| 作者 |
| 彼得·德鲁克 中内功 约瑟夫·A.马恰列洛 瑞克·沃兹曼 |
| 丛书名 |
| 彼得·德鲁克全集 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782109171533 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------8084100 - 迈向经济新纪元--------------------------- 本书收录了德鲁克先生的12篇深度长文，尽管主题各异，但都涉及社会生态学，且都有一个共同观点：在过去的（即本书英文原版出版前的）十几年里，社会生态学已经发生了真正的结构性变化，为显著的可能就是发达国家的人口结构和人口动态变化，同时一些貌似稳定的原有社会机构的角色和行为、科学与社会的互动也发生了变化。基于此，本书致力于对大家关注的问题，比如环境问题、老年人的退休政策、技术的影响等进行细致的分析、并提出诚恳建议，帮助管理者更好地理解和应对当下面临的复杂挑战。 ---------------------------8053919 - 最后的完美世界--------------------------- 就像四重奏的四个乐章构成一部完整的乐曲一样，作为“现代管理学之父”的德鲁克，其第一部小说《最后的完美世界》由四个部分拼成一幅完整的画面。奢华、生动、性感，再现了那个年代的风情，那个距离我们如此遥远，为了即将来临的动荡的现代而骚动着的年代。透过引人注目的那一群人的生活和梦想，彼得·德鲁克以优雅老练的笔调，描绘出一幅引人入胜的时代画卷。 ---------------------------8053698 - 21世纪的管理挑战--------------------------- . 我们生活在一个意义深远的转型期，变革空前而彻底，现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设，很少有人去注意它们是不是“事实”。但实际上，它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略，那将不可避免地把组织引向不正确的轨道。本书只涉及明天的“热点”问题，即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题，将从管理的新范式、战略、变革的引导者、信息挑战、知识工作者的生产率和自我管理6个方面深刻分析21世纪管理者面临的挑战。 ---------------------------8053720 - 德鲁克论管理--------------------------- 《德鲁克论管理》收录了一系列德鲁克最有价值的具有里程碑意义的研究和发现，可以看作是对德鲁克的著作最有深度的介绍。德鲁克用他独特的视角，提供了一个宝贵的机会让读者去追溯工作场所重大变革的演化过程，并且让读者能够更加清楚地了解管理者在平衡变革和连续性之间所扮演的角色。 ---------------------------8069503 - 为成果而管理--------------------------- 每一个企业都需要思考和应对本书提出与回答的一系列问题：企业的现实是什么？企业的成果区域在哪里？应该采取什么行动？企业的现状是什么？未来的状况应该是什么？本书首次把“战略”一词应用到商业和管理中，并开创了对商业企业经济绩效的研究。迄今为止，大部分战略管理书籍阐述的问题几乎都源于本书。书中分析了“企业的现实”——外部环境的基本规律和常见特点，探讨了企业在这些“现实”面前如何摆正自己的位置，从而将它们转化为创造出绩效和成果的机会。 ---------------------------8054702 - 已经发生的未来--------------------------- 本书预言了人类生活三大主要领域中即将发生的转变。第一部分预言了思想领域的转变：从基于机械因果的笛卡尔式世界观，变为一个由模式、目的和过程主宰的新世界观。德鲁克认为，将具有丰富知识和高度技能的人员组织到一起为共同的目标而努力，乃是实现这一转变的关键所在。第二部分描述了人类世界即将面临的四大现实挑战：知识型社会、经济发展、政府的衰落和变化中的东方。最后一部分关注人类存在的精神实质。所有这些都是构成“后现代”社会的基本要素。 在新版引言中，彼得.德鲁克重新回顾了本书中的观点，并结合当前最受关注的问题对其有效性进行了评估。无论是社会学家，还是经济学家和政治理论家，都将对本书产生兴趣。 ---------------------------8053723 - 行善的诱惑--------------------------- 《行善的诱惑》是大师精湛智慧的又一结晶。书中，海因茨·齐默曼是一位德高望重的卓越领导者。二十年间，他唯才是举，大胆创新，广纳能人贤士，将圣杰罗姆大学从一所名不见经传的教区学校打造成为一所声誉斐然的全国知名学府，甚至与芝加哥大学、耶鲁大学、斯坦福大学等全球领先的研究性大学并驾齐驱，实力相当。他成就斐然，屡获殊荣。他抱负远大，致力于“一流的天主教大学”的办学理念，全身心地投入其中，希望通过自己的力量“为上帝继续增光”。可是，这样一名叱咤风云的强势领导者，却被一个不称职的教职工搅扰了内心的平静…… ---------------------------8053900 - 公司的概念--------------------------- 工业社会三部曲：《工业人的未来》《公司的概念》和《新社会》，使人们能够理解工业社会的本质，理解工业社会的内在结构和运行机理，理解工业社会的基本单元——企业及其管理的全貌。 基于对通用汽车公司的调研，本书首次尝试揭示一个组织实际上是如何运行的，它所面临的挑战、问题和遵循的基本原理。 ---------------------------8053740 - 巨变时代的管理--------------------------- 预测未来并不十分困难，只是毫无意义。 已经发生的根本性变革始终远比预测重要得多。 组织雇用管理者的目的就是执行和采取行之有效的行动，管理者必须通过思考和利用已经发生的变革完成自己的使命。 过去50年来人们认为理所当然的管理的假设、规律和惯例已经发生改变。 信息已经成为一种新型的管理工具，成为管理者的关键性资源和组织的基础。 在世界经济中，新的权力中心，持续增长的新兴市场和行业层出不穷。 在这个转型的世纪，社会和政府的变革才是量大的变革。 ---------------------------8054934 - 人与绩效：德鲁克论管理精华--------------------------- 本书主要面向企业管理者，探讨企业中的管理。本书清晰地指出了广义文化背景中管理复杂而又不断变化的维度与任务，提出了诸多开创性意见。本书分为六个部分，各部分主题如下：什么是管理；什么是管理者；什么是企业；为绩效而组织和管理；管理者如何用人所长；根植于社会和文化中的管理。阅读本书，有利于企业管理者更深刻地理解德鲁克的管理思想，并将之应用于实践中。 ---------------------------8053918 - 管理未来--------------------------- 以信息为基础的组织的出现，对系统性创新和企业家精神的需求，要求未来的管理者具备全新的素质。彼得·德鲁克至今仍是世界上最具影响力的管理思想家，并受到越来越多的重视，那些试图正确应对世界变革的商界领袖和经济学家都会竖起耳朵认真倾听这位智者的声音。本书主要讲了以下几个方面的内容： （1）未来企业的竞争战略必须基于瞬息万变的世界经济。 （2）知识社会来临，信息变得越来越重要，信息也意味着一种新型管理方式。 （3）对于知识社会的管理者，创新和企业家精神变得至关重要。 （4）未来的经理人需要具备全新的素质和技能。 ---------------------------8053739 - 非营利组织的管理--------------------------- 即使在平庸者的领导下，许多企业和政府也能够生存很长一段时间,但在非营利组织，领导能力的平庸则会立即暴露出来。因为非营利性组织的成功与否不只一条评价标准，而是有一系列的标准，非营利组织的管理者，必须学会平衡和统筹兼顾，综合考虑评价业绩的一系列标准。本书关注:非营利组织与企业以及政府机构使命的重大区别；究竟什么是“非营利性工作”的成果；非营利组织提供服务及获得运营资金的策略；因大量依赖志愿者，导致无法推行强制性命令，由此而引起的进行机构改革和调整的种种挑战；由于资源的限制，对非营利组织来说，有计划地放弃显得非常重要；作为非营利组织的领导，工作重点应该是思考组织使命、实现组织目标、展现组织的社会价值。 ---------------------------8053721 - 新社会--------------------------- 本书能够使人们理解工业社会的本质、工业社会的内在结构和运行机理以及工业社会的基本单元——企业及其管理的全貌，提出了工业社会秩序问题：经济冲突、管理层与工会、工厂社区、管理职能问题的四个剖析，还提出了工业秩序的四个基本原理：消灭贫困、联邦制管理组织、工厂社区的自治性、作为公民的工会，认为真正能够解决就业与收入保障问题的是微观的经济主体——企业，而不是国家。 ---------------------------8053622 - 创新与企业家精神--------------------------- 创新是企业家的标志，企业家社会是德鲁克留给人类社会的一剂良药。激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们对创新的重要性深信不疑，但关键问题是，该如何进行创新。如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事业。这就是德鲁克在本书中为我们揭示的重点。 ---------------------------8053697 - 管理的实践--------------------------- 本书的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度，而衡量一个管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到最低。 贯穿全书的三条主线： ·管理企业； ·管理管理者； ·管理员工和工作。 德鲁克的三个经典提问： ·我们的事业是什么？ ·我们的事业将是什么？ ·我们的事业究竟应该是什么？ 管理必须同时需要考虑三个方面的问题： ·成果和绩效，这是企业存在的目的； ·在企业内部共同工作的人所形成的组织； ·外在社会，也就是企业的社会责任。 ---------------------------8053917 - 管理前沿--------------------------- 本书收录的大部分文章来自《华尔街日报》《公司》等著名的报纸和杂志，每一篇都展现出德鲁克深邃的洞察力。从人类社会和管理实践悄悄发生的细微变化中，德鲁克先生发现：知识工作者将是未来企业的主宰，目标是激励员工工作的最佳动力，绩效是衡量管理者工作表现的最好砝码，等等。本书的书名为《管理前沿》，顾名思义，也就是德鲁克对未来企业成功经营的策略和方法的预测，其中的每一篇文章都体现了德鲁克一贯的前瞻视角。 ---------------------------8053741 - 德鲁克管理思想精要--------------------------- 管理最初只建立在为数不多的几条基本原则之上： ·管理是关于人类的管理，其任务就是使人与人之间能够协调配合，扬长避短，实现最大的集体效益。 ·管理者所做的工作内容都是完全一样的，但他们的工作方式却千差万别。 ·每个企业都要有责任坚定不移地树立一个共同的目标和统一的价值观。 ·管理必须随需要与机会的变化而变化，以此促使企业及其成员能够得到更好的发展。 ·每个企业内部都拥有具备不同技术与知识、从事不同工作的员工。 ·无论是产品的数量还是净收益或净损失本身，都不足以衡量管理与企业的工作业绩。 ·对所有企业来讲，结果只存在于企业外部，在企业内部，只有成本。 一个管理者只有能够理解这些原则，才能成为一个不断获取成功的、成绩斐然的管理者。 ---------------------------8058308 - 卓有成效的管理者--------------------------- 彼得·德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。 德鲁克根据多年的观察，提出“并不是只有高级管理人员才是管理者，每一位知识工作者其实都是管理者，即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。” 管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素，而卓有成效是可以学会的。《卓有成效的管理者》中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。 一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征： （1）重视目标和绩效；只做正确的事情。 （2）一次只做一件事情，并只做重要的事情。 （3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。 （4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。 （5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。 （6）他只做有效的决策。 找到自己可以做而且值得做的事，弄清自己的有效工作“习惯”，不需刻意模仿他人，只做自己擅长，别人却感到困难的事情。 ---------------------------8054931 - 养老金革命--------------------------- 德鲁克在《养老金革命》中进行了种种大胆的预测，并且预言： 美国人寿命的延长将提出一个重要的医疗保健问题； 养老金和社会保险将成为美国经济和社会的核心问题； 美国劳动者的退休年龄必然会推迟； 总的来看，中产阶级问题和老年人的价值观将日益主导美国社会的政治生活。 ---------------------------8053902 - 德鲁克看中国与日本：德鲁克对话“日本商业圣手”中内功--------------------------- 本书是“现代管理学之父”彼得德鲁克和“日本商业圣手”中内功的对话录。他们的对话涉及当时经济世界出现的变化，明确指出了自由市场和自由企业（尤其是中日两国）所面临的挑战。 这些经济变化对单个国家及经济意味着什么？ 这些变化对相关经济体意味着什么？ 这些变化对社会、对个别企业、对职业人士及企业高管意味着什么？ 这些就是德鲁克和中内功探讨的问题，他们用精彩的洞见，分析了亚洲未来的经济角色。 ---------------------------8053901 - 下一个社会的管理--------------------------- 人口因素与信息革命的巨变，制造业的衰微，劳动力的裂变，知识工作者的崛起，这些变化给社会带来的冲击，就是本书的主题。变化已经出现，下一个社会已经到来，这是不可逆转的。在未来的10~15年，甚至可能在更长的时间内，管理者的主要工作将是应对这些造就下一个社会的重大变化。管理者必须利用这些变化，并将之转变成企业的机会。 ---------------------------8053898 - 工业人的未来--------------------------- 这是管理大师德鲁克的工业社会三部曲之一。作者在其中通过详尽的历史事实与数据力图解构工业社会的内在结构和运行机理，帮助读者理解工业社会的基本单元——企业及其管理的全貌。作者在其中强调了社会正常运行需要保证每个人有明确的社会地位，拥有正当的社会权力，按照整体目标发挥社会功能；而工业社会要维持运行则需要确保能够把企业当作一个社区，并赋予其社会地位、社会权力和社会功能。 ---------------------------8053916 - 动荡时代的管理--------------------------- 本书告诉管理者应该做什么，要求管理者关注行动而非理解，关注决策而非分析。最高管理层的结构、组成及其成员的资格将成为关注的焦点。在完成自身重构的同时，最高管理层还必须持续关注环境的动荡、世界经济的形成、员工社会的出现以及企业在政治程序、政治概念和社会政策方面的作用。中级管理层将必须学会与那些他们不能直接控制的人合作，跨国工作，建立、维护和运行组织的系统，承担更多传统意义上高层管理者的工作。一线主管则必须成为真正的领导者，成为“助手”“支持者”和“导师”。本书所宣扬的主题就是：“不要耍小聪明，要尽职尽责。” ---------------------------8053920 - 旁观者：管理大师德鲁克回忆录--------------------------- 旁观者注定从不同的角度看事物，管理者亦是如此。 如果你问德鲁克他是干什么的，他会说他是个作家。这位作家在20世纪给人们的生活带来的影响比任何其他作家都大。他描写了各路人等、各种职业、各种背景、各种命运、各种性格，只有这些“社会图像”中的人物才能反映出社会的面貌，而社会终究正是由许许多多的个人和他们的故事组合而成的，本书足以证明德鲁克是最有实力的随笔写手。 德鲁克自称，从写第一本书开始，他“所写的一切无不强调人的多变、多元，以及独特之处”。他笃信只有独立和多元的特质，才能护卫人类社会的价值，并培养领导力和公民精神。 ---------------------------8054955 - 管理新现实--------------------------- 彼得·德鲁克以哲人般的睿智预见了瞬息万变世界的诸多重大核心问题。1989年本书初版时，一些评论家错误地认为这是一本对未来做出一系列预测的书籍。然而，就像书名所昭示的那样，这是一本探讨现实的书籍。德鲁克认为，20世纪前半叶所发生的事件，已在很大程度上确定了未来三四十年甚至更遥远的事件。德鲁克探讨了本书初版时尚未发生的诸多世界历史事件。德鲁克2003年为本书特意撰写了新的序言，在序言中，德鲁克不仅回顾了本书初版时的强烈反响，还指出在制定未来计划时，考虑过去和现在的情况对决策者非常重要。本书是理解一直都在迅速变化的世界政治、政府、经济、信息技术和商业的必读之作。 ---------------------------8058966 - 管理：使命、责任、实践（实践篇）--------------------------- 本书是针对企业管理者的管理实践图书。本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、成长和创新型组织等方面的问题。 ---------------------------8058965 - 管理：使命、责任、实践（使命篇）--------------------------- 本书是针对企业管理者的管理实践图书。本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、成长和创新型组织等方面的问题。 ---------------------------8059192 - 管理：使命、责任、实践（责任篇）--------------------------- 本书是针对企业管理者的管理实践图书。本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、成长和创新型组织等方面的问题。 ---------------------------8064822 - 德鲁克经典管理案例解析（纪念版）--------------------------- 本书是“德鲁克全集”第18本书。不得不面对的情境；不得不解决的问题；不得不决定的事情。《德鲁克经典管理案例解析（纪念版）》汇集了大量发人深思的管理案例，涵盖大多数极为重要的管理难题，并尽可能全面地展现各种永恒的管理智慧。所有案例都取自真人真事。既可用于小组讨论，也可用于论题写作。重要的是，这些案例可以用来帮助读者在将管理原理应用于实践时，把书中学到的信息和事例转变成自己习得的真正知识。 ---------------------------8065614 - 人与商业--------------------------- 本书收录了“现代管理学之父”德鲁克关于管理、经济、政治理论、历史的文章。他在书中主要讲述了经济、政治与社会进程等方面的内容，具体包括：把握根本性的经济和社会变革，思想（经济的、政治的、社会的）与行为之间的关系，特定传统（美国的或日本的）背景下能否继续行之有效的事物，在工业社会和大政府的复杂结构中有效发挥领导力的条件等。本书旨在理解人（作为管理者、政策制定者、教师、公民等）所处的特定环境，即作为有效且负责任行为之前提的“社会生态”。 ---------------------------8065930 - 德鲁克演讲实录--------------------------- 本书包括了这位管理学领域最重要人物的30多篇演讲。了解德鲁克作品的经理人不仅能在这里发现很多熟悉的主题：自我管理的价值、自由和责任以及组织对绩效和成果的关注等，还能发现德鲁克一些先前从未以书面形式出现过的、最为宝贵的真知灼见。这些内容充分展现了德鲁克的智慧、风趣、深邃的思想以及卓越的预见力，给读者“面对面感受大师风采”的体验。 ---------------------------8069505 - 生态愿景--------------------------- 德鲁克在这本书中，从美国经验出发，作为一位“社会生态学家”探讨了20世纪40年代到90年代的全球范围的人类所面临的社会人文环境问题。他以特定的方式探讨个人与社会、个人与社区之间的关系，尝试从社会实践和社会价值观的表达两个层面出发，审视经济、技术、艺术等议题。 ---------------------------8071104 - 不连续的时代--------------------------- 德鲁克根据自己对于社会经济和商业现象的深刻观察，发现在巨大趋势的背景下，总有一些意想不到的不重要之事将其扰乱，他称之为“不连续性”。他认为相对于那些明显可见趋势的巨大冲击，这些不连续性反而更可能塑造我们的未来。 50多年前，德鲁克在这本书中展望了人类从工业社会迈向知识社会的图景，书中关于知识社会的种种预言后来几乎都被一一证实，充分证明了德鲁克的远见卓识。 这本书完整体现了德鲁克深刻的观察、记录与分析方式，有助于我们更加理性地面对当下，前瞻地思考未来，特别是对于每个人的职业选择、每一个组织的转型发展乃至政府的治理都有着非常重要的参考价值。 ---------------------------8071182 - 技术与管理--------------------------- 技术不仅涉及工具，而且关乎人类的工作方式。 本书讲述了技术及其历史、管理和管理者，探讨如何利用技术以及某种工具（例如计算机），使自己变得卓有成效。 具体包括，管理者的过往与未来，管理的新角色，信息、沟通与理解，工作与工具，经验的过时、知识的效用、超越量化范围，20世纪的技术发展趋势，结构变化、方法变化、系统方法等等。 ---------------------------8071563 - 管理(原书修订版）--------------------------- 《管理：使命、责任、实践》围绕企业绩效、服务机构的绩效、有生产力的工作和有成就的工作者、社会影响力和社会责任感、管理者的工作与职务、管理的技能与组织、高管层的任务与组织、战略与结构等，提供一套指引管理者实践的条理化 “认知体系”。 管理是使命，是一门学科，也是一门关于人的学问。《管理：使命、责任、实践》把管理者视为具有品格尊严意义上的“人”（person），然后聚焦于人的作为及成就，并试图把人与使命整合起来。 管理是工作，是现代社会的特种工作。作为一项工作，管理拥有自己独特的技能、工具以及技术。《管理：使命、责任、实践》将深入细致地探讨这些内容。 《管理（修订版）》是修订者马恰列洛先生在《管理：使命、责任、实践》的基础上，融入了德鲁克于1974～2005年有关管理的著述。 ---------------------------8071721 - 卓有成效管理者的实践（纪念版）--------------------------- 德鲁克与马恰列洛为管理者、经理人和知识工作者提供了一个有效行动的指南，作者从德鲁克的经典著作中节选了100多段阅读材料，并对其进行了更新，提出了发人深省的问题，给出了行动指导，便于你不断改进工作。 本书还留出了空白的地方供你记录，以便今后进行回顾和反思。《卓有成效管理者的实践》将教会你如何按照德鲁克的管理智慧进行终身学习和自我开发，成为一个更加卓有成效的领导者。 ---------------------------8078559 - 认识管理--------------------------- 步入管理殿堂的通识入门书。德鲁克在几十年中管理顾问生涯中，与各层次管理者，大小企业管理者，企业、政府、医院、学校管理者密切合作的基础上逐步创作完成的一本管理通识入门书。本书的使用者都能够确定两件事情：1.本书的所有内容都源自管理实践，并且实践证明这些内容非常有效也非常重要；2.本书的所有内容都经过学生在课堂上的检验，并且检验证明对学生非常有意义也非常容易理解。 ---------------------------8078722 - 知识社会--------------------------- 在《知识社会》里，德鲁克首次提出“知识社会”这个概念，全书分社会、国家、知识三部分共12章，分别探索与分析了我们如何从一个基于资本、土地和劳动力的社会，转向一个以知识作为主要资源、以组织作为核心结构的社会。受过良好教育的人成为社会的主流，财富的累积、经济的增长、个人的发展，均以知识为基础。知识成为最重要的资源，知识的不断创新、累积、应用与分化，促进产业进步，引导个人、组织和社会的成长与发展。 ---------------------------8078734 - 认识管理学习手册与案例解析--------------------------- 本书是德鲁克在几十年中管理顾问生涯中，逐步创作完成的管理学通识入门书《认识管理》的配套学习手册，包含了经典案例解析和习题（选择、填空、思考题三类题型）及其答案。 |
| 目录 |
| [套装书具体书目] 8053622 - 创新与企业家精神 - 9787111602293 - 机械工业出版社 - 定价 89 8053697 - 管理的实践 - 9787111603078 - 机械工业出版社 - 定价 99 8053698 - 21世纪的管理挑战 - 9787111597209 - 机械工业出版社 - 定价 69 8053720 - 德鲁克论管理 - 9787111597773 - 机械工业出版社 - 定价 69 8053721 - 新社会 - 9787111601012 - 机械工业出版社 - 定价 99 8053723 - 行善的诱惑 - 9787111598374 - 机械工业出版社 - 定价 59 8053739 - 非营利组织的管理 - 9787111600978 - 机械工业出版社 - 定价 69 8053740 - 巨变时代的管理 - 9787111600091 - 机械工业出版社 - 定价 79 8053741 - 德鲁克管理思想精要 - 9787111603672 - 机械工业出版社 - 定价 89 8053898 - 工业人的未来 - 9787111606116 - 机械工业出版社 - 定价 59 8053900 - 公司的概念 - 9787111599913 - 机械工业出版社 - 定价 79 8053901 - 下一个社会的管理 - 9787111605119 - 机械工业出版社 - 定价 69 8053902 - 德鲁克看中国与日本：德鲁克对话“日本商业圣手”中内功 - 9787111604419 - 机械工业出版社 - 定价 69 8053916 - 动荡时代的管理 - 9787111607991 - 机械工业出版社 - 定价 69 8053917 - 管理前沿 - 9787111603085 - 机械工业出版社 - 定价 89 8053918 - 管理未来 - 9787111600930 - 机械工业出版社 - 定价 89 8053919 - 最后的完美世界 - 9787111595229 - 机械工业出版社 - 定价 69 8053920 - 旁观者：管理大师德鲁克回忆录 - 9787111609711 - 机械工业出版社 - 定价 99 8054702 - 已经发生的未来 - 9787111597803 - 机械工业出版社 - 定价 69 8054931 - 养老金革命 - 9787111604358 - 机械工业出版社 - 定价 69 8054934 - 人与绩效：德鲁克论管理精华 - 9787111600145 - 机械工业出版社 - 定价 89 8054955 - 管理新现实 - 9787111615002 - 机械工业出版社 - 定价 69 8058308 - 卓有成效的管理者 - 9787111604020 - 机械工业出版社 - 定价 69 8058965 - 管理：使命、责任、实践（使命篇） - 9787111624059 - 机械工业出版社 - 定价 129 8058966 - 管理：使命、责任、实践（实践篇） - 9787111624042 - 机械工业出版社 - 定价 89 8059192 - 管理：使命、责任、实践（责任篇） - 9787111624332 - 机械工业出版社 - 定价 89 8064822 - 德鲁克经典管理案例解析（纪念版） - 9787111637868 - 机械工业出版社 - 定价 69 8065614 - 人与商业 - 9787111634393 - 机械工业出版社 - 定价 69 8065930 - 德鲁克演讲实录 - 9787111635567 - 机械工业出版社 - 定价 69 