| 作者 |
| （美）洛莉·达斯卡尔 (Lolly Daskal) |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社* |
| ISBN |
| 9787111688525 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 本书揭示了是什么让领导者变得伟大, 以及普通领导者和伟大领导者之间的差距。 在这本富有深刻洞见的书中, 作者根据多年的工作经验和对领导力的深度见解创造性地提出了 7 个领导者的原型, 协助领导者认识自己应该用什么身份领导众人。 本书提出的领导者的原型框架是一个经过验证的成熟体系, 全球各地的领导者都可以掌握并将其应用于自己的领导工作和生活中。 |
| 目录 |
| 来自他人对《领导力差距：成就卓越领导者的 7 个原型》的 更多赞誉 推荐序 前言 第一章 领导力之间的惊人差距 ｜ 001 第二章 反抗者 ｜ 015 第三章 探险家 ｜ 037 第四章 说真话者 ｜ 061 第五章 英 雄 ｜ 083 第六章 发明家 ｜ 105 第七章 领航员 ｜ 125 第八章 骑 士 ｜ 149 第九章 有光就有成就伟大的希望 ｜ 171 结 语 展示你伟大的一面 ｜ 181 致 谢 ｜ 190 前言 前言 不要害怕伟大：有些人生来伟大，有些人成就伟大，而有些人 不得不伟大。 ——莎士比亚，《第十二夜》 我坐在美国有权力的首席执行官的对面。透过抛光的柚木会议 桌旁的窗口，我能看到无尽的蓝天，远处，船只停在曼哈顿附近的水 道上。但我来这儿可不是为了欣赏豪华会议室外绝美的景色的。这位 首席执行官在危难中打电话给我，由于他的董事会已经陷入混乱，作 为他的执行指导 人 员，我 被 要 求 出 席 这 次 会 议，以 提 供 一 个 解 决 方 案，越快越好！ 这位首席执行 官 关 心 的 问 题 是 董 事 们 的 动 态。在 过 去 的 几 个 月 里，他们因为不断争吵而四分五裂。董事会无法达成一致意见，对首 席执行官高效运营公司的能力产生了质疑。 我静静地坐着，观察会议期间的各种互动。八位有成就、声誉卓 著的高管围坐在桌旁——每个人都是各自领域的卓有成效的管理者， 每个人都有多年的工作经验，同时还有敏锐的洞察力。没过多久，我 便找到了问题的根源。 他的名字叫理查德。 这位特殊的董事会成员本身就是一位备受尊敬的首席执行官。理 . 查德创办了一家科技公司，并且签到了大量的政府合同。再加上他精 通财务，因此，在市场上赚了一大笔钱。据报道，当他卖掉公司时， 他的净资产已飙升至数亿美元。 很明显，理查德具备敏锐的洞察力来解决复杂的战略问题，并能 做出快速、务实的决定。 这是他作为一名值得信赖的首席执行官几 十年来磨炼出来的技能。但当他说话的时候，他在董事会中激起的怨 恨就变得更为明显了。当有人向他提问时，他的回答简短而直率。事 实上，他对别人频繁的回应是非常平淡的一句“我知道”。 他似乎在听到 问 题 之 前 就 给 出 了 那 样 的 答 案，让 人 感 觉 咄 咄 逼 人、傲慢无礼。他在自己和董事会之间制造了隔阂，同时其态度还影 响到了同事之间的团队合作。 我很快意识到，理查德有个在晋升过程中遇到的，也是所有人都 不可避免会面临的问题。这个问题，即使是与我共事过的一些成功 的首席执行官也从未遇见过，更不知要如何解决。 问题是，有一天，突然之间，以前推动他们有效工作的助力偃旗 息鼓了。曾经对他们有用的特质实际上开始产生了相反的效果。卓有 成就的感觉戛然而止，有一位雄心勃勃的高管被迅速拉回现实。 这就是领导者面临的关键且非常不舒服的问题，即如果我所知道 的情况和实际情况之间有差距怎么办？ 后来，当我有机会与理查德私下交谈时，我了解到尽管他已经当 了几十年的首席执行官，但他从未在公司董事会任职过。在半退休的 状态下，他的生活变得索然无味，他渴望再次有所作为。因此，他让 大家了解到他是愿意把自己的专业知识和经验传达给董事会并为其所 用的。求助者纷纷而至。 理查德是个合群的人，他为自己传奇的职业生涯感到非常自豪。 他喜欢谈论他职业生涯中的一次次胜利。他在首席执行官的圈子里很 出名，在我们初的几次谈话中，我注意到，他经常以“我总是这样 做……”开头。 我曾多次感受 到 理 查 德 的 领 导 风 格。他 完 美 地 体 现 了 我 称 之 为 “领航员”的原型：务实、果断、博学和可信。然而，领航员也是会 产生领导力盲区的，这种盲区会出现在那些不愿承认自己并非无所不 知的领导者身上。领航员于是变成了一名“固化者”：浮躁、傲慢和 自私。理查德已然成为一名固化者了。 作为首席执行官，理查德有 40 多年的领导经验来帮他发现问题 并迅速想出解决方案，所以这自然是他继续在做的事情。但理查德没 有意识到，这项使他成功的技能已经不再为他个人所有了。理查德的 专长是董事会所需要的，但他的性格却不是董事会想要的。他的领导 力差距掩盖了他的专业知识，他的傲慢也变得让人愈发无法忍受。对 理查德来说不幸的是，他对这一差距是如何影响他的新职位或董事会 成员的一无所知。 我想帮助理查德看到他的领导力差距，并指导他成为一个别人会 尊重和信任的领导者。但是，尽管理查德可能已经感觉到有些不对劲 了，但他仍然坚持自己的信念，因为那一直对他有效。使他成功的技 能现在怎么会对他不利了呢？ 他拒绝接受其领导风格已经无效的现 实。倾听与学习再也无法引起他的兴趣了。 这就是高度自驱、争强好胜的领导者每天都会犯的错误。但总有 一天，他们必须反思一切，扪心自问：在我是谁和我想成为谁之间有 什么差距，我是否清楚自己还有什么需要学习？ 理查德没有重新思考人们是如何看待他的行为的。相反，他坚持 着过去让他成功的东西。他的失败不是因为缺乏技能、经验或机会， 而是他的傲慢毁了他。 理查德被要求离开董事会。 学会认识到，你的领导力差距是决定你能否成为伟大领导者的决 定性因素。 没有意识到这一点，这就是你的失败。 重要的是不要停止疑问，好奇心有其存在的理由。 ——阿尔伯特·爱因斯坦 我在十几岁时，发现了自己的智慧源泉：曼哈顿上西区的一家名 为莎士比亚公司的书店。 我成了那家书店的常客，我和在那里工作的读书爱好者交换了想 法和好奇心。突然间，我的世界被打开了。我永远不会 |