| 作者 |
| 安秋明 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 电子工业出版社 |
| ISBN |
| 9787121415555 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 本书借用阿里巴巴三板斧”的结构，把赋能这个话题拆成了三大部分、九个细分话题。其中，腿部三板斧，讲的是赋能的专业能力，包括课程、师资和系统三个话题。腰部三板斧，讲的是赋能的策略思路，包括结网、造场和共振三个话题。头部三板斧，讲的是赋能的组织价值，包括拉通、杠杆和闭环三个话题。本书从腰部三板斧开讲，首先把策略讲清楚，然后在策略背景下讲专业能力的问题，后升华，讲组织价值的问题。本书源自作者多年来在淘宝生态赋能团队、支付宝生态赋能团队等的丰富实践心得，针对平台型企业如何通过培训赋能服务于价值链上下游企业，进而促进平台生态的蓬勃发展，总结提炼了一系列独特的工作模式和方法策略。这些为准备进入数字商业时代的组织，以及致力于企业培训团队运营的同人都有借鉴意义。 |
| 目录 |
| 章 赋能的顶层设计 / 001 一、何谓赋能” / 002 二、企业的战略解码 / 008 三、企业培训团队的战略解码 / 024 第二章 腰部三板斧之结网 / 037 一、中心化与去中心化 / 038 二、如何与业务团队结网 / 042 三、如何打造赋能共同体 / 058 四、如何成为业务赋能PM（赋能型HRBP） / 063 第三章 腰部三板斧之造场 / 066 一、何谓场” / 067 二、如何造场 / 070 三、造场思想在不同领域的应用 / 088 四、赋能循环系统 / 093 第四章 腰部三板斧之共振 / 095 一、共振的四重涟漪 / 096 二、何以共振 / 098 三、从共振到持续的组织变革 / 101 第五章 腿部三板斧之课程 / 116 一、课程研发思想的迭代 / 118 二、课程研发与经验萃取 / 119 三、课程研发选题 / 132 四、课程研发立项 / 134 五、商家共创 / 135 六、内容研发 / 138 七、课程评审 / 148 八、迭代机制 / 149 九、产品运营 / 157 第六章 腿部三板斧之师资 / 175 一、师资招募 / 176 二、师资培育 / 183 三、师资调用 / 185 四、师资激励 / 191 五、师资汰换 / 194 第七章 腿部三板斧之系统 / 196 一、讲师系统 / 197 二、在线学习系统（云课堂） / 200 三、学员管理系统CRM系统 / 206 四、在线学习运营 / 208 第八章 头部三板斧之拉通 / 216 案例1：课程发布会 / 217 案例2：新零售研学社 / 219 案例3：赋能夜校 / 221 案例4：教案大赛 / 222 案例5：培训杂志年会支付宝生态赋能团队分会场 / 224 案例6：行业数字化演进史”课程开发项目 / 225 小结 / 227 第九章 头部三板斧之杠杆 / 229 案例1：生态案例集 / 230 案例2：支付宝生态赋能团队开放日 / 235 案例3：认证项目 / 236 案例4：业务伴跑营 / 239 案例5：新零售人才联盟 / 240 小结 / 242 第七章 腿部三板斧之系统 / 196 一、讲师系统 / 197 二、在线学习系统（云课堂） / 200 三、学员管理系统CRM系统 / 206 四、在线学习运营 / 208 第八章 头部三板斧之拉通 / 216 案例1：课程发布会 / 217 案例2：新零售研学社 / 219 案例3：赋能夜校 / 221 案例4：教案大赛 / 222 案例5：培训杂志年会支付宝生态赋能团队分会场 / 224 案例6：行业数字化演进史”课程开发项目 / 225 小结 / 227 第九章 头部三板斧之杠杆 / 229 案例1：生态案例集 / 230 案例2：支付宝生态赋能团队开放日 / 235 案例3：认证项目 / 236 案例4：业务伴跑营 / 239 案例5：新零售人才联盟 / 240 小结 / 242 |