8069503 - 为成果而管理 - 9787111632177 - 机械工业出版社 - 定价 79 8069505 - 生态愿景 - 9787111634195 - 机械工业出版社 - 定价 99 8071104 - 不连续的时代 - 9787111654100 - 机械工业出版社 - 定价 99 8071182 - 技术与管理 - 9787111658344 - 机械工业出版社 - 定价 69 8071563 - 管理(原书修订版） - 9787111657651 - 机械工业出版社 - 定价 159 8071721 - 卓有成效管理者的实践（纪念版） - 9787111646846 - 机械工业出版社 - 定价 69 8078559 - 认识管理 - 9787111674085 - 机械工业出版社 - 定价 99 8078722 - 知识社会 - 9787111672418 - 机械工业出版社 - 定价 69 8078734 - 认识管理学习手册与案例解析 - 9787111675334 - 机械工业出版社 - 定价 59 8084100 - 迈向经济新纪元 - 9787111634867 - 机械工业出版社 - 定价 79 ---------------------------8084100 - 迈向经济新纪元--------------------------- 推荐序一（邵明路） 推荐序二（赵曙明） 译者序 前言 第1章 迈向经济新纪元 / 1 第2章 拯救华而不实的环保运动 / 20 第3章 商业与技术 / 35 第4章 跨国公司与发展中国家：神话和现实 / 58 第5章 你期望得到什么结果：目标管理使用指南 / 74 第6章 重新认识科学管理 / 91 第7章 无聊的董事会 / 102 第8章 当固定年龄强制退休制度被废除之后 / 118 第9章 科学与工业：在对抗中相互依赖 / 135 第10章 为何会劳而无功 / 148 第11章 日本成功的背后 / 159 第12章 透过日本艺术看日本 / 175 致谢 / 196 ---------------------------8053919 - 最后的完美世界--------------------------- 推荐序一（邵明路） 推荐序二（赵曙明） 推荐序三（珍妮·达罗克） 前言 第一篇 索别斯基 第1章 亨里埃塔 / 3 第2章 玛吉特 / 40 第3章 约瑟法 / 52 第4章 欧文爵士 / 65 第5章 哥尔多尼故事一则 / 76 第二篇 辛顿 第6章 恐惧 / 85 第7章 弗雷迪·班克罗夫特 / 88 第8章 黎曼的曼特罗 / 98 第9章 哥廷根 / 114 第10章 梅莉莎 / 121 第11章 伊莱恩 / 137 第12章 决定 / 145 第三篇 莫森索尔 第13章 银行家 / 155 第14章 谢拉 / 179 第15章 苏西 / 193 第16章 回家 / 206 第四篇 致音乐 第17章 勒娜特 / 213 第18章 珀凯茨家族 / 222 第19章 亚瑟 / 233 第20章 保罗 / 241 第21章 玛丽亚 / 254 第22章 《致音乐》 / 261 译者后记 / 267 ---------------------------8053698 - 21世纪的管理挑战--------------------------- 推荐序一（邵明路） 推荐序二（赵曙明） 推荐序三（珍妮·达罗克） 前言 鸣谢 第1章 管理的新范式 / 1 第2章 战略：新的必然趋势 / 47 第3章 变革的引导者 / 80 第4章 信息挑战 / 106 第5章 知识工作者的生产率 / 152 第6章 自我管理 / 184 译者后记 / 227 ---------------------------8053720 - 德鲁克论管理--------------------------- 推荐序一（邵明路） 推荐序二（赵曙明） 推荐序三（珍妮·达罗克） 引言 序言 第一部分 经理人的责任 第1章 事业理论：经营假说 / 3 过去赖以成功的经营假说如今已经失效 / 4 事业理论的三个部分和四项特征 / 12 事先建立预警措施应对变化 / 16 特别留意初期警讯 / 18 重新构建事业理论 / 20 第2章 有效的决策 / 23 决策过程中六个环环相扣的步骤 / 24 对问题进行分类 / 25 准确定义问题 / 29 将解决方案具体化 / 31 做出“正确”而非“可接受”的决策 / 33 将具体行动纳入决策中 / 35 反馈：不断检视决策的正确性和有效性 / 39 结论 / 41 第3章 如何做人事决策 / 42 人事决策的基本原则 / 43 人事决策的重要步骤 / 45 高风险的决策 / 49 第4章 小构想，大作用 / 53 构想的创业本质 / 54 商业银行 / 55 化工行业 / 57 现代批发业 / 57 大规模分销 / 58 折扣连锁店 / 59 IBM / 60 西尔斯 / 60 巴塔 / 61 化创意为创业构想 / 62 结论 / 65 第5章 创新的原则 / 66 创新机会的七大来源 / 67 掌握创新的简单原则 / 78 第6章 企业经营绩效的管理 / 81 摒弃陈词滥调 / 82 收入VS.成本 / 85 集中优势力量 / 88 提升经营绩效的三大步骤 / 90 分析事实 / 92 下一步该做什么 / 95 决定优先次序的决策 / 96 结论 / 98 第二部分 执行者的世界 第7章 管理者真正需要的信息 / 103 从成本会计到产出控制 / 105 从法律幻觉到经济现实 / 108 取得创造财富的信息 / 112 从组织外部取得变革信息 / 119 结论 / 122 第8章 新型组织的到来 / 123 以信息为基础的组织的诞生 / 124 以信息为基础的组织的管理议题 / 129 经理人的管理挑战 / 131 结论 / 136 第9章 组织化的新社会 / 138 不学习，就淘汰 / 140 建立有效管理变革的机制 / 142 组织文化应超越所在社区 / 145 组织与社会责任 / 146 组织是经由特定目的而成形的 / 148 组织与成员的新关系 / 150 工作团队是未来的组织形态 / 153 结论 / 156 第10章 企业可以向非营利组织学习什么 / 160 使命的强大影响力 / 162 有效运用董事会的功能 / 166 需求、训练与责任 / 169 结论 / 173 第11章 新生产力的挑战 / 175 如何让知识工作者更聪明地工作 / 178 工作贫瘠化破坏了生产力 / 182 服务性工作如何界定绩效 / 184 问问基层工作人员吧 / 187 结论 / 189 第12章 管理与这个世界的课题 / 192 知识成为创造财富的主要来源 / 193 做得更聪明，而非做得更卖力 / 195 来自管理本身的新课题/ 197 教育是最大的管理课题 / 199 改变劳资对立的养老金社会主义 / 202 许多基本问题仍然有待克服 / 205 结论 / 208 第13章 后资本主义时代的经理人：德鲁克专访 / 212 注释 / 229 ---------------------------8069503 - 为成果而管理--------------------------- 推荐序一（邵明路） 推荐序二（赵曙明） 推荐序三（珍妮·达罗克） 前言 致谢 序言 第一部分 了解企业 第1章 企业的现实状况 / 2 第2章 成果区域 / 15 第3章 收入、资源与前景 / 27 第4章 我们怎么做 / 55 第5章 成本要素和成本结构 / 75 第6章 顾客就是生意 / 101 第7章 知识就是生意 / 125 第8章 这就是我们的企业 / 138 第二部分 聚焦机会 第9章 依靠优势 / 148 第10章 发掘企业的潜能 / 171 第11章 立足今日开创未来 / 198 第三部分 绩效体系 第12章 关键决策 / 222 第13章 企业战略 / 231 第14章 将经济绩效融入企业 / 250 结语 承诺 / 258 推荐阅读 / 262 译者后记 其实，我们翻译不了德鲁克 / 264 ---------------------------8054702 - 已经发生的未来--------------------------- 推荐序一（邵明路） 推荐序二（赵曙明） 推荐序三（珍妮·达罗克） 新版序 前言 第1章 新世界观 / 1 第2章 从进步到创新 / 15 第3章 超越集体主义和个人主义 / 58 第4章 新领域 / 105 第5章 知识型社会 / 108 第6章 向贫困宣战 / 146 第7章 绝境中的现代政府 / 174 第8章 变化中的东方 / 202 第9章 未竟之业 / 215 第10章 人类今日之境遇 / 219 译者后记 / 230 ---------------------------8053723 - 行善的诱惑--------------------------- 推荐序一（邵明路） 推荐序二（赵曙明） 推荐序三（珍妮·达罗克） 第一部 / 1 第二部 / 35 第三部 / 81 第四部 / 127 译者后记 / 171r> ---------------------------8053900 - 公司的概念--------------------------- 出版说明 推荐序一（邵明路） 推荐序二（赵曙明） 推荐序三（珍妮·达罗克） 译者序 1993年版序 1983年版序 初版序 第1章 一国之内的资本主义 / 1 第2章 作为人类成就的公司 / 16 1 生产型组织 / 16 2 分权 / 31 3 运行机制 / 53 4 小企业合伙人 / 72 5 分权管理可以成为典范吗 / 84 第3章 作为社会性组织的公司 / 95 1 美国人的信仰 / 95 2 工头：工业社会的中产阶级 / 119 3 工人 / 128 第4章 工业社会的经济政策 / 153 1 “规模庞大的祸因” / 153 2 生产是为了“有用”，还是为了“盈利” / 168 3 充分就业可能达到吗 / 194 1983年版跋 / 217 ---------------------------8053740 - 巨变时代的管理--------------------------- 推荐序一（邵明路） 推荐序二（赵曙明） 推荐序三（珍妮·达罗克） 译者序 前言 专访 后资本主义社会的执行者 / 1 第一部分 管理 第1章 经营之道 / 19 第2章 应对不确定性的计划 / 34 第3章 五种致命的经营失误 / 39 第4章 管理家族企业 / 44 第5章 总统六准则 / 50 第6章 网络社会的管理 / 55 第二部分 以信息为基础的组织 第7章 组织的新社会 / 65 第8章 三种团队 / 82 第9章 零售业的信息革命 / 87 第10章 不做数据的文盲；掌握该掌握的内容 / 92 第11章 我们需要的是衡量手段，而非计算 / 96 第12章 管理者今天需要的信息 / 100 第三部分 经济 第13章 世界经济在贸易方面的教训 / 119 第14章 美国经济力量的转移 / 136 第15章 寻找新兴市场 / 141 第16章 环太平洋地区与世界经济 / 145 第17章 日本有限公司走到尽头了吗 / 148 第18章 疲软的美元反倒让日本如虎添翼 / 155 第19章 新兴的超级力量：海外华人 / 160 第四部分 社会 第20章 社会变革的世纪 / 167 第21章 非营利组织的长足发展让我们获益匪浅 / 216 第22章 知识工作和性别角色 / 222 第23章 彻底改造政府 / 226 第24章 民主国家会赢得和平吗 / 245 专访 后资本主义社会的管理 / 268 ---------------------------8054934 - 人与绩效：德鲁克论管理精华--------------------------- 推荐序一（邵明路） 推荐序二（赵曙明） 推荐序三（珍妮·达罗克） 第一部分 什么是管理 第1章 为什么是管理者 / 3 第2章 管理：根源及兴起 / 11 第3章 管理：回顾与展望 / 23 第4章 管理的维度 / 35 第5章 管理的挑战 / 47 第二部分 什么是管理者 第6章 管理者及其工作 / 59 第7章 通过目标和自我控制进行管理 / 77 第8章 从中层管理到知识型组织 / 92 第9章 为卓越配备人手 / 102 第三部分 什么是企业 第10章 什么是企业 / 111 第11章 企业现实 / 127 第12章 目标的力量和企图 / 137 第13章 利润的错觉 / 146 第14章 管理资本生产力 / 151 第15章 管理公共服务机构 / 157 第四部分 为绩效而组织和管理 第16章 创新型组织 / 175 第17章 组织的基石 / 200 第18章 怎样把它们结合到一起 / 214 第五部分 管理者如何用人所长 第19章 人事管理破产了吗 / 225 第20章 我们所知道的工作、劳动和工人 / 239 第21章 工人和劳动：理论与现实 / 257 第22章 怎样做员工 / 274 第六部分 根植于社会与文化中的管理 第23章 管理和生活质量 / 289 第24章 社会影响和社会问题 / 303 第25章 社会责任的限度 / 321 第26章 责任道德 / 331 术语表 / 342 译后记 大道至简 / 358 ---------------------------8053918 - 管理未来--------------------------- 推荐序一（邵明路） 推荐序二（赵曙明） 推荐序三（珍妮·达罗克） 译者序 前 言 访谈录 关注后商业社会 / 1 第一部分 经济 第1章 触手可及的未来 / 15 第2章 经济学的缺陷 / 25 第3章 跨国经济 / 31 第4章 从国际贸易到国际投资 / 37 第5章 美国出口额剧增的背后 / 42 第6章 低工资：不再是竞争利器 / 46 第7章 20世纪90年代欧洲的生存之道 / 51 第8章 美日贸易需要反思 / 56 第9章 日本战后的强大竞争武器 / 60 第10章 对日本及日本人的误解 / 65 第11章 拯救拉美，拯救美国 / 71 第12章 墨西哥的杰作 / 76 第二部分 人 第13章 生产率的新挑战 / 85 第14章 企业领袖的神秘色彩 / 102 第15章 领导艺术：少说多做 / 106 第16章 人员、工作与城市的未来 / 110 第17章 蓝领工人的地位下降 / 115 第18章 工作规则与职位说明的终结 / 121 第19章 把官员变成经理 / 126 第三部分 管理 第20章 未来的管理者：主要趋势 / 133 第21章 管理上司的艺术 / 140 第22章 困扰美国汽车业的真凶 / 145 第23章 日本企业的新战略 / 152 第24章 走动式管理：走出公司 / 159 第25章 企业文化：绝非鸡肋 / 165 第26章 不断降低成本：长期策略 / 171 第27章 非营利组织带给企业界的启示 / 176 第28章 非营利组织治理：成功教程 / 188 第29章 非营利组织的深远革命 / 197 第四部分 组织 第30章 公司治理 / 205 第31章 营销四课 / 221 第32章 