药3必须非常小心谨慎、永远不再以傲慢的姿态对待周围的人；放下身段、平易近人、与员工们坐在一起，倾听他们的心声。lt;br/gt;商业问题4你无法享受自己辛辛苦苦获得的金钱和财物。lt;br/gt;金刚解药4永远不再对他人通过努力取得的结果感到不满；停止将自己与他人比较，享受你所拥有的：踏踏实实做人、珍视已有的一切。lt;br/gt;商业问题5不论你的事业发展得多大或运行得多好，你总感到不足；你被不满足感所驱使。lt;br/gt;金刚解药5与商业问题#4的解药相同。lt;br/gt;商业问题6你周围的员工之间或管理者之间经常互相争执。lt;br/gt;金刚解药6要非常小心谨慎，不再参与那些直接或间接的挑拨离间的谈论。无论你的言论是否属实，只要你的原始动机是促使他人彼此间的关系更加分化，那就不是件好事。例如，你对他人说：“你听到她是怎么说你的吗？”或者“你知道他对你上次那个项目的真实想法是什么吗？”这些言论所引发的下文，你并不陌生吧？lt;br/gt;请记住：我们现在谈论的铭印，不一定是由上周或上月的行为所造成的；它可能是更久之前的；铭印在你潜意识中呆得越久，就必定会变得越深刻。此处的关键是你可能不再有挑拨离间的行为，但过去此类行为的铭印却使你现在身陷困扰。但不管怎样，解决方法是相同的：你必须努力地避免重复做出这种行为，哪怕是在非常细小之处。正是因为你在受着这个问题的困扰，你就要比别人更加小心谨慎地避免沉溺于离间言论之中。lt;br/gt;你是否注意到，这一问题的真正解药同说服争执的两人言归于好几乎没有关系？这帖解药的殊胜奥秘在于：那些人之所以在你的面前、在你的世界中争论不休，完全是由于你意识中的铭印迫使你遭受此种经历。你唯有从自身下手，解决自己的问题，你的人生、你的事业以及你的世界才能得以改善。lt;br/gt;商业问题7你与你的生意伙伴之间总是有矛盾；不论你多少次试图改变他们，你们总要闹翻。lt;br/gt;金刚解药7与商业问题#6的解药完全相同。lt;br/gt;商业问题8你发现自己对之前做出的决定产生怀疑，在经营决策上越来越优柔寡断。lt;br/gt;金刚解药8这一问题来自两个截然不同的原因：一是没有关爱你周围的员工和管理层人员；二是在你的客户和供应商面前夸大自己。在当今雾里看花的商界，避免夸夸其谈是很困难的，但如果你能够真实地表现自己——简而言之，如果你能够保持高度的正直诚实——那么你的意识以及你的商业决策将变得干脆果断、富有成效。lt;br/gt;我这里指的不是因为你的客户逐渐发现你是个光明磊落的人，进而对你越加信任。当你的正直行为所造成的铭印升至意识层面时，它其实创造出了一个你所处的现实世界：在这个世界里，人们都诚实待人，你决策果断明晰，赚取财富可谓轻而易举。lt;br/gt;一些人会认为这种由意识铭印创造出的现实世界不如他们早已熟知的、“真正的”现实世界来得真实；但事实上，事物长期以来都是按“铭印法则”运作的。你在街上被车撞了，或许只是你过去伤害他人的铭印升至意识层面的结果，但是你的腿还是一样会被车撞断。你必须习惯这一法则。这才是事物运作的真正法则，当你明白后，就可以驾驭它。lt;br/gt;商业问题9你想要收购另一家公司，因为你认为这是一个稳赚的商机；收购需要资金，但是你在筹集资金上遇到障碍。lt;br/gt;金刚解药9很简单。停止在商界交易和日常生活中扮演一个“小气鬼”。给予、给予、不断给予他人；努力确保交易实现双赢。同上所述，这里的关键不是给予金额的多少，而是持续一整天真正的慷慨大方、富有创意、希望他人成功的意识状态。本·富兰克林也许是美国历伟大的政治家、科学家和商人——他回应竞争的方法是：邀请他所有的竞争对手加入一个名为“商会”的新团体，致力于寻求互助合作拓展市场的机会，让每一位参与其中的成员都更加富有。lt;br/gt;这种思维方式本身就为所有参与其中的人创造了强有力的铭印。一群商人可以通过互助合作的行为，在彼此的意识中创造出能让他们共同看到诸如市场不断扩张的现实世界的铭印。这是毋庸置疑的。然而，值得一提的是：这并非表示铭印可以让别人分享或转移至另一人——铭印是无法分享、无法转移的。说得更确切些，一群共同以慷慨慈善态度行事的人们创造的铭印，当其开花结果时，将共同经历诸如一家成功的公司、一个更为繁荣的国家的体验。事实上，这也是为什么有些国家比另一些国家富裕的原因——这一主题在此论及略显大了些，故不做谈论。但不管怎样，如果你能够仔细思考这一法则，你就能对全球的财富状况有非同一般的理解。lt;/pgt;显示全部信息
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