| 作者 |
| 刘宝红 罗宏勇 汪浩 宫迅伟 刘成 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782109011338 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------8081326 - 供应链管理：重资产到轻资产的解决方案--------------------------- 当没法通过市场方式有效获取资源时，企业便会垂直整合，重资产建工厂自己干。但垂直整合的重资产有两个根本性问题：需求单一，规模效益往往不足；竞争不充分，内置资源难免劣质化。 经济增速放缓，企业必须回归原点，那就是专业化——聚焦核心竞争力，非核心业务外包给专业的供应商，以提高投资回报率；专业化了的采购方加上专业化了的供应商，方可建立更有竞争力的供应链，在成熟经济中求得生存机会。 结合本土企业的重资产挑战，本书分享了欧美企业多年来的经验教训，指出外包是行之有效的解决方案。但是外包需要企业具备更强的能力，比如识别核心竞争力，标准化、模块化、系列化设计，以及选好、管好供应商。企业必须补齐这些能力短板，来有效推动轻资产战略。 全书较多涉及汽车、飞机、电商新零售等。这样选择的原因是：汽车是大批量行业的典型，飞机是小批量行业的代表，而电商新零售则是新兴经济的关键构成。 刘宝红供应链实践者丛书 ---------------------------8071483 - 需求预测和库存计划：一个实践者的角度--------------------------- 不管是时兴的跨境电商、新零售，还是传统的生产制造、贸易流通，在供应链计划上的问题都很相似，主要表现在： 总进总出整体上不平衡，导致全局性的需求与供应不匹配。 库存没放到合适的地方，导致局部性的需求与供应不匹配。 产品、业务、需求的复杂度大增，增加了供应链计划的难度。 . 这些问题交织在一起，集中体现为：新产品的计划极度不准，经常大错特错；老产品的计划不能精打细算，无法实现库存优化。这些问题不是特定行业所独有的，我们需要寻找广义的解决方案，系统地从时间维度（新产品vs成熟产品）和空间维度（中心仓vs前置仓）来应对。 就整体方法论而言，《需求预测和库存计划：一个实践者的角度》依旧遵循 “从数据开始，由判断结束”的基本准则，在基本数据，比如需求历史的基础上，制定基准预测；根据销售、市场等业务部门的职业判断，比如促销计划、新品上市计划，来调整基准预测，制定最终的预测。 本书更加聚焦“从数据开始”，通过一系列案例，更详细地介绍预测模型，包括预测方法的择优、库存计划的优化、新品导入的计划等。特别要说明的是，本书不是一本预测方法论的书。本书会探讨常用的预测方法，力图以浅显易懂的方式，把这些方法介绍给大家，让更多的人能够熟练应用。本书的目标是寻找更优而不是最优的解决方案。 ---------------------------8071036 - 采购之道--------------------------- 本书内容源自“宫迅伟采购频道”公众号，甄选4大类共100篇文章，文章作者均是来自实践界的采购高手。本书以“采购人”的朋友圈为主要定位，为读者提供了不同角度问题的解决方案。 ---------------------------8070974 - 全情景采购谈判技巧--------------------------- 市面上关于销售谈判的书有很多，但关于采购谈判的书却很少。其实，采购作为销售的对方，同样有丰富的内涵，灵活应对不同情景的谈判，是采购人职业发展的一项必备能力。本书用“三大战役、四个锦囊、五环技巧、六脉神剑”的模型揭示谈判真谛，指导谈判前的准备，引导制定谈判策略，并用六脉神剑及其二十四式详细讲解全情景采购谈判技巧，帮助采购人系统学习采购的专业谈判知识，更好地提升谈判能力。 希望通过这套书，提高采购专业能力，助力采购由行家变大家。 ---------------------------8065621 - 采购全流程风险控制与合规--------------------------- 采购风险很多，有公司内部的运营风险，还涉及外部宏观环境和法律法规，更有众多管理标准 。对各种采购风险，本书萃取4个风险控制的关键词——风险、合同、合规、招投标，并从“天、地、合”三角度衍生出一套PRC“1+4+7”全流程、全方位、全员的采购风险控制与合规的方法论。1指文化，这是“天”；4指四大保障，这是“地”；7指七大落地措施，构成“合”。本书将助力读者提高风险控制与合规方面的核心能力。 ---------------------------8065619 - 中国好采购2--------------------------- 《中国好采购2》是2017年、2018年两届“中国好采购”会议的案例集锦，除完整呈现案例外，书中还加上专家对每个案例的解读。全书案例均聚焦采购人实际工作中的典型场景，实用性较强。 |