未来公司：从“着装”看企业成功 / 226 第33章 企业绩效的五大指标 / 232 第34章 研发：最好由商业驱动 / 237 第35章 卖掉收发室：20世纪90年代的外包 / 243 第36章 有效研发的10条规则 / 247 第37章 企业联盟的发展趋势 / 253 第38章 资本主义危机：谁来负责 / 258 第39章 新的生产理论 / 265 后记 20世纪90年代和更远的未来 / 282 ---------------------------8053739 - 非营利组织的管理--------------------------- 推荐序一（邵明路） 推荐序二（赵曙明） 推荐序三（珍妮·达罗克） 前言 致谢 第一章 首先确立使命：领导者角色 / 1 1 奉献精神 / 3 2 领导工作充满艰险 / 9 3 设定新目标：弗朗西斯·赫塞尔宾 访谈录 / 30 4 领导者负债：马克斯·德普雷访谈录 / 38 5 小结：实践原则 / 45 第二章 从使命到成果：市场营销、创新和基金发展的有效战略 / 51 1 实现理想 / 53 2 制胜战略 / 60 3 定义市场：菲利普·科特勒访谈录 / 75 4 构建捐赠群体：达德利·哈夫纳访谈录 / 87 5 小结：实践原则 / 99 第三章 绩效管理：绩效的定义与测评 / 105 1 无底线时如何确定底线 / 107 2 不该做的和该做的：基本规则 / 114 3 有效决策 / 123 4 如何落实学校职责：艾伯特·尚克访谈录 / 133 5 小结：实践原则 / 141 第四章 人力资源与关系网络：职员、董事会、志愿者和社区 / 147 1 人力资源决策 / 149 2 重要关系 / 161 3 从志愿者到义工：利奥·巴特尔神甫访谈录 / 166 4 卓有成效的董事会：戴维·哈伯德牧师访谈录 / 175 5 小结：实践原则 / 184 第五章 自我发展：个人、管理者和领导者 / 189 1 勇于承担责任 / 191 2 你希望被人记住的是什么 / 197 3 非营利组织是第二职业：罗伯特·比福德访谈录 / 206 4 非营利组织的女性主管：罗克珊·斯皮策-莱曼 访谈录 / 212 5 小结：实践原则 / 222 译者后记 / 227 ---------------------------8053721 - 新社会--------------------------- 出版说明 推荐序一（邵明路） 推荐序二（赵曙明） 推荐序三（珍妮·达罗克） 译者序 1993年版序 1962年版序 引言 工业时代的革命 / 1 第一部分 工业企业 第1章 新社会秩序 / 23 第2章 现代社会中的企业 / 32 第3章 对企业的剖析 / 45 第4章 “避免亏损”法则 / 61 第5章 更高产出法则 / 74 第6章 盈利性和业绩 / 79 第二部分 工业秩序问题剖析之一：经济冲突 第7章 真正的问题在于工资的冲突 / 89 第8章 工人对产量提高的抵制 / 97 第9章 工人对盈利的敌视 / 104 第三部分 工业秩序问题剖析之二：管理层与工会 第10章 管理层是否能够成为合法的治理机构 / 117 第11章 工会组织能否长久存在 / 124 第12章 工会需求与共同福利 / 133 第13章 工会领导者的困境 / 149 第14章 企业员工分化的忠心 / 167 第四部分 工业秩序问题剖析之三：工厂社区 第15章 个人对于地位和职责的要求 / 175 第16章 需要“管理者态度” / 182 第17章 工作中的人 / 194 第18章 真的缺乏机会吗 / 210 第19章 沟通缺口 / 218 第20章 “投币机论”与“萧条休克症” / 224 第五部分 工业秩序问题剖析之四：管理职能问题 第21章 管理工作的三重性 / 233 第22章 管理者为什么不履行自己的职责 / 244 第23章 未来的管理者从哪里来 / 251 第24章 规模大是良好管理的障碍吗 / 256 第六部分 工业秩序原理之一：消灭贫困 第25章 劳动力作为资本性资源 / 261 第26章 可预见收入与就业 / 264 第27章 利润中的工人利益 / 278 第28章 失业的威胁 / 287 第七部分 工业秩序原理之二：联邦制管理组织 第29章 “组织学就是研究人的学问” / 299 第30章 分权制与联邦制 / 304 第31章 竞争性市场对管理来说是必要的吗 / 315 第八部分 工业秩序原理之三：工厂社区的自治性 第32章 社区的治理与企业的管理 / 321 第33章 管理层必须真正管理 / 329 第34章 工人及其社区自治机构 / 339 第35章 工厂社区自治机构与工会 / 349 第九部分 工业秩序原理之四：作为公民的工会 第36章 理性工资政策 / 361 第37章 工会能在多大程度上控制民众 / 369 第38章 罢工何时会变得不堪忍受 / 377 结论 一个自由的工业社会 / 381 1962年版后记 / 397 ---------------------------8053622 - 创新与企业家精神--------------------------- 推荐序一（邵明路） 推荐序二（赵曙明） 推荐序三（珍妮·达罗克） 译者序 序言 引言 企业家经济 / 1 第一部分 创新实践 第1章 系统化的企业家精神 / 25 第2章 有目的的创新和创新机遇的七个来源 / 36 第3章 创新机遇来源一：意外事件 / 45 第4章 创新机遇来源二：不协调的事件 / 68 第5章 创新机遇来源三：程序需要 / 81 第6章 创新机遇来源四：产业和市场结构 / 90 第7章 创新机遇来源五：人口统计数据 / 105 第8章 创新机遇来源六：认知的变化 / 118 第9章 创新机遇来源七：新知识 / 128 第10章 聪明的创意 / 156 第11章 创新的原则 / 160 第二部分 企业家精神的实践 第12章 企业家管理 / 171 第13章 企业家企业 / 175 第14章 服务机构的企业家精神 / 206 第15章 新企业 / 218 第三部分 企业家战略 第16章 “孤注一掷” / 241 第17章 “攻其软肋” / 253 第18章 生态利基 / 268 第19章 改变价值和特征 / 281 结论 企业家社会 / 293 推荐阅读书籍 / 309 ---------------------------8053697 - 管理的实践--------------------------- 推荐序一（邵明路） 推荐序二（赵曙明） 推荐序三（珍妮·达罗克） 彼得·德鲁克自序 全面探讨管理学的第一本著作 概论 管理的本质 第1章 管理层的角色 / 3 第2章 管理层的职责 / 6 第3章 管理层面临的挑战 / 17 第一部分管理企业 第4章 西尔斯公司的故事 / 25 第5章 企业是什么 / 32 第6章 我们的事业是什么，我们的事业应该是什么 / 47 第7章 企业的目标 / 62 第8章 今天的决策，明天的成果 / 89 第9章 生产的原则 / 96 第二部分 管理管理者 第10章 福特的故事 / 113 第11章 目标管理与自我控制 / 122 第12章 管理者必须管理 / 139 第13章 组织的精神 / 146 第14章 首席执行官与董事会 / 163 第15章 培养管理者 / 184 第三部分 管理的结构 第16章 企业需要哪一种结构 / 195 第17章 建立组织结构 / 205 第18章 大企业、小企业和成长中的企业 / 232 第四部分 管理员工和工作 第19章 IBM的故事 / 261 第20章 雇用整个人 / 268 第21章 人事管理是否已告彻底失败 / 279 第22章 创造巅峰绩效的组织 / 294 第23章 激励员工创造最佳绩效 / 308 第24章 经济层面 / 318 第25章 主管 / 324 第26章 专业人员 / 334 第五部分 当一名管理者意味着什么 第27章 管理者及其工作 / 345 第28章 做决策 / 355 第29章 未来的管理者 / 374 结语 管理层的责任 / 382 ---------------------------8053917 - 管理前沿--------------------------- 推荐序一（邵明路） 推荐序二（赵曙明） 推荐序三（珍妮·达罗克） 前言 访谈录 与睿智长者一席谈 / 1 第一部分 经济 第1章 转变后的世界经济 / 21 第2章 美国的创业性就业机制 / 46 第3章 为什么石油输出国组织必将失败 / 51 第4章 变化中的跨国企业 / 56 第5章 货币风险管理 / 61 第6章 出口市场与国内政策 / 66 第7章 欧洲在高科技上的企图心 / 70 第8章 我们能向德国人学习什么 / 75 第9章 进入日本市场 / 79 第10章 和日本做生意：有效的办法 / 84 第11章 敌对性贸易的危险 / 89 第12章 当代先知：熊彼特还是凯恩斯 / 94 第二部分 人 第13章 选拔人才的基本原则 / 107 第14章 衡量白领工作者的生产率 / 116 第15章 一线监督员的没落 / 120 第16章 薪水过高的管理者：贪欲的结果 / 124 第17章 超龄管理者：保持企业的青春活力 / 129 第18章 向职业学院付学费 / 134 第19章 工作与人：日益增长的不协调 / 138 第20章 素质教育：新的发展领域 / 143 第三部分 管理 第21章 管理：成功所带来的问题 / 149 第22章 控制参谋工作 / 173 第23章 精简中层管理 / 177 第24章 以信息为基础的组织 / 182 第25章 工会变得过时了吗 / 187 第26章 工会的灵活性：为什么现在必不可少 / 192 第27章 管理是一门人文学科 / 197 第四部分 组织 第28章 恶意收购及其危害性 / 207 第29章 成功兼并的五条原则 / 231 第30章 创新型组织 / 235 第31章 零增长企业 / 240 第32章 为什么自动化会带来利润 / 244 第33章 IBM的沃森：放眼未来 / 247 第34章 贝尔系统解体的教训 / 260 第35章 社会需求和企业机遇 / 289 后记 社会创新：管理的新领域 / 307 致谢 / 320 译者后记 / 322 ---------------------------8053741 - 德鲁克管理思想精要--------------------------- 推荐序一（邵明路） 推荐序二（赵曙明） 推荐序三（珍妮·达罗克） 译者序（李维安） 自序 第一部分 管理篇 第1章 作为一种社会功能与人文艺术的管理 / 3 第2章 管理的维度 / 13 第3章 企业的宗旨和使命 / 17 第4章 非营利组织带给商业界的启示 / 41 第5章 社会影响和社会问题 / 54 第6章 管理的新范式 / 73 第7章 当今管理者需要的信息 / 98 第8章 目标管理与自我控制 / 116 第9章 选拔人才的基本原则 / 130 第10章 企业家企业 / 139 第11章 新企业 / 147 第12章 企业家战略 / 166 第二部分 个人篇 第13章 务必要学会卓有成效 / 199 第14章 注重贡献 / 215 第15章 了解自身的优势和价值观 / 225 第16章 掌握自己的时间 / 233 第17章 有效的决策 / 249 第18章 发挥沟通作用 / 269 第19章 领导是一种工作 / 276 第20章 创新的原则 / 280 第21章 管理你的下半生 / 288 第22章 知识型人才 / 296 第三部分 社会篇 第23章 社会变革的世纪：知识社会的兴起 / 307 第24章 企业家社会的到来 / 327 第25章 通过社会部门获取公民权 / 334 第26章 从分析到感知：新的世界观 / 341 后记 未来的挑战 / 350 ---------------------------8058308 - 卓有成效的管理者--------------------------- 前言 第1章 卓有成效是可以学会的 为什么需要卓有成效的管理者 谁是管理者 管理者必须面对的现实 对有效性的认识 卓有成效可以学会吗？ 第2章 掌握自己的时间 时间对管理者的压力 如何诊断自己的时间 消除浪费时间的活动 统一安排可以自由支配的时间 第3章 我能贡献什么 管理者的承诺 如何使专业人员的工作卓有成效 正确的人际关系 有效的会议 第4章 如何发挥人的长处 要用人所长 如何管理上司 充分发挥自己的长处 第5章 要事优先 摆脱昨天 先后次序的考虑 第6章 决策的要素 有关决策的案例研究 决策的五个要素 第7章 有效的决策 个人见解和决策的关系 反面意见的运用 决策与电脑 第8章 结论：管理者必须卓有成效 ---------------------------8054931 - 养老金革命--------------------------- 再版序言 第1章 没人注意到的革命1 养老基金社会化的实现1 未竞的养老基金事业14 人口统计数字的巨变23 没人注意到的革命29 第2章 养老基金社会化：成功带来的问题39 成功带来的危险39 人口动态变化、出生率和赡养比40 养老基金社会化带来的经济问题56 养老基金社会化带来的政治问题67 需要的改革74 社会保障的未来83 第3章 养老基金社会化的社会机构和社会议题89 新的需要89 对经济绩效的要求95 对增长管理的需要105 工作与工人：社会要求108 工会在养老基金社会化条件下还能幸存下去吗113 财产的新内涵120 养老基金社会化与第三世界124 第4章 养老基金社会化带来的政治教训和政治议题132 养老基金社会化的意义132 非政府政策的效力133 富裕的神话138 福利社会与福利国家141 平等之争145 通货膨胀与失业：哪种邪恶较小155 第5章 美国政坛的新联盟159 后记 公司治理165 ---------------------------8053902 - 德鲁克看中国与日本：德鲁克对话“日本商业圣手”中内功--------------------------- 推荐序一（邵明路） 推荐序二（赵曙明） 推荐序三（珍妮·达罗克） 序言 第一部分 挑战的时代 第1章 中国带来的挑战 / 3 中国这一巨大的市场未来会如何 中内功 / 3 中国市场的风险比其他任何地方都要大…… 但机遇太大，不容忽视 彼得·德鲁克 / 4 只有无形基础设施的发展，才能给中国带去繁荣； 而实现这种发展，是我们的使命 中内功 / 13 只有以流通为导向的经济发展，才能造就中国 所需的人力资源 彼得·德鲁克 / 19 第2章 无国界世界带来的挑战 / 22 对于日本产业“空洞化”，以及日本在无国界世界中扮演 的角色，您有什么样的看法？全球性经济集团的理想 安排是怎么样的 中内功 / 22 没必要对日本经济感到悲观。对“空洞化”的担心来自 谬误 彼得·德鲁克 / 24 发展中国家并不需要政府间援助，而需要与发达国家私营企业 建立合作伙伴关系 彼得·德鲁克 / 36 管理要学会在全球、区域和地方三个层面上维持 平衡 彼得·德鲁克 / 39 知识在不断变化的产业结构中扮演着重要角色 中内功 / 43 第3章 “知识型社会”带来的挑战 / 51 当前的教育制度无法为“知识型社会”培养人才 中内功 / 51 日本的教育体系本身并没有错。