| 作者 |
| 李震宇 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 电子工业出版社 |
| ISBN |
| 9787121414190 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 行为习惯对工作效果的影响，在多数情况下远大于方法和工具。书中介绍了流程改进和问题解决所需的10个好习惯，所应规避的坏习惯，以及作为管理者及教练，来训练改进能手和培养组织成员养成良好的行为习惯的套路，并探讨了来自组织和思考模式的限制及相关的有益尝试。 本书关注行为习惯，提供了新的视角，来帮助组织成员成为流程改进和问题解决能手，帮助管理者成为掌握套路、善于发展能手的出色教练。 |
| 目录 |
| 第一章 10个好习惯 ／ 001 多看少问、现场观察 ／ 002 使用清晰、准确、简洁的语句 ／ 008 充分使用结构化图文 ／ 012 梳理出当前的最佳理解 ／ 019 PDCA反复推敲、验证求真 ／ 023 化大为小、快速循环 ／ 032 善用引导 ／ 037 积极寻求和给予反馈 ／ 041 面向愿景、追求效果 ／ 046 理解和支持伙伴 ／ 052 第二章 坏习惯之新手雷区 ／ 058 图省事、做事不到位 ／ 059 以差为好、自信满满 ／ 061 热衷于抛出困难、否定建议 ／ 063 习惯抱怨、回避责任 ／ 066 自我意识强、排斥反馈 ／ 068 不把关、不作为 ／ 071 只做分内的事 ／ 074 第三章 坏习惯之菜鸟误区 ／ 077 浅尝辄止，不专注、不深入 ／ 078 标准宽松、不严格 ／ 081 太教条、不动脑 ／ 084 随意行动、欠缺思考 ／ 086 心有杂念、想得太多 ／ 088 第四章 能手训练及领导力 ／ 092 套路一：实际问题的解决 ／ 093 套路二：现场工作和使用A3报告 ／ 095 套路三：教练式问答 ／ 097 对管理者的高要求 ／ 105 套路的最佳实践：改进周 ／ 106 改进周的启动和持续 ／ 110 教练及管理者的常见误区 ／ 113 其他训练形式 ／ 118 好习惯养成的技巧 ／ 121 第五章 看清现实来自组织的约束 ／ 124 职能划分带来的阻碍 ／ 125 流程的限制 ／ 127 管理模式及组织文化 ／ 128 第六章 看清现实思维模式和思考的局限 ／ 135 思维模式 ／ 136 现实的复杂多样 ／ 138 思考的局限 ／ 141 身心完整 ／ 144 自在的心灵 ／ 147 结语 成长变革之旅 ／ 150 参考文献 ／ 153 |