| 目录 |
| [套装书具体书目] 8065619 - 中国好采购2 - 9787111642671 - 机械工业出版社 - 定价 79 8065621 - 采购全流程风险控制与合规 - 9787111641759 - 机械工业出版社 - 定价 69 8070974 - 全情景采购谈判技巧 - 9787111656210 - 机械工业出版社 - 定价 69 8071036 - 采购之道 - 9787111656647 - 机械工业出版社 - 定价 89 8071483 - 需求预测和库存计划：一个实践者的角度 - 9787111658870 - 机械工业出版社 - 定价 69 8081326 - 供应链管理：重资产到轻资产的解决方案 - 9787111681120 - 机械工业出版社 - 定价 69 ---------------------------8081326 - 供应链管理：重资产到轻资产的解决方案--------------------------- 序言一 我是怎么关注起重资产的 序言二 成本问题要从三个层面解决 作者简介 致谢 本书与其他5本书的关系 第一章 垂直整合后，重资产难逃劣质化的宿命 1 复杂度越高，固定资产就越重 4 【小贴士】资产轻重的行业特点 6 能力越低，固定资产就越重 12 【小贴士】管理能力不足，资源的边际回报呈递减趋势 14 【小贴士】资产从轻到重再到轻是不是必经之路 18 供应商管不好，重资产成为替代方案 21 【案 例】京东和亚马逊的自建物流 25 【小贴士】在重资产决策上，强势的创始人是把双刃剑 33 垂直整合的重资产，最终难逃劣质化的命运 36 【小贴士】没脾气也没能力的内部供应商 44 【案 例】“一站式”并购激起同行反弹 47 如何应对垂直整合的高成本 49 【小贴士】精益在美国的导入和完善历程 57 本章小结 74 第二章 外包：剥离重资产，依赖专业供应商 77 【案 例】一个高科技公司的外包战略 78 订单层面的外包：资源和能力互补 84 【小贴士】如何应对资源互补外包中的不确定性 86 产品层面的外包：自制还是外购 87 【小贴士】新产品开发时重资产出手的风险 93 【小贴士】所有供应商的报价都很高怎么办 95 【案 例】海尔外包次要产品 101 结构性外包：工厂是持有还是剥离 107 【小贴士】全面成本分析，支持结构性外包 112 【小贴士】是什么阻止了资产剥离 115 重资产的剥离：请神容易送神难 117 【小贴士】重资产的剥离方式 124 本章小结 125 第三章 外包的核心能力建设 127 聚焦核心竞争力，外包非核心业务 130 【小贴士】我自己的核心竞争力分析 138 【小贴士】没有核心竞争力怎么办 147 【案 例】有些问题是无法外包的 150 【案 例】外包过度，核心竞争力丧失 153 推动产品的模块化，支持外包 159 【小贴士】模块化的驱动因素 166 【小贴士】产品结构与供应链结构要匹配 180 【小贴士】流官制度与模块化 186 【案 例】大众汽车的平台化、模块化和组件化 187 【小贴士】汽车行业模块化和外包的早期经验教训 192 外包后，供应商管理的能力是关键 194 【小贴士】采购是外包的主导职能 216 【案 例】不能供应商绩效不理想，就想到自制 217 【小贴士】与代工企业的三种关系 227 【案 例】关了的工厂又建起来了 232 本章小结 235 附录 改善运营效率，继续重资产的良性存在 237 ---------------------------8071483 - 需求预测和库存计划：一个实践者的角度--------------------------- 序言一 从计划的“七分管理”到“三分技术” 序言二 从药典到药方：我对案例的一些想法 序言三 这是我的第5本书，跟其他书有什么联系 