日本有自己的一套创造力 和独创性形式 彼得·德鲁克 / 52 在知识型社会中，不断学习是关键。智慧一直是“受过良好 教育”的含义 彼得·德鲁克 / 60 现在我对能够创新的年轻人怀抱希望 中内功 / 65 信息技术会给社会、经济和私营企业带来什么样的 变化 中内功 / 68 便利店就是未来以信息为基础的组织的例子 彼得·德鲁克 / 68 信息技术的发展将把每一名员工都变成管理者 中内功 / 76 第4章 企业家精神和创新所面临的挑战 / 78 企业家的社会角色就是带来创新 中内功 / 78 我深信，日本会出现第三波“经济奇迹” 彼得·德鲁克 / 80 “创造客户”将是永恒的挑战 中内功 / 85 第5章 第一部分的附录 / 91 关于1995年1月17日阪神大地震的通信往来 / 91 第二部分 重塑的时代 第6章 重塑个人 / 101 日本迫切需要重振普通民众，让他们更为有效 中内功 / 101 有知识的人必须为自己的发展和定位承担责任 彼得·德鲁克 / 104 企业高管能影响人们的生活 中内功 / 120 第7章 重塑企业 / 131 如何设计能够重振公司的组织结构 中内功 / 131 没有高效的企业使命宣言，就没有良好的绩效 彼得·德鲁克 / 132 公司存在的原因，就是把学会的知识立刻付诸行动， 为社会做贡献 中内功 / 142 第8章 重塑社会 / 144 将组织转化为有益于社会的实体，能够防止社会倒退 中内功 / 144 重建社会需要整个社会的参与 彼得·德鲁克 / 146 通过在社会领域中从事志愿工作，重新获得公民 意识 彼得·德鲁克 / 151 每个人都必须按照自我奉献、自我约束和自我负责的原则努力 影响、改变我们的社会 中内功 / 161 第9章 重塑政府 / 168 您对自由市场下的政府监管和政府角色有什么样的看法呢？ 您对重塑政府有怎样的建议 中内功 / 168 自由市场的巨大优势在于它能最大限度地减少威胁、降低 失误 彼得·德鲁克 / 172 我们要避免进行无法执行、失去效用和惩罚经济活动的 监管 彼得·德鲁克 / 176 动力必须来自政府，政策必须跨国 彼得·德鲁克 / 184 旧有的政治理论已经瓦解，政府必须重新思考如何转型为 “高效政府” 彼得·德鲁克 / 190 政府必须采用面向私营部门的经济政策 中内功 / 199 ---------------------------8053901 - 下一个社会的管理--------------------------- 推荐序一（邵明路） 推荐序二（赵曙明） 推荐序三（珍妮·达罗克） 译者序 前言 第一部分信息社会 第1章 超越信息革命 / 3 第2章 互联网引爆的世界 / 19 第3章 从电脑普及到信息普及 / 32 第4章 电子商务是最重大的挑战 / 43 第5章 新经济还未出现 / 47 第6章 新千年的首席执行官 / 59 第二部分商机 第7章 创业者与创新 / 71 第8章 他们是人，不是雇员 / 85 第9章 金融服务：不创新就灭亡 / 99 第10章 超越资本主义 / 112 第三部分变化中的世界经济 第11章 伟大机构的崛起 / 129 第12章 全球化经济与民族国家 / 134 第13章 社会优先 / 148 第14章 城市的文明进程 / 163 第四部分下一个社会 第15章 下一个社会 / 171 致谢 / 219 ---------------------------8053898 - 工业人的未来--------------------------- 推荐序一（邵明路） 推荐序二（赵曙明） 推荐序三（珍妮·达罗克） 序言 第1章 工业社会之战/ 1 第2章 什么是功能性社会/ 14 第3章 19世纪的重商主义社会/ 29 第4章 20世纪的工业现实/ 52 第5章 希特勒主义的挑战与失败/ 90 第6章 自由社会和自由政府/ 102 第7章 从卢梭到希特勒/ 130 第8章 1776年的保守主义反革命/ 146 第9章 保守之路/ 179 译后记/ 202 ---------------------------8053916 - 动荡时代的管理--------------------------- 推荐序一（邵明路） 推荐序二（赵曙明） 推荐序三（珍妮·达罗克） 前言 第1章 管理基本要素 / 1 针对通货膨胀的调整 / 2 面向流动资金和财务实力的管理 / 5 管理生产力 / 7 知识工作者的生产力 / 15 生存成本与利润错觉 / 20 第2章 面向明天的管理 / 30 把资源向成果集中 / 30 抛弃昨天 / 32 管理增长 / 35 管理创新和改变 / 38 面向明天的经营战略 / 50 给管理者的计分卡 / 57 第3章 管理巨变：新的人口结构和新的人口动态 / 62 新现实 / 64 生产分工：跨国一体化 / 81 新的消费市场 / 95 对管理战略的影响 / 101 从“劳动力”到“劳动大军” / 104 强制退休年龄的终结 / 110 “双头怪” / 116 发展中国家的就业机会需求 / 120 对冗余规划的需求 / 129 第4章 动荡环境中的管理 / 137 一体化的世界经济 / 139 跨国的世界货币 / 140 主权的终结 / 146 破裂的世界政治 / 151 世界经济中的“近发达”国家 / 154 面向世界经济的经营政策 / 160 员工社会 / 164 “权力追随财产” / 172 工会还能幸存吗 / 182 作为政治组织的企业 / 187 特定政治环境中的管理 / 199 结 论 管理层面临的挑战 / 204 译者后记 / 211 ---------------------------8053920 - 旁观者：管理大师德鲁克回忆录--------------------------- 推荐序一（邵明路） 推荐序二（赵曙明） 推荐序三（珍妮·达罗克） 新版序 旁观者的诞生 第一部分 来自亚特兰蒂斯的报告 / 1 第1章 老奶奶与20世纪 / 3 第2章 赫姆和吉妮亚 / 21 第3章 怀恩师 / 65 第4章 真假弗洛伊德 / 89 第5章 伯爵与女伶 / 108 第二部分 旧世界里的年轻人 / 131 第6章 波拉尼这一家 / 133 第7章 基辛格的再造恩人 / 154 第8章 怪兽与绵羊 / 173 第9章 英国最后一个异议分子 / 187 第10章 弗里德伯格的世界 / 205 第11章 银行家的女人 / 237 第三部分 无私天真的夕阳岁月 / 245 第12章 美国报阀鲁斯 / 247 第13章 荒野上的先知 / 270 第14章 斯隆的专业风采 / 284 第15章 无私天真的夕阳岁月 / 327 ---------------------------8054955 - 管理新现实--------------------------- 推荐序一（邵明路） 推荐序二（赵曙明） 推荐序三（珍妮·达罗克） 本版序言 初版序言 第一部分 政治现实 第1章 分水岭 / 3 第2章 社会拯救的式微 / 9 第3章 罗斯福时代美国的终结 / 15 第4章 苏联的解体 / 23 第5章 军备的破坏性 / 38 第二部分 政府和政治过程 第6章 政府的局限性 / 53 第7章 新型多元化 / 70 第8章 警惕魅力：对政治领导力的新要求 / 98 第三部分 经济、生态和经济学 第9章 跨国经济与跨国生态 / 107 第10章 经济发展的悖论 / 130 第11章 十字路口的经济学 / 144 第四部分 知识社会 第12章 后商业社会 / 161 第13章 两种反传统文化 / 174 第14章 信息型组织 / 192 第15章 管理的社会职能及博雅技艺 / 204 第16章 变化中的知识基础 / 215 结论 从分析到感知：新世界观 / 235 译者后记 / 245 ---------------------------8058966 - 管理：使命、责任、实践（实践篇）--------------------------- 出版说明 推荐序一（邵明路） 推荐序二（赵曙明） 推荐序三（珍妮·达罗克） 译者序 德鲁克自序（1985年） 德鲁克自序（1973年） 致谢 中篇 管理者：工作、职务、技能、组织 第29章 为何需要管理者 / 2 第五部分 管理者的工作与职务 第30章 何谓管理者 / 17 第31章 管理者及其工作 / 27 第32章 管理职务的内容与设计 / 33 第33章 管理能力提升与管理者培养 / 52 第34章 依靠目标与自我控制进行管理 / 64 第35章 从中层管理到知识型组织 / 80 第36章 绩效精神 / 94 第六部分 管理的技能 第37章 有效的决策 / 107 第38章 管理中的沟通 / 127 第39章 监查、控制与管理 / 143 第40章 管理者与管理科学 / 157 第七部分 管理的组织 第41章 新需求与新方法 / 173 第42章 组织的构建单元 / 186 第43章 单元的相互连接 / 202 第44章 设计逻辑与设计规范 / 212 第45章 “以工作为中心”的设计和“以任务为中心”的设计：职能结构与团队结构 / 220 第46章 “以成果为中心”的设计：联邦分权与模拟分权 / 237 第47章 “以关系为中心”的设计：系统结构 / 261 第48章 组织结构总结 / 269 ---------------------------8058965 - 管理：使命、责任、实践（使命篇）--------------------------- 出版说明 推荐序一（邵明路） 推荐序二（赵曙明） 推荐序三（珍妮·达罗克） 译者序 德鲁克自序（1985年） 德鲁克自序（1973年） 致谢 导论 从管理热潮到管理绩效 第1章 管理的兴起 / 2 第2章 管理热潮及其教训 / 12 第3章 新挑战 / 30 上篇 使命 第4章 多维度的管理构想 / 44 第一部分 企业的绩效 第5章 如何管理企业：西尔斯-罗巴克百货解析 / 59 第6章 如何理解企业的实质 / 69 第7章 企业目标与企业使命 / 90 第8章 目标设立与能力培养：玛莎百货解析 / 117 第9章 战略、目标、优先次序、工作分派 / 127 第10章 战略规划：创业技能 / 151 第二部分 服务机构的绩效 第11章 多元化机构的社会 / 165 第12章 服务机构的绩效为何不显著 / 172 第13章 例外典范及其经验教训 / 186 第14章 服务机构的绩效管理 / 199 第三部分 有生产力的工作和有成就的工作者 第15章 新现实性 / 213 第16章 理解工作的含义：工作、做工以及工作者 / 229 第17章 使工作具有生产力：工作与流程 / 251 第18章 使工作具有生产力：控制与工具 / 274 第19章 工作者与做工：理论与现实 / 291 第20章 成功的案例：日本、蔡司光学、IBM公司 / 310 第21章 负责任的工作者 / 335 第22章 就业、收入与福利 / 360 第23章 员工是企业最大的资产 / 379 第四部分 社会影响力与社会责任感 第24章 管理提升生活品质 / 395 第25章 负面影响与社会问题 / 411 第26章 社会责任的限度 / 432 第27章 企业与政府 / 443 第28章 不要明知其害而为之：责任之伦理 / 459 ---------------------------8059192 - 管理：使命、责任、实践（责任篇）--------------------------- 出版说明 推荐序一（邵明路） 推荐序二（赵曙明） 推荐序三（珍妮·达罗克） 译者序 德鲁克自序（1985年） 德鲁克自序（1973年） 致谢 下篇 高管层：使命、组织、战略 第49章 格奥尔格·西门子与德意志银行 / 2 第八部分 高管层的任务与组织 第50章 高管层的任务 / 11 第51章 高管层的结构 / 20 第52章 组织的需要：有效的董事会 / 31 第九部分 高管层的战略与结构 第53章 论企业的适当规模 / 47 第54章 小型、中型、大型企业的管理 / 54 第55章 论企业的不适当规模 / 80 第56章 多样化经营的多重压力 / 99 第57章 由“多样”构建“合一” / 118 第58章 管理好企业的多样性 / 140 第59章 论“跨国公司” / 162 第60章 管理好企业的成长 / 207 第61章 创新型组织 / 228 结语 管理之正当性 / 256 参考书目 / 262 附录 应该期待怎样的成果—MBO使用说明 / 270 ---------------------------8064822 - 德鲁克经典管理案例解析（纪念版）--------------------------- 推荐序一（邵明路） 推荐序二（赵曙明） 推荐序三（珍妮·达罗克） 前言 第一篇 管理的新现实 案例1 柳韩—金佰利公司的新范式：尊重人的尊严 / 3 第二篇 企业的绩效 案例2 我们的业务是什么 / 11 案例3 什么是成长型公司 / 15 案例4 一家成功的小型跨国公司 / 17 案例5 医疗保健成为一个行业 / 20 第三篇 服务机构的绩效 案例6 大学艺术博物馆：确定宗旨和使命 / 25 案例7 美国农村发展研究所能解决印度失地贫民的问题吗 / 33 案例8 蒙特希里尔大学的未来 / 50 案例9 水博物馆 / 53 案例10 水资源利用委员会应该建造博物馆吗 / 57 案例11 满足社会服务部门日益增长的需求 / 61 案例12 阿丽莎州立学院的困境：能力与需求 / 65 案例13 医院的“产出”是什么 / 68 案例14 医院的成本控制 / 71 第四篇 高效率的工作与有成就的员工 案例15 工作简化与市场营销高级主管 / 79 案例16 陆军后勤部 / 81 案例17 如何分析和安排知识性工作 / 86 案例18 能不能学会管理下属 / 90 案例19 怎样为“没前途”的工作岗位配备员工 / 93 案例20 医院里的新培训主管 / 96 案例21 你是“我们”中的一员还是“他们”中的一员 / 99 案例22 中西部金属公司和工会 / 102 案例23 卡雅克空军基地的安全问题 / 105 第五篇 社会影响与社会责任 案例24 从企业形象到品牌形象：柳韩—金佰利公司 / 111 案例25 印第安纳州布莱尔镇的皮尔利斯淀粉公司 / 114 第六篇 管理者的工作与职责 案例26 阿尔弗雷德·斯隆的管理风格 / 125 案例27 林肯电气公司服务型员工和知识型员工的绩效开发系统 / 128 案例28 德州仪器公司的内外部目标协调 / 134 案例29 你能搞定你的老板吗 / 138 案例30 罗斯·阿伯内西与边境国民银行 / 143 案例31 一次失败的提拔 / 149 第七篇 管理技能 案例32 林登·约翰逊的决策 / 159 案例33 新来的出口部经理 / 163 案例34 精神失常的初中校长 / 166 案例35 商业决策的结构 / 170 案例36 企业的控制面板 / 173 第八篇 创新与创业 案例37 研发战略与商业目标 / 179 案例38 谁是实验室里最聪明的仓鼠 / 183 案例39 英特尔的安迪·格鲁夫：从创业者到首席执行官 / 188 