| 作者 |
| Brenda B. Jones（布伦达？B.琼斯）, Michael Brazzel（迈克尔？布拉泽） |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 电子工业出版社 |
| ISBN |
| 9787121343469 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 在环境变迁、科技创新、全球化等不断深化发展的今天，在组织有效性上表现越好的组织，就越有机会赢得生存并在竞争中脱颖而出。本书凝聚了NTL（由组织发展领域的泰斗库尔特?勒温创立）数十年研究和实践精髓，提供了组织发展的核心理念、整体框架和具体的干预指导，堪称组织发展领域的“圣经”。新的版本对每章内容都进行了更新，而且增加了包括在技术、教育、新的商业需求、管理、团队、员工发展条件下的特定内容。本书是组织发展顾问、引导师等专业人士的重要工具书及组织内HR、高层领导者的有益读物。 |
| 目录 |
第1部分组织发展是一种专业和实践 第1章组织发展是一种不断演化的实践\t2 组织发展领域\t3 组织发展的本质就是不断演变\t9 组织发展中的矛盾与困境\t14 结论\t17 参考文献\t18 第2章组织发展的历史\t21 组织发展的基础\t21 组织发展的诞生\t23 早期组织发展咨询\t26 组织发展能力与道德规范\t27 专业组织发展协会和网络\t29 分享组织发展知识\t30 培养组织发展专业人士\t31 不断扩展的组织发展领域\t32 结论\t37 参考文献\t37 第3章价值观、道德规范与组织发展实践\t39 价值观和组织发展实践\t40 组织发展价值观：彼时与现今\t42 道德规范、道德困境和伦理能力\t51 在不断变化的未来中不断演变的价值观\t53 结论\t54 参考文献\t55 第4章组织发展中的行动研究：历史、方法、影响和新发展\t58 定义和概述\t58 组织发展中的行动研究简史\t60 了解行动研究及其多方面的应用：相关示例\t62 结论\t71 参考文献\t72 第5章系统观点和组织发展\t75 组织发展中的系统观点\t76 传统的组织发展和系统观点\t77 组织发展实践者对组织社会系统的了解\t81 系统观点和五种组织发展方法\t81 持续的变革式组织发展中的系统\t83 系统及格式塔组织和系统发展\t83 混合式组织发展中的系统\t86 对话式组织发展中的系统\t87 多样性和平等及组织发展咨询\t88 结论\t89 参考文献\t89 第6章组织发展实践者要运用自我\t92 简介：组织发展实践\t93 组织发展的“做什么“：行动研究模式\t93 组织发展的“如何做”：运用自我\t94 自我\t96 组织发展咨询中的运用自我\t99 维护作为工具的自我\t104 结论\t107 参考文献\t108 第2部分关于组织发展实践的多种视角 第7章组织发展地图：组织发展的本质\t112 作为领域指南的地图\t114 核心理论\t117 价值观、道德规范和实践理论\t120 作为“大我”干预的组织发展\t121 组织发展的各个阶段、任务和能力\t122 结论\t126 参考文献\t129 第8章组织发展咨询过程\t132 组织发展咨询过程概述\t133 启动阶段\t134 诊断阶段\t138 干预阶段\t143 转型阶段\t146 结论\t150 参考文献\t151 第9章多元文化组织发展的理论与实践\t152 历史概况\t152 多元文化组织发展理论与实践背后的假设\t154 多元文化组织发展的实践\t155 多元文化组织发展的过程\t159 结论\t164 参考文献\t165 第10章对话式组织发展\t167 诊断式与对话式组织发展之间的基本差异\t167 对话式组织发展的变革过程\t170 对话式组织发展的实践\t171 结构化的对话式组织发展\t172 对话式过程咨询\t176 对话式组织发展何时适用\t178 结论\t179 参考文献\t180 第11章可持续组织发展\t183 可持续性\t183 可持续性研究与成功案例\t184 实践可持续组织发展\t188 有关组织发展支持可持续性的观点\t192 结论\t194 参考文献\t195 第3部分组织变革、领导力和文化 第12章变革的框架：实力、胜任力和能力\t200 组织发展的根本性基础\t201 从系统角度看待变革\t201 组织发展与变革的框架：3C模型\t202 转变过程\t209 学习与变革过程\t213 内部整合\t213 外部整合\t214 变革框架的成功\t214 结论\t215 参考文献\t216 第13章组织变革理论与模型\t218 组织变革理论\t218 组织变革模型\t221 结论\t237 参考文献\t238 第14章组织的变革过程\t241 系统思考\t242 变革动态\t245 变革规划\t249 结论\t257 参考文献\t257 第15章利用涌现性变革的力量\t261 复杂性科学的理论框架\t264 复杂自适应系统\t265 结论\t278 参考文献\t279 第16章组织领导力：学习型领导\t281 简介\t282 