作者简介 导读 计划是供应链的引擎 第一章 需求预测：三种基本的预测方法 时间序列的预测：移动平均法 / 8 小贴士 预测的灵敏度和准确度 / 12 小贴士 预测准确度的统计 / 13 小贴士 要不要考核预测准确度 / 18 时间序列的预测：指数平滑法 / 20 指数平滑法的逻辑 / 23 指数平滑法的初始化 / 25 平滑系数的择优 / 27 简单指数平滑法的优劣 / 32 趋势的预测：霍尔特指数平滑法 / 34 案例 一个快时尚产品的需求预测 / 41 小贴士 有时候，不预测就是最好的预测 / 46 季节性+趋势的预测 / 47 基于相关性的预测：线性回归 / 57 小贴士 解读线性回归的参数 / 60 小贴士 样本选择的几点考量 / 65 小贴士 极端值的处理 / 66 小贴士 残差图的分析 / 70 小贴士 样本太少怎么办 / 73 小贴士 警惕线性回归给你的东西 / 74 选择预测模型的一些考量 / 78 小贴士 寻找更优，而不是最优的解决方案 / 81 小贴士 预测模型的优化要提防过度拟合 / 83 案例 中心仓的预测方法择优 / 86 需求预测的集中化 / 90 小贴士 为什么在颗粒度小的地方做预测 / 93 预测方法的优化 / 95 计划的改进得兼顾供应链的执行能力 / 103 小贴士 电商如何选择ERP / 106 魔鬼藏在细节中：需求历史数据的清洗 / 110 本章小结 最基本的方法也是最重要的 / 118 第二章 库存计划和库存的优化 量化不确定性，设定安全库存 / 123 第一步：量化需求的不确定性 / 124 第二步：量化有货率的要求 / 128 小贴士 有货率怎么定 / 129 第三步：计算安全库存 / 130 小贴士 按日、按周还是按月汇总需求历史 / 134 会设安全库存，计算再订货点就很容易 / 139 补货机制：定量vs不定量 / 143 补货机制：定期vs随时 / 145 案例 随时补货机制下再订货点的计算 / 149 案例 定期补货机制下再订货点的计算 / 150 小贴士 不是现货供应，再订货点如何计算 / 152 案例 轮辐式的全球库存网络计划 / 153 小贴士 设再订货点，还是安全库存+预测 / 158 案例 某工业品企业的计划组织 / 163 小贴士 计划职能的绩效如何考核 / 172 VMI的库存水位如何设置 / 175 计算最低、最高库存水位 / 176 量化VMI的库存风险 / 178 VMI的绩效管理 / 179 案例 离开信息化，就很难具备做VMI的条件 / 182 “长尾”产品：库存计划的终极挑战 / 184 “长尾”需求用泊松分布模拟更准确 / 189 用简单法则来指导“长尾”需求的计划 / 195 案例 跨境电商的店铺库存优化 / 203 本章小结 库存计划是个技术活 / 220 第三章 新品导入与滚动计划机制的建立 案例 新品的初始预测：群策群力，专家判断法 / 224 德尔菲专家判断法 / 226 小贴士 瓶子里有多少颗巧克力豆 / 227 新品预测试点项目准备 / 230 专家判断的结果分析 / 236 反馈改进，从失败中学习 / 240 专家判断法失败的三个原因 / 241 小贴士 预测判断力是可以培养的 / 243 专家判断法用于什么产品 / 244 专家判断有没有约束力 / 245 专家判断法由谁来维护 / 246 季节性强，一锤子买卖如何预测 / 247 案例 新品的预售期：尽快纠偏，调整预测 / 250 哪个预测模型更好 / 255 系统性偏差的检验 / 258 重新定义样本，重新建模 / 259 预售期需求的滚动预测 / 263 案例 新品的滚动计划要从开发期开始 / 268 小贴士 新品计划本身要有计划性 / 274 小贴士 大型设备的项目预投机制 / 276 新品计划由谁做 / 279 本章小结 尽量做准，尽快纠偏 / 280 后记 / 283 ---------------------------8071036 - 采购之道--------------------------- 序言 宫迅伟采购频道，传播采购之道 第一部分 采购四大核心能力 采购最怕什么 / 2 你怎样对待供应商，供应商也会怎样对待你 / 5 为什么交货总是要催 / 7 供应商评估，就用老中医四绝招 / 11 向日本人学习如何对待供应商 / 16 安全管理体现供应商素质 / 19 采购如何控制货期风险 / 22 供应商管理，难就难在选择和管理的不是同一拨人 / 25 供应商免费增开模具，好事还是坏事 / 30 跟康熙皇帝学供应商管理 / 32 为什么采购不能决定选择哪个供应商 / 35 供应商为什么提无理要求，不答应就撂挑子 / 38 国企、外企、民企分别用什么方法找供应商 / 41 指定供应商，你能换掉吗 / 44 采购绩效管理要这么干 / 48 多品种小批量，也许可以这样解决 / 55 缺货碰上暴雪和交通中断，日本上司给我上过的一课 / 59 多品种小批量、ETO、集中采购难、指定供应商，该怎么办 / 62 兵马未动，粮草先行，交付战争第一现场 / 69 采购办公室里的交付战争是如何打响的 / 72 浅谈8D报告在采购管理中的应用 / 75 供应商现场质量审核之六脉神剑 / 79 自制还是外购 / 85 为什么这个采购总监没有降本指标 / 92 掀开被包着的降本空间 / 97 合理利润就是一个真实的谎言 / 100 价格的真实性、合理性与合规性哪个更重要 / 104 控制成本是不是都是采购的事 / 110 为什么老板不会像奖励销售一样奖励采购 / 114 为什么采购部设了一个新岗位 / 117 采购腐败不等于采购人员腐败 / 119 采购反腐，一定要轮岗吗 / 123 如果有供应商想贿赂你，怎么办 / 126 从DJ腐败损失10亿元探讨其背后的原因 / 130 副总突然问我，供应商是不是给采购留了10个点 / 136 很多采购并非真的腐败，而是糊涂 / 139 千万别以为报价单就是一个简单的文件 / 142 供应商改名可能暗藏猫腻 / 146 《财富》500强公司如何玩转集团化采购管理 / 149 采购部还有存在的必要吗 / 152 采购面对被动补单是否可以拒绝 / 156 如何编制企业采购手册 / 159 一台空调让采购员下岗 / 164 不会做采购，可你会订外卖啊 / 168 掌握四种开局策略，把握谈判主动权 / 172 谈判，如何打群架” / 175 谈判中，必要时可以以势压人 / 178 第二部分 解密供应链 信息流问题解决了，供应链问题就解决了一半 / 182 供应链管理最高境界：无声胜有声 / 187 预测为什么都是不准的 / 190 供应链经理的苦境：难走的料箱循环之路 / 193 如何治疗供应链并发症（高库存、高断货） / 195 从中兴事件看供应链风险管理 / 200 只有实现采购供应链的4.0，才能真正实现制造业的4.0 / 205 供应链思维到底是什么 / 208 FMEA在供应链上的应用 / 215 从S&OP到IBP，升级的背后隐藏了什么商业逻辑 / 218 你以为做了供应商管理库存，实际是供应商保管库存 / 225 没有供应链战略，公司大目标能实现吗 / 228 供应链风险管理史诗级案例：拯救福特汽车 / 230 新冠疫情暴露的五个供应链短板及解决方案 / 239 降低成本，勿以利小而不为 / 242 仓库降本七大方法，降本不再是采购孤军作战 / 244 库存总是降不下来的七个原因 / 247 数字化供应链，双11”阿里京东谁更快 / 253 第三部分 管理的学问 总经理在采购管理中常犯的八个错误 / 258 传达”的学问 / 264 食堂管理怎么才能让大家都满意 / 267 为什么对外资公司来说，EBITDA比净利润重要 / 270 上ERP是找死，不上ERP是等死 / 274 凭本事竞争，不要抱怨别人低价 / 278 员工离职的真相是什么 / 283 流程也有性格 / 287 新来的出口部经理 / 290 缺乏全球化思维是跨国采购的最大瓶颈 / 292 利用时差降”库存 / 297 为什么过量生产能够降低成本 / 299 外来和尚会念经 / 303 工作中取个英文名，有没有必要 / 306 警惕处理缺料问题的误区 / 309 如何不让会议沦落为浪费时间” / 313 为什么有权”力的人容易没出息 / 316 缺料之痛：愿采购的世界里再无缺料 / 319 向供应商催货的三个段位 / 323 领导为什么让你去供应商现场追料 / 328 不会搞气氛，怎么带团队 / 331 第四部分 职场快车道 为什么采购干不过”销售 / 336 是什么限制了采购人的职业生涯 / 338 采购人，要避免被卸磨杀驴” / 340 好的职业生涯有三条标准 / 343 猎头告诉我的四个采购职业发展趋势 / 346 如何成功避开同事挖下的坑 / 349 