案例40 乔达克—格雷特巴奇体内植入起搏器 / 193 第九篇 管理组织 案例41 无敌人寿保险公司 / 199 案例42 一次失败的收购 / 206 案例43 商业银行的组织结构 / 209 案例44 环球电气公司 / 216 案例45 制药行业的研究协调 / 221 案例46 暴虐专横的后果 / 224 案例47 公司规模大有什么好处 / 227 第十篇 对个人的新要求 案例48 首席执行官的职能 / 235 案例49 德鲁克的学校改革思想 / 238 案例50 你希望人们因为什么而记住你 / 248 ---------------------------8065614 - 人与商业--------------------------- 推荐序一（邵明路） 推荐序二（赵曙明） 推荐序三（珍妮·达罗克） 前言 第1章 新型市场与新型企业家 / 1 第2章 “不合时宜”的克尔凯郭尔 / 43 第3章 美国政治的新形势 / 60 第4章 浪漫的一代年轻人 / 84 第5章 卡尔霍恩的多元主义 / 97 第6章 美国的机遇和挑战 / 119 第7章 总统卓有成效的秘诀 / 135 第8章 亨利·福特的成败得失 / 149 第9章 美国人独特的政治才能 / 165 第10章 力图再创奇迹的日本 / 175 第11章 值得学习的日本管理经验 / 190 第12章 凯恩斯的魔法经济学 / 216 第13章 美国政治的经济基础 / 230 ---------------------------8065930 - 德鲁克演讲实录--------------------------- 赞誉 推荐序一（邵明路） 推荐序二（赵曙明） 推荐序三（珍妮·达罗克） 导言 / 1 第一部分 人类和国家的哲思 / 5 人类因何存在 / 7 国家的神话 / 13 第二部分 持续充分就业 / 19 持续充分就业的问题 / 21 第三部分 技术革命与大型组织管理 / 27 第一次技术革命及其省思 / 29 大型组织的管理 / 35 第四部分 环境、社会结构与管理绩效 / 43 环境的政治经济学 / 45 美国教育的未来 / 52 克莱蒙特的演讲 / 58 影响美国商业的全球经济和社会结构的变化 / 64 第五部分 大型知识型组织的兴起与管理 / 71 管理日益复杂的大型组织 / 73 以信息为基础的组织 / 79 知识讲义Ⅰ：知识工作者的崛起 / 85 知识讲义Ⅱ：知识工作者的学习与反馈机制 / 92 知识讲义Ⅲ：知识工作者的激励与考核机制 / 99 知识讲义Ⅳ：知识型组织的新挑战 / 105 知识讲义Ⅴ：管理者的能力要求 / 112 第六部分 管理与自我管理 / 119 新优先事务 / 121 何处是归属 / 129 社会部门的时代 / 134 知识工作者与知识社会 / 142 政府再造：下一个阶段 / 149 做好自我管理再谈公司管理 / 156 论医疗保健 / 162 变动中的世界经济 / 168 放松管制与日本经济 / 174 自我管理 / 180 教与学 / 186 第七部分 全球化与公司的未来 / 193 论全球化 / 195 管理非营利组织 / 200 公司的未来Ⅰ：公司的形成与演变 / 207 公司的未来Ⅱ：如何定义成果 / 213 公司的未来Ⅲ：营销的变化 / 218 公司的未来Ⅳ：动态世界 / 222 译者后记 / 229 ---------------------------8069505 - 生态愿景--------------------------- 推荐序一（邵明路） 推荐序二（赵曙明） 推荐序三（珍妮·达罗克） 前言 第一部分 美国经验 第1章 美国人独特的政治天赋 / 4 第2章 卡尔霍恩的多元主义理论 / 14 第3章 最后的平民主义者亨利·福特 / 34 第4章 IBM公司老沃森的远见 / 49 第5章 美国同质性的迷思 / 63 第二部分 经济学的社会维度 第6章 美国政治的经济基础 / 84 第7章 经济学理论的贫困 / 102 第8章 利润的幻觉 / 108 第9章 熊彼特与凯恩斯 / 112 第10章 凯恩斯的魔法经济学 / 124 第三部分 管理的社会职能 第11章 管理的基本假设 / 140 第12章 管理：成功后的新问题 / 155 第13章 社会创新：管理的新领域 / 178 第四部分 企业的社会面 第14章 是否存在商业伦理 / 194 第15章 工作效率的新挑战 / 213 第16章 新兴的生产理论 / 229 第17章 敌意收购及其负面影响 / 244 第五部分 工作、工具与社会 第18章 工作和工具 / 269 第19章 技术、科学与文化 / 279 第20章 印度和适当的技术 / 290 第21章 第一次技术革命及其教训 / 295 第六部分 信息社会 第22章 信息、沟通与理解 / 307 第23章 信息与城市的未来 / 324 第24章 基于信息的组织 / 329 第七部分 日本社会与日本文明 第25章 艺术视角下的日本 / 346 第26章 日本：成功带来的难题 / 365 第27章 日本成功的背后 / 381 第28章 对日本和日本人的误解 / 396 第29章 日本人西化的方式 / 402 第八部分 为什么只强调社会尚不够 第30章 “不合时宜的”克尔凯郭尔 / 410 后记 社会生态学家的反思 / 423 译后记 / 441 ---------------------------8071104 - 不连续的时代--------------------------- 推荐序一（邵明路） 推荐序二（赵曙明） 推荐序三（珍妮·达罗克） 1992年版序 1983年版序 原版序 第一部分 知识技术 第1章 连续的终结 / 3 第2章 新产业及动力 / 12 日渐式微的“现代”产业 / 13 地平线上即将升起什么 / 24 新的知识基础 / 38 第3章 新企业家 / 42 技术动态性 / 43 市场动态性 / 50 创新型组织 / 54 第4章 新经济政策 / 58 错误的税收激励 / 61 聚焦于世界经济 / 65 第二部分 从国际经济到世界经济 第5章 全球购物中心 / 75 全球货币与信贷 / 81 萌芽期的机构 / 87 第6章 让穷人富有生产力 / 101 哪些做法行不通 / 107 哪些做法可行 / 122 第7章 超越“新经济学” / 137 经济学家的假设 / 141 世界经济学、国际经济学和宏观经济 / 152 宏观经济和微观经济 / 158 我们需要什么 / 161 第三部分 组织型社会 第8章 新多元主义 / 169 组织的共生 / 176 理论的需要 / 182 第9章 迈向组织理论 / 185 让组织有效运转 / 187 组织和生活质量 / 199 组织的合法性 / 205 第10章 政府之弊 / 210 政府不能做到的事 / 222 政府是什么样子 / 230 第11章 个体如何生存 / 239 决策的重担 / 242 自由的领域 / 244 组织是个人的机会 / 253 第四部分 知识社会 第12章 知识经济 / 259 知识工作的出现 / 273 第13章 知识社会的工作和工作者 / 281 知识工作者和工作年限 / 284 过渡时期的问题 / 290 第14章 成功把学校惯坏了吗 / 304 学校有何用处 / 306 教育的社会影响 / 317 第15章 新学习和新教学 / 327 教育的迷思与知识 / 331 第16章 知识的政治学 / 342 知识基础 / 348 知识政治学 / 356 第17章 知识有未来吗 / 365 结束语 / 373 译后记 / 376 ---------------------------8071182 - 技术与管理--------------------------- 推荐序一（邵明路） 推荐序二（赵曙明） 推荐序三（珍妮·达罗克） 前言 第1章 信息、沟通与理解 / 1 已知的知识 / 5 第2章 管理的新角色 / 23 新假设 / 30 注释 / 38 第3章 工作与工具 / 40 注释 / 50 第4章 20世纪的技术发展趋势 / 52 结构变化 / 53 方法变化 / 60 系统方法 / 67 第5章 20世纪的技术与社会 / 71 前技术时代的文明 / 71 技术重塑社会制度 / 75 迈入人造环境时代 / 81 扩大人的活动范围 / 83 技术与人类的关系 / 84 第6章 管理者的过往与未来 / 88 企业集团即将陷入困境 / 90 多种标准而非单一标准 / 93 评判管理的第一条标准 / 94 人员流动的神话与现实 / 96 小型企业的绩效更卓越 / 98 计算机的主要作用 / 100 最耗时间的岗位将消失 / 103 传统组织结构的未来 / 106 工业关系将越来越尖锐 / 108 第7章 第一次技术革命及其经验教训 / 111 注释 / 122 第8章 长期计划 / 123 注释 / 140 第9章 企业目标与生存需求 / 141 企业行为理论的必要性 / 142 工商企业的生存需求 / 146 工商企业学科的任务 / 151 预算过程的可用观点 / 154 第10章 管理者与计算机 / 157 经验的过时 / 160 知识的效用 / 162 信息新时代 / 163 管理计算机 / 165 超越量化范围 / 166 第11章 技术革命：技术、科学与文化之间的关系 / 169 注释 / 181 第12章 管理能成为科学吗 / 184 注释 / 192 ---------------------------8071563 - 管理(原书修订版）--------------------------- 推荐序一（邵明路） 推荐序二（赵曙明） 推荐序三（珍妮·达罗克） 德鲁克的遗产 修订版简介 前言 第1章 绪论：管理与管理者的定义 / 1 什么是管理 / 2 谁是管理者 / 4 管理者的新定义 / 6 管理者做什么 / 8 管理者的资源：人 / 11 管理：实践而非科学 / 12 注解：管理的根源与历史 / 15 大型组织的兴起 / 16 第一次管理热潮 / 18 20世纪二三十年代的努力 / 19 第2章 作为社会职能和博雅技艺的管理 / 21 作为变革推动力的管理 / 22 管理与创业 / 25 管理的责任 / 26 什么是管理 / 27 作为一门博雅技艺的管理 / 29 第3章 管理的维度 / 31 使命 / 32 高效率的工作与工作者的成就 / 33 社会责任 / 35 哪项任务最重要 / 35 时间维度 / 36 经营与创业 / 37 第一部分 管理的新现实 第4章 一切皆因知识 / 43 新的劳动人口 / 44 男性与女性 / 46 向上流动 / 49 成功的代价 / 50 第5章 新的人口构成情况 / 52 必需但不受欢迎 / 53 移民之国 / 54 单一市场的终结 / 55 警惕人口构成情况的变化 / 57 第6章 公司的未来与努力方向 / 60 一切均已不同 / 61 谁需要研究实验室 / 64 未来的公司 / 65 从公司到联盟 / 67 丰田模式 / 67 高层管理 / 69 前面的道路：现在就该准备好迎接新的现实 / 70 接下去怎么办 / 72 重要思想 / 74 第7章 管理的新范式 / 76 概述 / 76 管理就是企业管理 / 77 存在唯一正确的组织结构 / 79 存在唯一正确的人员管理方法 / 82 技术和最终用户是确定不变的 / 86 管理的范围是由法律界定的 / 89 管理的范围是由政治界定的 / 92 管理的领域是组织内部 / 93 第二部分 企业的绩效 第8章 事业理论 / 99 IBM的敏捷性 / 100 通用汽车的强项 / 101 瘫痪的IBM / 102 通用汽车的修修补补 / 103 事业理论的三个假设 / 104 四个条件 / 105 防患于未然 / 107 警告信号 / 109 果断行动 / 111 第9章 企业的目的与目标 / 114 企业的目的 / 116 “我们的事业应该是什么” / 122 营销目标 / 126 创新目标 / 128 资源目标 / 129 生产率目标 / 129 社会责任目标 / 130 利润：必要条件与限制条件 / 131 不同目标的平衡 / 131 从目标到行动 / 132 第10章 现在开始创造未来 / 134 已经发生的未来 / 135 它已经发生 / 138 构想的力量 / 139 创造力 / 142 第11章 战略规划：创业技能 / 146 战略规划不是什么 / 148 战略规划是什么 / 150 舍弃过去 / 151 我们必须做哪些新的事情：什么时候做 / 151 一切都要转化为工作 / 153 第三部分 服务机构的绩效 第12章 组织社会中服务机构的管理 / 157 多机构社会 / 157 服务机构得到了有效管理吗 / 158 服务机构是可以管理的吗 / 159 服务机构通过管理取得良好绩效 / 159 三种类型的服务机构 / 161 服务机构的具体需要 / 164 服务机构的社会主义竞争 / 166 社会治理机构 / 168 第13章 成功的高绩效非营利组织对企业的教益 / 171 致力于管理 / 172 有效地使用董事会 / 175 带来有意义的成就 / 177 培训、培训、再培训 / 179 对企业的警示 / 180 第14章 负责任的学校 / 183 新的绩效要求 / 184 学会学习 / 186 社会中的学校 / 188 负责任的学校 / 191 第15章 反思“政府再造” / 194 改组 / 196 反思 / 198 放弃 / 201 例外的“圣战” / 202 高效的政府 / 203 附言 / 205 第16章 公共服务机构的创业 / 208 创新的必要性 / 215 第四部分 高效率的工作与有成就的员工 第17章 让工作富有效率，让劳动者富有成就 / 221 处于快速变化中的工作和劳动者 / 222 体力劳动者的危机 / 223 工会的危机 / 224 工会与知识工作者 / 225 管理知识工作者：新的挑战 / 226 劳动力的分类 / 228 新一代劳动者 / 229 第18章 体力工作与体力劳动者的管理 / 231 体力劳动者的生产率 / 231 提高体力工作生产率的原则 / 233 未来的体力劳动者生产率 / 236 第19章 知识工作与知识工作者的管理 / 238 我们对知识工作者生产率的了解 / 238 任务是什么 / 239 把知识工作者当作资本资产 / 243 技术人员 / 244 知识工作是一个系统 / 248 从何处入手 / 249 公司的治理 / 251 第五部分 社会影响、社会责任及新多元化 第20章 社会影响与社会责任 / 257 社会影响方面的责任 / 258 如何处理社会影响 / 259 何时需要监管 / 260 把社会问题转化为业务机会 / 261 社会责任的限制 / 263 权力的限制 / 265 责任的伦理 / 267 绝不明知其有害而为之 / 268 第21章 新多元化：如何平衡机构的特殊目的与公共利益 / 272 多元社会简史 / 273 为什么我们需要多元化 / 275 兼顾墙外的领导 / 277 融合的三个维度 / 277 最重要的两项责任 / 277 第六部分 管理者的工作与职责 第22章 为什么需要管理者 / 281 