| 作者 |
| 黄志平 |
| 丛书名 |
| 高职高专规划教材 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社* |
| ISBN |
| 9787111606543 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 管理原理与实务 中层管理者读本(高职教材) 内容简介 本书是将中层管理者真实管理工作情境（工作内容、工作流程），按照建构主义+联通主义学习理论倡导的“以学习者为中心”原则，设计为由若干学习活动流组成的学习过程。内容包括计划、组织、领导、控制四个工作任务、十二个学习性工作项目，以帮助中层管理者（或即将进入者）在近似真实职场环境中获得所需要知识和技能。 |
| 目录 |
| 管理原理与实务 中层管理者读本(高职教材) 前言使用导览第1部分 计划 001 如何做管理者 002 任务单：乡村基大学城熙街店开发新款菜品 002 1.1真实任务练习 003 1.2破冰游戏 006 1.3新知识技能学习 006 转换职业身份 007 组建管理团队 009 结构化思维 010 有效分配时间（精力） 015 开展团队工作 018 1.4分享与评估 020 1.5拓展学习 管理要解决的三个效率问题 022 1.6下一个工作任务 023 第2章 目标设定与分解 024 任务单：乡村基大学城熙街店开发新款菜品 024 2.1真实任务练习 025 2.2破冰游戏 027 2.3新知识技能学习 027 部门目标设置 028 目标分解 032 与员工进行目标沟通 036 有效分配时间（精力） 015 2.4分享与评估 038 2.5拓展学习 这样做，让你获得10倍的成长 040 2.6下一个工作任务 040 第 3 章计划编制与执行 ０４１ 3.1任务练习 ０４２ 3.2破冰游戏 ０４４ 3.3新知识技能学习 ０５８ 3.4分享与评估 ０５９ 3.5拓展练习 一文搞定 “ 选择困难症”—— 《 决断力： 如何在工作与生活中做出更好的选择》 ０６１ 3.6下一个工作任务 ０６１ 第 2 部分组织 ０６４ 4.1真实任务练习 ０６５ 4.2破冰游戏 ０６７ 4.3新知识技能学习 ０７９ 4.4分享与评估 ０８１ 4.5拓展学习 如何认识比自己优秀的人 ０８３ 4.6下一个工作任务 ０８３ 第 5 章人员配置 ０８４ 任务单： 重庆商社４Ｓ 店组建Ｐ８ 产品事业部 ０８４ 5.1真实任务练习 ０８５ 5.2破冰游戏 ０８７ 5.3 新知识技能学习 ０９７ 5.4分享与评估 ０９７ 5.5拓展学习 京东如何用四张表管理 ７ ５ 万人？ １００ 5.6下一个工作任务 １００ 第 6 章建立制度与规范 １０１ 6.1真实任务练习 １０２ 6.2破冰游戏 １０４ 6.3 新知识技能学习 １０７ 6.4分享与评估 １０９ 6.5拓展学习 为什么从小我们就被要求必须有礼貌？ １１２ 6.6下一个工作任务 １１４ 7.1真实任务练习 １１５ 7.2破冰游戏 １１７ 7.3新知识技能学习 １２５ 7.4分享与评估 １２７ 7.5拓展学习 优秀的员工敢于向上管理老板 １２９ 7.6下一个工作任务 １２９ 第 8 章激励下属 １３３ 8.3 新知识技能学习 １４２ 8.4分享与评估 １４３ 8.5拓展学习 史玉柱： 我是如何让员工死心塌地跟随我的？ １４５ 8.6下一个工作任务 １４５ 第 9 章有效沟通与协调 １４６ 9.1真实任务练习 １４７ 9.2破冰游戏 １４９ 9.3 新知识技能学习 １５６ 9.4分享与评估 １５７ 9.5拓展学习 做一个会讲故事的人， 用故事打动别人 １５８ 9.6下一个工作任务 １５９ 第 10 章打造高效团队 １６０ 10.1真实任务练习 １６１ 10.2破冰游戏 １６３ 10.3新知识技能学习 １７７ 10.4分享与评估 １７８ 10.5拓展学习 公司不是一个家 １８２ 10.6下一个工作任务 １８２ 第 4 部分控制 １８４ 11.1真实任务练习 １８５ 11.2破冰游戏 １８７ 11.3新知识技能学习 ２０２ 11.4分享与评估 ２０３ 11.5拓展学习 海底捞张勇谈管理 ２０６ 11.6下一个工作任务 ２０７ 12.1真实任务练习 ２０８ 12.2破冰游戏 ２１０ 12.3新知识技能学习 ２１５ 12.4分享与评估 ２１９ 12.5拓展学习 阿里 ＨＲ 全揭秘： 阿里面试、 晋升、 层级、 培训体系 ２２１ 附录 ２３１ |