结论\t293 参考文献\t294 第17章文化评估作为一项组织发展干预措施\t297 组织文化与文化评估\t297 文化评估过程\t300 结论\t305 参考文献\t305 第4部分与群体及个人合作 第18章工作群体的自然发展：自然发生的领导力\t308 简介\t308 有效工作群体的基本条件\t310 自然产生的群体领导力\t311 结构性发展\t314 结论\t323 参考文献\t324 第19章与组织内的群体合作\t325 思想奠基者及其思想\t326 迈向整合的理论与模型\t331 迈向整合的群体动力学模型\t336 群体干预\t340 参考文献\t341 第20章大型群体干预\t345 创建与早期发展：20世纪80年代中期至1993年\t346 大型群体式方法的应用：1993—2000年\t348 整合：21世纪\t350 在快速变化世界中持续的变革：大型群体式方法和组织发展干预\t352 可持续变革咨询的经验规则\t352 案例：采用大型群体式方法进行可持续的文化变革\t354 结论\t361 参考文献\t361 第21章与组织内的个人合作：教练、促进与他人的互动并提供战略性建议\t363 个人工作的三张面孔\t364 张面孔：教练\t366 第二张面孔：促进人们更有效地互动\t368 第三张面孔：提供战略性建议\t370 个人层面工作的扭曲\t372 结论\t374 参考文献\t374 第5部分多元文化视角 第22章组织实践中的多样性和包容性\t376 从合规到文化变革\t377 均等就业机会与平权法案的根源\t377 从意识及敏感性到战略文化变革\t378 领域内的争议和焦虑\t379 全球背景下多样性的形式\t381 应对多样性和能力建设的技巧\t383 结论\t388 参考文献\t388 第23章边境与边界：组织发展实践者的跨文化视角\t393 迷你案例的介绍\t393 跨越边境\t394 边界\t398 其他文化维度：认同问题\t398 认同是一种边界问题\t399 情境与沟通\t401 边境、边界、情境和迷你案例\t401 边境、边界和种族\t404 结论\t405 参考文献\t405 第24章全球组织发展实践：殖民主义和压迫的遗留影响\t407 了解国家和地区文化\t408 殖民主义的遗留影响：权力动态传统\t409 美国顾问在国外工作的一些经验\t411 内部历史背景：暴力独裁的遗留影响\t415 组织发展实践者可以做什么\t417 结论\t418 参考文献\t419 第25章欣赏式探询：组织发展和多样性过程\t421 欣赏式探询的核心\t422 搭建欣赏式探询的舞台\t423 欣赏式探询过程的各个阶段\t424 对组织发展实践者的影响\t430 结论\t434 参考文献\t434 第26章发展多元文化组织：多元文化组织发展模型的应用\t436 多元文化组织发展变革模型：一种诊断透镜\t437 多元文化组织发展变革模型：评估工具\t439 多元文化组织发展变革模型：建立多元文化组织愿景的工具\t443 多元文化组织发展变革模型：采取行动的工具\t445 结论\t447 参考文献\t448 第6部分组织发展的焦点领域 第27章推动社会变革的组织发展实践者\t454 简介\t455 从外部干预不断变化的组织\t457 对组织发展实践者的影响\t466 结论\t468 参考文献\t469 第28章情商的力量及如何在工作中产生共鸣\t471 泰尔电信与贝克烤房：情商和情绪现实的力量\t473 领导员工：在当今的含义\t475 情绪：领导力的核心\t476 情商能力：共鸣领导力的关键\t476 群体的共鸣、不和谐和情绪现实\t478 通过动态探询发现组织的情绪现实\t480 对组织发展实践者的期望\t483 结论\t484 参考文献\t485 第29章组织网络动态和分析\t491 什么是组织网络\t491 网络与组织发展\t495 网络分析\t499 价值网络分析\t505 发展网络\t508 参考文献\t509 第30章利用组织中的能量\t511 初识能量\t512 能量循环\t515 将自我作为工具：实践者就是一种能量\t523 结论\t525 参考文献\t526 第31章学习系统与组织发展\t529 学习与变革，学习与组织发展\t530 学习系统的基本假设\t531 结论\t539 参考文献\t540 第7部分组织发展的现状与未来 第32章关于库尔特勒温的反思\t544 生活、贡献及其相关性\t545 库尔特勒温将如何说\t548 参考文献\t548 第33章关于组织发展兴起的勒温式视角\t550 非连续变革和连续变革过程\t551 组织发展和变革管理\t552 现有机制和特殊组织发展干预\t553 批判性思维和实力型做法\t555 结论\t556 参考文献\t556 第34章VUCA世界中的组织发展未来\t558 简介\t558 VUCA的定义\t560 历史\t560 未来\t561 走向超级VUCA\t563 反思\t564 结论\t567 参考文献\t568 简致咨询简介\t571 本书译者简介\t574 本书审校者简介\t576 本书主编\t577 本书撰稿人\t578 |