福特汽车的兴衰与复兴：关于错误管理的一次受控试验 / 282 通用汽车：相反的试验 / 283 福特汽车的启示 / 284 管理是一种“相变” / 285 第23章 管理职务的设计与内容 / 287 管理职务设计的常见错误 / 287 职务结构与个性 / 292 管理关系的幅度 / 294 管理职务的界定 / 295 管理者的职权 / 297 管理者及其上司、下属与企业 / 298 第24章 管理与管理者的开发 / 300 为什么需要管理开发 / 301 为什么需要管理者开发 / 301 哪些活动不是管理开发 / 303 开发的两个方面 / 305 第25章 目标管理与自我控制 / 309 管理者的专业化工作 / 310 层级的误导 / 311 薪酬的误导 / 312 目标应该是什么 / 314 靠突击进行管理 / 315 目标应该如何设定以及由谁设定 / 316 通过衡量指标进行自我控制 / 318 自我控制与绩效标准 / 319 一种管理哲学 / 320 第26章 从中层管理到信息型组织 / 322 信息技术 / 323 从数据到信息 / 324 第27章 绩效精神 / 334 但求无过的危险 / 335 “良心”决策 / 337 重点放在机会上 / 339 “人员”决策：组织的控制 / 341 正直是试金石 / 342 领导与绩效精神 / 344 领导“素质” / 344 领导者的毁灭 / 345 必须赢得信任 / 347 第七部分 管理技能 第28章 有效决策的构成要素 / 351 决策的构成要素 / 352 判断是否需要做出决策 / 352 对问题进行分类 / 354 对问题做出界定 / 355 判断什么是正确的 / 357 让别人接受决策 / 358 把决策转化为行动 / 360 用实际结果检验决策 / 362 在决策中建立持续学习机制 / 363 第29章 怎样做人员决策 / 365 人员决策的五个步骤 / 367 人员决策的五条基本原则 / 369 高风险的人员决策 / 370 寡妇制造者职务 / 372 把反馈控制融入人员决策 / 373 人员决策的力量 / 374 第30章 管理沟通 / 376 向下的沟通和向上的沟通 / 378 目标管理 / 379 第31章 控制指标、控制与管理 / 381 控制指标的特性 / 382 控制指标的具体要求 / 385 组织的终极控制 / 391 第32章 管理者与预算 / 392 预算是一种管理工具 / 393 零基预算 / 394 成本的种类 / 395 生命周期预算 / 396 经营预算和机会预算 / 397 人力资源预算 / 398 预算与控制 / 399 甘特图和网络图 / 401 利用预算评估绩效 / 403 第33章 信息工具与信息概念 / 405 企业所需要的基础信息 / 405 创造财富所需要的信息 / 409 管理者开展工作所需要的信息 / 415 没有意外 / 419 走出去 / 420 第八部分 创新与创业 第34章 创业型企业 / 425 结构 / 427 禁忌 / 429 第35章 新创企业 / 432 以市场为中心 / 433 财务预见性 / 436 组建高管团队 / 439 “我能在哪里做出贡献” / 442 外部建议的必要性 / 445 第36章 创业战略 / 447 孤注一掷 / 448 攻击他们的软肋 / 450 发现并占据一个专业化的“生态缝隙” / 457 改变产品、市场或行业的经济特点 / 464 第37章 利用机会窗口进行系统的创新 / 471 七大创新机会窗口 / 471 试点 / 476 第九部分 管理组织 第38章 战略与结构 / 481 过去的最终答案 / 482 传统假设与当前需要 / 483 三种工作 / 486 我们应该忘记什么 / 486 组织的基本结构单元 / 489 关键活动 / 489 贡献分析 / 491 “道德”活动 / 493 发挥参谋服务人员的效能 / 494 信息的两个方面 / 496 内务活动 / 496 决策分析 / 498 关系分析 / 500 结构不合理的症状 / 500 慢性病“组织结构癖” / 503 第39章 以工作和任务为中心的组织结构 / 505 正式规范 / 505 满足规范 / 508 组织工作的三种方式 / 508 职能制结构 / 510 不适宜的范围 / 511 团队 / 512 第40章 团队的三种类型 / 519 第41章 以成果和关系为中心的组织结构 / 524 联邦分权制 / 524 模拟分权制 / 532 系统结构 / 536 第42章 联盟 / 541 为什么要建立联盟 / 542 不同类型的联盟 / 545 联盟面临的问题及其解决办法 / 546 把联盟当作营销合作伙伴关系来管理 / 549 第43章 新千年的首席执行官 / 551 CEO的任务 / 552 CEO：走向世界的美国发明 / 556 第44章 养老基金对公司治理的影响 / 558 卖不掉的股权 / 559 管理服务于各种利益相关者 / 560 便于明晰责任的组织结构 / 565 高效的董事会 / 566 第十部分 对个人的新要求 第45章 自我管理 / 571 我有什么长处 / 571 我属于什么地方 / 583 我做出的贡献是什么 / 584 关系责任 / 587 第46章 管理上司 / 592 大多数人有不止一个上司 / 592 上司是工作取得成效的关键 / 593 忽略对上司的管理 / 593 谁是上司 / 593 管理上司 / 594 第47章 自我激发：七段亲身经历 / 601 经历一：威尔第教我确立目标和愿景 / 602 经历二：“神看得见它们”—菲迪亚斯的教诲 / 603 经历三：持续学习—当记者时下的决心 / 604 经历四：回顾—主编的教诲 / 605 经历五：履新之后必须做的事情—高级合伙人的教诲 / 606 经历六：记下来—耶稣会和卡尔文教派的教诲 / 607 经历七：想要留下怎样的名声—熊彼特的教诲 / 608 这些东西人人可以学会 / 609 自己的责任 / 610 第48章 受过良好教育的人 / 612 知识社会的核心 / 614 知识社会与组织社会 / 616 技艺与受过良好教育的人 / 617 让各个学科成为通往知识之路 / 618 结语 未来的管理者 / 621 跋 / 628 参考文献 / 631 德鲁克著作简介 / 638 论著 / 638 文选 / 651 小说 / 652 译者后记 / 653 ---------------------------8071721 - 卓有成效管理者的实践（纪念版）--------------------------- 推荐序一（邵明路） 推荐序二（赵曙明） 推荐序三（珍妮·达罗克） 前言 导论 如何使用本书 / 1 第1章 卓有成效是可以学会的 / 5 引言 / 6 把正确的事情做成 / 7 知识的权威 / 10 管理者必须面对的现实 / 12 “卓有成效的个性” / 14 第2章 掌握自己的时间 / 17 引言 / 18 时间：实现成就的限制性因素 / 19 时间管理：三个步骤 / 22 记录时间分配 / 24 消除浪费时间的活动 / 26 把事务委派出去 / 28 浪费别人的时间 / 30 减少那些因管理不善而产生的工作 / 32 冗员问题 / 34 组织不健全 / 36 信息功能不健全 / 38 创造、整合可自由支配的时间 / 40 高效地利用可自由支配的时间 / 42 第3章 我能贡献什么 / 45 引言 / 46 注重贡献：直接成果、价值理念与人才发展 / 47 注重成果 / 49 知识工作者的贡献 / 52 三个关键的绩效领域 / 54 直接成果 / 56 组织追求和坚持什么 / 58 人才后备梯队 / 60 注重贡献和人员发展 / 62 挑战和贡献 / 64 管理者的失败 / 66 知识沟通 / 68 良好的人际关系 / 70 互相沟通 / 72 团队合作 / 74 自我发展 / 76 发展他人 / 78 使会议富有成效 / 80 有效的会议 / 83 第4章 如何发挥人的长处 / 85 引言 / 86 组织的目的 / 87 根据长处配备人员 / 90 人的劣势 / 92 寻找突出的优势 / 94 职位要求要严格，职责涵盖要广 / 96 让劣势变得无关紧要 / 98 因人设岗 / 100 实现卓有成效人事决策的步骤 / 102 仔细考量工作任务 / 104 考察多位具备资格的人选 / 106 研究候选人的过往绩效记录 / 108 向候选人以前的同事了解情况 / 110 确保被任命的人了解工作任务 / 112 有效人事决策的五项基本原则 / 114 承担人员安排不当的责任 / 116 有责任撤换绩效不佳的员工 / 118 每个岗位都需要正确的人事决策 / 120 第二次机会 / 122 将新人安排到成熟的岗位上 / 125 基于员工的优势进行绩效评估 / 127 品格和正直 / 130 如何管理上司 / 133 上司名单 / 135 上司的支持 / 137 帮助上司有所作为 / 139 立足于上司的长处 / 141 让上司了解情况 / 143 杜绝意外 / 145 管理上司时常犯的错误 / 147 自我管理 / 149 自我管理的步骤 / 151 明确自己的优势 / 152 认识自己的工作风格 / 155 确定如何做出最大的贡献 / 157 对工作关系负起责任 / 160 为下半生创造机会 / 163 第5章 要事优先 / 167 引言 / 168 保持专注 / 169 勇于舍弃 / 172 何时放弃总是正确的 / 175 放弃的流程 / 177 专注于少数几件事 / 179 优先事项与推后事项 / 181 推迟最高管理工作 / 184 确定延迟事项 / 186 确定优先次序的原则 / 188 第6章 有效的决策 / 191 引言 / 192 制定决策 / 193 是否有必要制定决策 / 196 有效决策的要素 / 198 对问题加以分类 / 200 准确界定问题 / 202 明确决策的边界条件 / 204 判断什么是正确的 / 206 正确的折中 / 208 把行动纳入决策 / 210 根据实际成果检验决策 / 212 有效的决策 / 215 从未经检验的假设开始 / 218 观点而非事实 / 220 鼓励不同的意见 / 222 拍板抉择 / 224 结论 管理者必须学会卓有成效 / 227 促进现代社会有效运转的最大希望 / 228 作者的话 / 232 译者后记 / 234 ---------------------------8078559 - 认识管理--------------------------- 推荐序一（邵明路） 推荐序二（赵曙明） 前言 管理职业与管理承诺 第1章 导论：管理和管理者 / 1 管理是什么 / 2 管理者的传统定义 / 5 管理者的新定义 / 7 管理者做什么 / 9 管理者的资源：人 / 11 管理：实践而非科学 / 12 管理的起源及历史 / 15 大型组织的兴起 / 17 第一波管理热潮 / 20 20世纪二三十年代的工作 / 21 第一部分 工商企业的绩效 第2章 管理的维度 / 27 宗旨和使命 / 28 有成效的工作与有成就的员工 / 30 社会影响和社会责任 / 31 最重要的任务是什么 / 33 时间维度 / 33 行政与企业家精神 / 35 第3章 西尔斯公司 / 39 第4章 企业是什么 / 48 企业的宗旨 / 50 企业家职能 / 51 销售到营销 / 52 企业：经济增长与发展的“器官” / 53 有效利用创造财富的资源 / 55 利润的功能 / 58 第5章 企业的宗旨和使命 / 62 决策出自各级管理者 / 63 “业务是什么”—并非显而易见 / 64 异议的必要性 / 66 方法而非意见 / 66 谁是消费者（客户） / 67 对消费者（客户）的价值是什么 / 70 何时思考“业务是什么” / 73 “业务将是什么” / 75 尚未满足的消费者需求 / 77 “业务应该是什么” / 78 需要有计划地抛弃 / 79 第6章 目标的力量与宗旨：玛莎百货公司的案例 / 82 企业的使命：社会革命 / 83 玛莎百货公司的经验 / 87 工作和安排的基础 / 88 使用目标的方式 / 89 第7章 战略、目标、优先事项、工作安排 / 92 集中经营决策 / 93 市场地位决策 / 94 创新的目标 / 96 资源：供给、使用及生产率 / 97 生产率：检验管理能力的首要标准 / 100 贡献价值 / 101 社会责任 / 102 利润：一种需要和限制条件 / 103 日本的案例 / 104 如何衡量利润率 / 106 有关通货膨胀的说明 / 107 利润率：一个限制条件 / 108 目标的平衡 / 108 预算的作用 / 109 确定优先事项 / 110 从目标到行动 / 111 第8章 战略规划：企业家技能 / 113 战略规划不是什么 / 115 战略规划是什么 / 118 抛弃过去 / 118 必须从事什么新业务？