| 作者 |
| 龙波 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9787111686408 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 不管是苹果、宝马、丰田、可口可乐还是华为，每一家跨国公司背后都有说不完的创新故事，它们似乎是由一次次产品领先、一次次营销创新赢得了市场，但往深一看，似乎又有着它们的“成功之路”，有的企业甚至把自己的方法论变成了咨询业务，比如IBM的咨询业务、丰田的丰田之道、惠普的惠普之道。 华为作为中国走向世界的典范，花费近50亿美元咨询费学习了全世界的先进方法论，任正非先生曾在2014年“蓝血十杰”颁奖典礼上表示，“华为之所以有这样的成绩，是因为过去十多年认认真真、恭恭敬敬地学习了西方管理体系”。 彼得?德鲁克也曾表达管理的本质90%是相通的，本书试图通过采访华为前高管团队，结合乔诺咨询深度辅导成功的企业案例，剖析管理背后相通的“规则”，帮助更多有追求的企业用规则的确定性应对结果的不确定性。 |
| 目录 |
| 序 唯有规则，才能长久 第1章 用战略的确定性应对变化的不确定性 / 1 华为战略规划发展史 / 2 方向的不确定性 / 16 战略的确定性 / 18 华为战略规划指导思想 / 33 战略规划，“吵”出来才有能量 / 45 战略规划中的三轮“吵架”：SP制订、BP制订、落地执行 / 53 战略规划的经营：战略辅导和健康度审视 / 78 战略规划的意义 / 80 小结 / 85 第2章 用流程的确定性应对客户需求的不确定性 / 89 让企业之魂永存的，不是企业家，而是流程 / 91 华为流程的构建史 / 93 流程的思想 / 103 流程和流程再造 / 116 华为的流程 / 133 IPD流程 / 136 LTC流程 / 144 ITR流程 / 151 MTL流程 / 160 小结 / 164 第3章 用价值分配的确定性应对动机的不确定性 / 165 华为人力资源管理体系发展史（1.0～4.0） / 166 华为的人才观 / 173 管理的三个基本假设 / 184 价值逻辑：价值创造、价值评价和价值分配 / 190 力出一孔 / 196 利出一孔 / 203 小结 / 215 第4章 用企业文化的确定性应对时代的不确定性 / 217 时代的不确定性 / 219 文化和价值观的确定性 / 242 华为企业文化中的愿景和使命 / 251 从商业理性到企业文化 / 260 小结 / 273 |