| 作者 |
| 陈春花 朱丽 刘超 徐石 |
| 丛书名 |
| 管理学在中国 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782109189484 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------8084057 - 协同共生论：组织进化与实践创新--------------------------- 本书是中国管理学派崛起的代表作。 北京大学国家发展研究院陈春花教授及其团队在过去10年深入一线实践，探索数字化时代有利于价值创造的新组织模式，以及个体和组织未来的进化路径。 他们研究发现，生命的自然进化、人类的非凡进步，并非来自个体行为及竞争激发，其根本原因在于协同共生。只有多样性、交互作用，才能产生新的价值，系统才能从无序到有序。 本书探讨了协同共生的效应，提出了协同共生的框架和管理模型，探索了数字技术如何通过协同共生重构了企业价值，并展示了小米、美的、腾讯（企业微信）、江苏产业技术研究院、致远互联和海尔六家企业的管理实践，它们是“协同共生论”的实践基础。 要解决今天令人应接不暇的变化中所产生的问题，不仅需要我们自己做出彻底的改变，更需要创造出新的组织形式——更有意义的协同、更有价值的合作、更具责任的创造以及更具灵魂的机构。 ---------------------------8063587 - 协同：数字化时代组织效率的本质--------------------------- 市场瞬息万变，你是否痛彻于反应迟缓的层级结构，无法快速响应？ 客户需要的是极致的体验，你是否苦于厚重的部门墙，无法有效整合？ 客户需要的是全方位的解决方案，如何才能快速组织内外资源，协同共赢？ . 管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通过分工、分权、分利，带来了劳动效率、组织效率、个人效率的提升。然而，在万物互联的数字化时代，外部环境已成为影响组织绩效的关键因素，企业战略由竞争逻辑转向共生逻辑，取得绩效的关键由“分”转向“合”。协同才能获得组织内外的系统整体效率，在不确定的环境中赢得未来。 协同管理的关键构成要素包括：（1）重构企业边界；（2）建立基于契约的信任；（3）找到组织内外协同的解决方案。 在生成协同管理的过程中，更需要找到协同的价值取向，并且培养卓有成效的协同管理行为。 |
| 目录 |
| [套装书具体书目] 8063587 - 协同：数字化时代组织效率的本质 - 9787111635321 - 机械工业出版社 - 定价 79 8084057 - 协同共生论：组织进化与实践创新 - 9787111690658 - 机械工业出版社 - 定价 99 ---------------------------8084057 - 协同共生论：组织进化与实践创新--------------------------- 总序 呼唤、孕育和催生中国管理学派 序 做一个重塑者 引言 企业组织新方式 第一部分 溯源与定义 第一章 协同共生的本质 2 哈肯的协同论 3 安索夫的协同定义公式 6 卡普兰和诺顿的组织协同 10 康德的关系范畴 13 贝塔朗菲的整体论 15 马古利斯的共生理论 17 小结 协同共生的本质：从无序到有序 22 第二章 协同共生论的定义 23 企业生存环境再认识 24 协同共生论的概念界定 29 企业新价值与管理重塑 39 管理思想发展新阶段 48 本书探讨的核心内容 50 小结 协同共生：整体价值最优 53 第二部分 内容与方法 第三章 协同共生效应 56 整体大于部分之和 57 竞争关系带来被动增效 64 共生关系是一种主动增效 70 自组织带来系统自我进化增效 81 范围经济与协同效应 85 小结 协同共生效应：增效作用 94 第四章 协同共生架构 95 组织有效性的两个维度 97 协同共生的组合维度 99 边界内的组织成长 107 跨边界式共生成长 122 小结 协同共生架构：效率与价值进化 132 第五章 协同共生管理模型 133 协同共生管理模型（SDAP）的提出 134 场景（Scene） 140 意愿（Desirability） 149 能力（Ability） 157 过程（Process） 167 小结 协同共生管理模型（SDAP）：能力塑造 175 第六章 协同共生价值重构 176 影响价值重构的关键因素 178 决策模式 180 边界重构 186 价值链接 193 平台穿透 201 小结 协同共生价值重构：多主体增值 215 第三部分 制度与技术 第七章 协同共生中的制度创新 218 组织体制与机制创新 220 基于生态位的制度设计 223 科技体制的创新沉淀 227 小结 协同共生制度创新：多主体的生态空间 231 第八章 协同共生的数字化平台 232 网络技术与管理软件的协同进化 233 协同运营中台引发价值重构 236 “数据魔方”—协同共生的“连接器” 240 协同共生理念下企业内外边界成长 243 致远互联协同生态全景 246 小结 协同共生数字化平台：技术赋能 249 结语 重塑价值 250 致谢 256 参考文献 258 ---------------------------8063587 - 协同：数字化时代组织效率的本质--------------------------- 协同：共生时代的效率来源 引言 为什么是协同管理？ 第一部分 协同管理的基础 第一章 观点与判断 组织管理的新挑战 基本观点 基本原理 观察到的现实 第二章 效率及其认知 分工与劳动效率最大化 分权与组织效率最大化 分利与人的效率最大化 协同与系统整体效率最大化 第二部分 协同管理的关键构成要素 第三章 企业边界 企业边界的本质 生产边界与组织边界延展 边界融合与边界模糊 跨界重构 第四章 基于契约的信任 契约及其构成 组织内外的信任 基于契约信任的基本原则 第五章 组织内协同 组织结构重组 责任与角色认知 个体适应性行为 新价值体系 第六章 组织外协同 价值扩展 互为主体的共生模式 组织集群 强链接 第三部分 协同管理的生成 第七章 协同价值取向及其塑造 一项关于协同管理价值取向的研究 协同价值取向构建基础 协同价值取向内涵 价值取向力量 第八章 管理层的反应及其对员工的影响 管理层的主要假设 管理层价值观及其对组织成员的影响 有效的沟通及其对组织成员的影响 局部利益与整体利益及其对员工的影响 第九章 培养卓有成效的协同管理行为 卓有成效的协同管理者及其特征 卓有成效的协同管理行为培养 结语：协同带来无限可能 致谢 参考文献 |