何时着手 / 119 一切都要具体化为工作 / 121 第二部分 服务机构的绩效 第9章 多机构社会 / 127 企业中的服务部门 / 127 服务机构得到有效管理了吗 / 129 服务机构可管理吗 / 130 例外的重要性 / 130 提高服务机构的绩效 / 131 第10章 服务机构绩效不佳的原因 / 134 企业化管理 / 134 优秀的人才 / 135 目标明确化 / 136 被预算误导 / 137 效率是罪过 / 139 目标的混乱 / 139 赚取与应得 / 142 第11章 若干例外及经验教训 / 145 美国电话电报公司 / 145 美国的现代大学 / 147 田纳西河流域管理局 / 149 市场方法与“社会主义竞争” / 150 市场方法的局限性 / 152 公共政策方法的局限性 / 153 第12章 服务机构的绩效管理 / 155 三种服务机构 / 157 机构的特定需求 / 157 服务机构的“社会主义竞争” / 159 治理机构 / 161 第三部分 有成效的工作和有成就的员工 第13章 新现实 / 167 剧变的工作和员工 / 168 体力劳动者的危机 / 169 工会面临的危机 / 170 工会与知识工作者 / 171 管理知识工作者 / 173 细分劳动力的类别 / 175 新一代员工的影响 / 176 第14章 工作、做工与员工 / 179 分析、综合与控制 / 181 做工的五个维度 / 182 机械设计、人性化设计与生理维度 / 182 作为诅咒或祝福的工作：心理维度 / 183 社会联系和社区纽带：社会维度 / 185 工资基金和资本基金：经济维度 / 186 作为生计的工资和作为成本的工资 / 188 组织的固有维度：做工的权力维度 / 189 第六个维度：经济权力 / 190 主导维度的谬误 / 192 第15章 使工作富有成效：工作和过程 / 196 四点要求 / 197 工作分析 / 198 生产原则 / 200 独特产品生产系统 / 203 大规模生产系统 / 204 连续生产系统 / 209 每种生产原则的要求和特点 / 210 每种系统对管理的要求 / 213 第16章 使工作富有成效：核查与工具 / 217 常规与例外 / 219 常规的模式 / 221 工作和工具 / 223 机械化和自动化 / 225 超越体力工作 / 227 第17章 做工与员工：理论和实践 / 232 X理论和Y理论 / 232 马斯洛的批判 / 233 当前的新现实 / 235 大棒与小棍子 / 236 胡萝卜的滥用 / 237 毒副作用显现 / 239 管理者或主人 / 240 开明心理专制 / 241 第18章 从人事管理到对人的领导 / 246 创造力的谬论 / 247 掌握反馈信息 / 247 持续学习 / 248 计划与执行 / 249 权威明确化 / 250 对岗位和工作团队的责任 / 250 流水装配线与工作丰富化 / 251 新一代员工 / 253 前工业群体 / 254 知识工作者 / 255 监工变助理 / 256 由员工负责工作社区 / 257 员工需要领导机会 / 258 工作保障与收入稳定 / 258 真实流动性 / 259 需求：有组织地安置 / 260 利润、生产率与福利 / 261 合理的福利 / 263 对人的领导 / 265 人事管理 / 267 人是资源 / 268 人员配置 / 269 第四部分 社会影响和社会责任 第19章 社会影响和社会问题 / 275 原因何在 / 277 对政府不抱幻想 / 278 新兴的领导群体 / 278 社会责任的内涵 / 279 为社会影响负责 / 280 识别社会影响 / 282 处理社会影响 / 284 监管的必要性 / 285 需要权衡利弊 / 285 社会问题变商机 / 287 社会的“退行性疾病” / 289 第20章 社会责任的限度 / 292 能力的限度 / 294 权力的限度 / 295 拒绝的时刻 / 298 第21章 企业与政府 / 300 传统典范 / 301 典范与现实 / 304 新问题 / 305 指导方针 / 308 跨国公司 / 310 第22章 责任伦理 / 313 领导群体而非领导人 / 314 首先不要造成伤害 / 315 薪酬与经济不平等 / 317 “黄金脚铐”的危险 / 319 关于利润动机的言辞 / 320 第五部分 管理工作和管理岗位 第23章 为什么需要管理者 / 325 福特汽车公司的兴衰 / 326 通用汽车公司：反向检验 / 327 福特汽车公司的经验教训 / 328 作为一种“相变”的管理 / 330 第24章 管理岗位的设计与内容 / 332 常见的设计错误 / 333 岗位结构与个性 / 338 管理关系的幅度 / 339 定义管理岗位 / 341 管理者的权力 / 343 管理者、上下级、组织 / 344 第25章 管理发展与管理者开发 / 347 为什么需要管理发展 / 348 为什么需要管理者开发 / 348 管理发展不是什么 / 350 发展（开发）的两个维度 / 352 第26章 目标管理与自我控制 / 357 专业工作的误导 / 358 上级领导的误导 / 359 层级隔阂的误导 / 360 薪酬结构的误导 / 361 管理者的目标 / 362 运动式管理造成的后果 / 364 设立目标的主体及方式 / 365 通过评估进行自我控制 / 367 自我控制和绩效标准 / 368 管理哲学 / 369 第27章 中层管理到知识组织 / 371 短暂的必要矫正 / 373 人浮于事的危险 / 374 具体的增长领域 / 375 对决策的影响 / 376 重组为知识组织 / 378 决策权的明确化 / 378 对最高管理层的要求 / 379 第28章 绩效精神 / 383 绝不得过且过 / 384 重视“良心”决策 / 387 以机会为中心 / 388 组织的控制：人员决策 / 389 试金石：诚实正直 / 390 第六部分 管理技能 第29章 有效决策 / 397 日本式决策 / 397 决策始于观点 / 402 异议与替代选择 / 403 避免“自以为是” / 405 决策的必要性 / 406 决策落实到人 / 407 妥协的限度 / 409 反馈执行情况 / 410 第30章 管理沟通 / 413 我们已经学到的知识 / 414 下行沟通无效的原因 / 419 实现有效沟通的举措 / 421 第31章 核查、控制与管理 / 424 核查的主要特性 / 425 核查的具体规范 / 428 核查跟随战略 / 429 组织的最终控制 / 434 第32章 管理者与预算 / 436 预算作为管理工具 / 437 采用零基预算 / 438 三种成本类型 / 439 生命周期预算 / 440 经营预算和机会预算 / 441 人力资源预算 / 442 预算与控制 / 444 应用甘特图 / 445 利用预算评估绩效 / 448 第33章 管理者与管理科学 / 450 承诺与实际绩效 / 451 绩效不佳的原因 / 452 试图最小化风险 / 456 富有成效的关键 / 457 第七部分 管理组织 第34章 结构与战略 / 465 以往的最终答案 / 466 传统假设与当前的需求 / 467 我们已经学会的 / 469 三种类型的工作 / 471 需要忘却的争论 / 471 组织的构成要件 / 474 关键业务 / 474 贡献分析 / 476 “良心”业务 / 478 顾问和教学业务 / 479 信息的两个维度 / 481 后勤业务 / 482 决策分析 / 483 关系分析 / 485 组织病症 / 486 “组织炎症” / 488 第35章 以任务和工作为中心的设计 / 491 基本规范要求 / 491 满足上述规范 / 494 三种组织方式 / 494 职能制的优势和劣势 / 496 适用职能制的工作 / 497 采用职能制的组织 / 498 团队制的特征 / 499 团队制的要求 / 500 团队制的优势和劣势 / 501 适用团队制的工作 / 502 团队制与知识组织 / 502 第36章 以成果为中心的设计和以关系为中心的设计 / 506 联邦分权制的特征 / 506 联邦分权制的优势 / 508 联邦分权制的要求 / 510 对规模的要求 / 511 太小是多小 / 513 “事业部”是什么 / 514 模拟分权制的特征 / 515 模拟分权制的问题 / 518 采用模拟分权制的规则 / 519 系统制的特征 / 520 系统制的困难和问题 / 523 第37章 创新型组织 / 527 创新的案例 / 530 创新的含义 / 532 创新的动力 / 532 创新的战略 / 535 衡量和预算 / 537 失败的风险 / 539 创新的态度 / 540 创新的结构 / 543 创新“事业部” / 544 第38章 最高管理层与董事会 / 548 最高管理层的任务 / 548 是否参与具体“运营” / 550 最高管理任务的特征 / 552 最高管理层的结构 / 554 最高管理团队合作 / 557 为最高管理层服务 / 559 董事会衰落的原因 / 561 最高管理层需要有效的董事会 / 563 董事会的三项功能 / 564 企业的需求 / 567 董事会成员的资格 / 567 第39章 管理组织的结论 / 571 简化的需要 / 573 结论 未来的管理者 / 575 参考文献 / 579 术语表 赞誉 ---------------------------8078722 - 知识社会--------------------------- 推荐序一（邵明路） 推荐序二（赵曙明） 推荐序三（时寒冰） 引言 变革 / 1 第一部分 社 会 第1章 从资本主义到知识社会 / 17 知识新义 / 22 现代工业革命 / 25 生产力革命 / 30 管理革命 / 37 从统合（性）知识到专业（性）知识 / 42 第2章 组织社会 / 44 组织的职能 / 46 独特的“物种”：组织 / 47 组织的特征 / 49 作为“减稳器”的组织 / 53 雇员社会 / 58 第3章 劳动力、资本及其未来 / 64 劳动力仍是一种资产吗 / 65 需要多少劳动力和需要什么样的劳动力 / 67 没有资本家的资本主义 / 70 养老基金及其所有者 / 71 公司治理 / 74 使管理负责 / 77 第4章 新型劳动力大军的生产力 / 79 需要什么样的团队 / 81 需要专注于本职工作 / 85 组织重组 / 89 服务外包 / 89 避免新的阶级冲突 / 91 第5章 以责任为基础的组织 / 93 对与错 / 94 什么是社会责任 / 97 权力与组织 / 99 从命令到信息 / 103 从信息到责任 / 104 使每个人成为贡献者 / 105 第二部分 国 家 第6章 从民族国家到巨型国家 / 109 民族国家的悖论 / 110 巨型国家的维度 / 117 保姆国家- / 118 作为经济控制者的巨型国家 / 120 财政国家 / 121 冷战国家 / 123 日本特例 / 125 巨型国家成功了吗 / 127 政治分肥国家 / 129 冷战国家：成功的失败 / 132 第7章 跨国主义、区域主义和部落主义 / 137 金钱没有祖国 / 138 信息也没有祖国 / 139 国际社会的共同需要：环保 / 141 消灭恐怖主义 / 142 军备控制 / 143 新现实：区域主义 / 145 重返部落主义 / 148 寻根之需 / 150 第8章 政府需要转向 / 153 军事援助无益论 / 156 哪些经济理论需要放弃 / 158 专注于可行的 / 161 成败参半：超越保姆国家 / 163 第9章 通过社会部门重建公民意识 / 164 “外包”的需要 / 165 光有爱国主义精神是不够的 / 167 需要重建社区意识 / 168 工厂社区的消失 / 170 志愿者：公民意识的体现 / 171 第三部分 知 识 第10章 知识：知识经济学及知识生产力 / 177 知识经济学 / 179 知识生产力 / 182 货币资本生产力 / 184 管理的要求 / 186 唯有融会贯通 / 188 第11章 应肩负起责任的学校 / 191 日本是怎么做到的 / 192 新绩效的要求 / 195 学会如何去学 / 197 融入社会的学校 / 200 学校：教育的合伙人 / 203 学校应肩负起责任 / 204 第12章 知识人 / 207 致谢 / 216 赞誉 / 218 ---------------------------8078734 - 认识管理学习手册与案例解析--------------------------- 第一部分 德鲁克经典管理案例解析 第一篇 ｜ 企业的绩效 / 2 案例1 我们的业务是什么 / 2 案例2 什么是成长型公司 / 2 案例3 研发策略与商业目标 / 3 案例4 一家成功的小型跨国公司 / 4 案例5 医疗保健成为一个行业 / 4 案例6 水手造纸公司 / 5 案例7 市中心的百货商场 / 5 第二篇 ｜ 服务机构的绩效 / 7 案例8 阿丽莎州立学院的困境：能力与需求 / 7 案例9 医院的“产出”是什么 / 7 案例10 大学艺术博物馆：确定宗旨和使命 / 8 案例11 世界青年交流联合会的使命是什么？市场在哪里 / 9 案例12 蒙特希里尔大学的未来 / 10 案例13 医院的成本控制 / 10 第三篇 ｜ 高效率的工作与有成就的员工 / 12 案例14 能不能学会管理下属 / 12 案例15 怎样为“没前途”的工作岗位配备员工 / 12 案例16 医院里的新培训主管 / 13 案例17 你是“我们”中的一员还是“他们”中的一员 / 14 案例18 中西部金属公司和工会 / 15 案例19 卡雅克空军基地的安全问题 / 16 案例20 如何分析和安排知识性工作 / 17 第四篇 ｜ 社会影响与社会责任 / 18 案例21 印第安纳州布莱尔镇的皮尔利斯淀粉公司 / 18 案例22 主教与逃离纽约市 / 19 案例23 “我受雇为煤矿工人谋私利” / 20 案例24 民权与贵格会的良知 / 21 案例25 贿赂还是爱国义务 / 22 案例26 联合碳化物公司与西弗吉尼亚州维也纳市 / 23 案例27 阿根廷的Deltec公司和SWIFT公司 / 24 第五篇 ｜ 管理者的工作与职责 / 25 案例28 阿尔弗雷德·斯隆的管理风格 / 25 案例29 薪资结构的误导 / 26 案例30 你能搞定你的老板吗 / 26 案例31 罗斯·阿伯内西与边境国民银行 / 27 案例32 一次失败的提拔 / 28 案例33 无敌人寿保险公司 / 28 第六篇 ｜ 管理技能 / 30 案例34 林登·约翰逊的决策 / 30 案例35 新来的出口部经理 / 30 案例36 谁是实验室里最聪明的仓鼠 / 31 案例37 精神失常的初中校长 / 31 案例38 商业决策的结构 / 32 案例39 企业的控制面板 / 33 第七篇 ｜ 管理组织 / 35 案例40 商业银行的组织结构 / 35 案例41 商业银行：服务人员是哪些人 / 35 案例42 商业银行：业务或服务 / 36 案例43 环球电气公司 / 36 案例44 首席执行官的职能 / 37 案例45 制药行业的研究协调 / 38 案例46 暴虐专横的后果 / 38 第八篇 ｜ 关于战略与结构的附加案例 / 40 案例47 公司规模大有什么好处 / 40 案例48 通用汽车与小型进口汽车 / 40 案例49 机电企业：欧洲分公司 / 41 案例50 大众的甲壳虫汽车：在德国、美国和巴西 / 42 第二部分 《认识管理》习题与答案 第1章 导论：管理和管理者 / 44 第2章 管理的维度 / 46 第3章 西尔斯公司 / 48 第4章 企业是什么 / 50 第5章 企业的宗旨和使命 / 53 第6章 目标的力量与宗旨：玛莎百货公司的案例 / 55 第7章 战略、目标、优先事项、工作安排 / 57 第8章 战略规划：企业家技能 / 59 第9章 多机构社会 / 61 第10章 服务机构绩效不佳的原因 / 62 第11章 若干例外及经验教训 / 64 第12章 服务机构的绩效管理 / 67 第13章 新现实 / 70 第14章 工作、做工与员工 / 74 第15章 使工作富有成效：工作和过程 / 78 第16章 使工作富有成效：核查与工具 / 81 第17章 做工与员工：理论和实践 / 84 第18章 从人事管理到对人的领导 / 88 第19章 社会影响和社会问题 / 96 第20章 社会责任的限度 / 100 第21章 企业与政府 / 105 第22章 责任伦理 / 111 第23章 为什么需要管理者 / 115 第24章 管理岗位的设计与内容 / 118 第25章 管理发展与管理者开发 / 121 第26章 目标管理与自我控制 / 125 第27章 中层管理到知识组织 / 128 第28章 绩效精神 / 131 第29章 有效决策 / 133 第30章 管理沟通 / 137 第31章 核查、控制与管理 / 139 第32章 管理者与预算 / 144 第33章 管理者与管理科学 / 147 第34章 结构与战略 / 149 第35章 以任务和工作为中心的设计 / 154 第36章 以成果为中心的设计和以关系为中心的设计 / 158 第37章 创新型组织 / 161 第38章 最高管理层与董事会 / 164 第39章 管理组织的结论 / 168 答案 / 172 引申阅读 / 191 |