没晋升过就跳槽的人往往越跳越糟” / 354 如何克服当众演讲的三重障碍 / 357 做斜杠青年，享受SOHO生活 / 361 做最好的自己，活着踏实 / 363 升职的事谁说了算 / 367 采购要管好自己的嘴 / 371 职场人士如何保持竞争力 / 374 领导让我帮他代买保健品，这释放了什么信号 / 379 后记 / 382 ---------------------------8070974 - 全情景采购谈判技巧--------------------------- 导图 序言 五环六脉，成就全情景采购谈判专家 第一部分 采购谈判之兵法 第一章 采购谈判真经 /2 一、谈判是什么 /2 二、为什么需要谈判 /4 三、如何走上谈判桌 /7 第二章 采购谈判的三大战役 /15 一、谈判是心理战 /15 二、谈判是力量战 /29 三、谈判是信息战 /34 第三章 采购谈判的四个锦囊妙计 /44 第一个锦囊：我方的底线和目标 /45 第二个锦囊：对方的底线和目标 /47 第三个锦囊：出价还价的起点 /48 第四个锦囊：谈判协议最佳替代方案 /51 第二部分 谈判准备之五环制胜秘籍 第四章 力量环 /57 一、求 /57 二、最 /59 三、怕 /60 第五章 议题环 /65 一、谈什么，不谈什么 /65 二、先谈什么，后谈什么 /69 第六章 参与环 /71 一、职务 /71 二、人物 /72 三、谈判风格自测 /73 第七章 团队环 /79 一、如何进行团队谈判 /79 二、如何判断对方在团队中的角色 /81 第八章 环境环 /83 一、面对面谈判 /84 二、电话谈判 /87 三、网上谈判 /90 第三部分 谈判技巧之六脉神剑 第九章 以势压人 /97 一、企业优势 /97 二、个人气势 /104 三、地位权势 /112 四、时移势易 /117 第十章 以理服人 /126 一、事实数据 /126 二、规则规定 /133 三、社会佐证 /140 四、公平一致 /145 第十一章 以情动人 /150 一、以诚相待 /150 二、感情投资 /155 三、共情能力 /163 四、情绪控制 /167 第十二章 以弱示人 /176 一、博取同情 /177 二、道德约束 /179 三、放低姿态 /183 四、假装糊涂 /188 第十三章 以礼诱人 /192 一、以礼相待 /192 二、投桃报李 /195 三、奖赏认可 /200 四、未来机会 /206 第十四章 借力打力 /212 一、我方之力 /212 二、对方之力 /218 三、他方之力 /221 四、无形之力 /230 第四部分 采购谈判之实战篇 第十五章 采购谈判案例全情景分析 /242 第一个案例：一台示波器引发的采购谈判 /242 第二个案例：知识产权谈判解决公司危机 /253 第十六章 全情景采购谈判专家之路 /261 一、要成为谈判专家，必须对供应市场有充分了解 /261 二、要成为谈判专家，必须要有大局观 /263 三、要成为谈判专家，必须要思利及人 /264 四、要成为谈判专家，必须学会控制情绪 /266 五、要成为谈判专家，必须忘掉所有招式 /269 参考文献 /271 ---------------------------8065621 - 采购全流程风险控制与合规--------------------------- 导图 供应安全是前提 合同合规是保障 序言 PRC1+4+7，采购全流程风险控制与合规 第一部分 天：一种文化，风险控制与合规创造价值 第一章 采购风险管理：从被动防御到主动控制 /2 一、交付是第一要务：管理供应中断风险 /2 二、采购处处有风险，不知不觉“出事儿了” /7 三、新时代新趋势：从“要我合规”到“我要合规” /12 四、PRC“1+4+7”，开启采购的价值增长之路 /16 第二章 文化是灵魂：风险管理关乎人人 /19 一、居安思危：培育风险意识与敬畏之心 /20 二、知行合一：将风险管理要求化为行为准则 /22 三、以身作则：领导带头，言传身教 /24 四、因地制宜：量身定制的培训 /25 五、包容开放：警惕群体思维 /26 第二部分 地：四个保障，风险控制与合规管理落地 第三章 组织保障：采购是第一道防线 /30 一、风险管理的三道防线 /30 二、采购不相容职务分离的四种情形 /33 三、集中采购风险管理 /36 四、授权是一种更高级的控制 /39 五、不要仅因为防止腐败而轮岗 /41 六、知识型采购组织：防止损漏，驱动成功 /43 第四章 流程保障：PDCA管理采购风险 /47 一、将风险管理融入采购全流程 /48 二、用三个圈识别采购风险来源 /49 三、没有风险分析与评价，就没有敏感度 /55 四、化险为夷：采购风险管理的4T应对方法 /61 五、风险登记簿：要事上报，持续监控 /62 六、ISO31000:提供一套风险管理的原则、框架和过程 /63 第五章 人员保障：新形势下职业采购经理人的技能精进 /68 一、中国采购商学院“采购人能力素质模型” /69 二、采购必备的法律知识 /69 三、风险洞察新基因 /76 第六章 技术保障：引擎驱动，“预知”风险 /81 一、风险可记录：记录下来，呈现出来，实现全程可追溯 /82 二、风险可控制：有效控制，过滤风险，让违规无法发生 /83 三、风险可视化：路径透明，让管理者“看见”，让行动“及时” /85 四、风险可决策：风险洞察，挖掘规律，智能预警 /89 第三部分 合：七条主线，风险控制与合规知行合一 第七章 采购战略风险管理 /98 一、自制还是外包 /99 二、单源还是多源 /102 三、全球还是本土 /106 四、战略关系还是战斗关系 /108 五、联合采购可能造成联合垄断 /112 六、应急管理应成为战略的一部分 /116 第八章 采购运营风险管理 /124 一、从申请到付款：端到端的内部控制 /125 二、价值采购主动管理需求风险 /129 三、供应商风险管理：为什么是这个供应商 /133 四、成本风险管理：为什么是这个价格 /142 第九章 采购招标风险管理 /149 一、选对模式：招标还是非招标 /149 二、招标全过程风险控制 /154 三、招标采购不一定“阳光”：防止串标风险 /168 第十章 采购合同风险管理 /177 一、合同不成立，合同管理头号风险 /177 二、合同条款不严谨，执行易扯皮 /185 三、管理合同执行中的变更与偏离 /188 四、违约管理，让对方不违约 /194 第十一章 采购合规风险管理 /200 一、反贿赂合规：别让采购变成行贿的工具 /201 二、出口管制合规：弄清来源，做好标识 /206 三、知识产权合规：不侵权，不被侵 /208 四、供应商合规名单动态管理 /212 五、GB/T35770-2017/ISO19600：合规管理第一次有了国家标准 /213 第十二章 采购可持续性管理 /218 一、与地球共生：未来需要可持续采购 /219 二、可持续管理的领导力与成熟度模型 /225 三、影响整条供应链：管好一级，管住关键二级 /231 四、第三方审核：平台化成为趋势 /235 五、SA8000: 全球首个企业社会责任国际标准 /237 第十三章 供应链安全管理 /242 一、实物流安全：保证从起点到终点的安全 /243 二、信息流安全：实现可信赖的供应链 /248 三、资金流安全：保证企业血液的正常循环 /257 四、ISO28000：一个可以认证的供应链安全管理标准 /262 参考文献 /264 ---------------------------8065619 - 中国好采购2--------------------------- 推荐序一 专业匠人精神，推动中国采购专业化 推荐序二 萃取行业经验，指导行业实践 前 言 讲述采购故事，“三化”助力人生 第一篇 采购降本 1 跨部门技术降本管理实践 / 杨楷基 2 采购成本控制的道、法、术 / 李斌 31 精益，帮助供应商成本领先 / 赵玉新 53 第二篇 国产化采购项目 75 通过跨部门协同实现核心零部件国产化 / 徐尉哲 76 乘用车离合器关键零件国产化项目 / 谭力 92 第三篇 采购谈判 113 电视广告采购实战案例解析 / 孟春 114 年度降本谈判，挖掘双赢空间 / 王仁波 129 第四篇 采购价值提升 153 铸件供应链优化，预防环保断货 / 章栩 154 模式创新，让采购价值再创新高 / 颜新平 182 志同道合，战略采购实现双赢 / 王伟玲 205 采购早期介入、全程参与，帮助销售做销售 / 林岚 223 第五篇 数字化采购 243 X公司MRO数字化管理演进之路 / 祝圆圆、赵琳 244 通过采购电商赋能企业采购业务开启数字化采购新时代 / 程序 264 采购数字化转型中的障碍和对策 / 霍绍由 284 参考文献 306 |