| 作者 |
| David L. Dotlich（戴维？多特利奇）, James L. Noel（詹姆斯？诺埃尔）, Norman Walker（诺曼·沃克） |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 电子工业出版社 |
| ISBN |
| 9787121411274 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 本书介绍了高层领导者在职业生涯中所要面对的为常见的13个阶段，每个阶段均用一章来阐述。在每章中，你都能看到一些发生在真实领导者身上的案例，以及可以让你限度地从中学习的窍门和技巧。这些案例来自一些跨国公司，如诺华制药、默克制药、戴尔、强生、安达信、通用磨坊、太平洋煤气电力等。这些阶段会让人情绪低落、紧张，同时具有重大的意义并激发人的思考。本书将指导你顺利渡过这些高峰和低谷，并帮助你取得更强大的自我意识和领导技能。 |
| 目录 |
| 第 1 章 有效领导力是什么........................................1 无效领导力的发展........................................ 3 从重要的人生阶段中学习是领导力发展的一部分.................... 6 差劲上司是潜在的脱轨器........................................ 8 从个人经历阶段中学习的一个小测试...................................... 10 第 2 章 领导者是怎样学习的........................................1 3 态度是怎样影响学习的........................................ 15 失败是新的机遇 ........................................ 18 塑造新身份定位的方法........................................ 19 逆境可以鞭策学习的一个例子........................................ 22 失败的价值 ........................................ 23 第 3 章 加入新公司........................................26 离开了熟悉的文化和人际网络........................................ 28 助推新旅程 ........................................ 32 领导力学习中重要的一堂课........................................ 36 第 4 章 进入领导角色........................................38 新领导者面临的挑战........................................ 40 公司该怎样帮助新领导者........................................ 44 遇到困难很正常 ........................................ 46 现在的学习会带来将来的回报........................................ 51 第 5 章 接受拓展型任务........................................53 拓展型任务所带来的痛苦........................................ 55 在拓展型任务中常见的受伤”........................................ 58 如何应对拓展型任务，获得最佳的学习效果.......................... 61 组织如何提供帮助........................................ 63 第 6 章 承担管理公司的责任........................................66 公司领导者的思维方式........................................ 68 成为无所不知的总经理是危险的........................................ 71 公司中的两难现实........................................ 73 晋升是一段旅程 ........................................ 76 第 7 章 应对该由你担责的重大失败........................................78 失败、认知与真相........................................ 80 面对失败的三不要........................................ 82 面对失败的四要 ........................................ 85 公司对待失败的态度所产生的影响........................................ 88 第 8 章 应对差劲上司和有竞争关系的同事....................................90 关于差劲”的连续体........................................ 91 在战斗或离开之前需要思考的问题........................................ 96 差劲上司和差劲同事如何助力优秀领导者.............................. 98 为何反应是重要的........................................ 104 第 9 章 失去工作或错过晋升的机会........................................105 反应与反思 ........................................ 107 自我毁灭的信号 ........................................110 如何在这种状况下成长........................................113 当出现最坏的情况时........................................116 第 10 章 成为公司收购或合并的一部分.......................................119 重新加入公司 ........................................ 120 努力学习而不是仅限于如何保住工作.................................... 123 初步适应局面 ........................................ 127 随着公司的变化成长........................................ 129 第 11 章 在不同的国家或文化中生活........................................133 在国外生活所面临的挑战........................................ 135 在国外工作需要避免的陷阱........................................ 137 如何利用这一千载难逢的机会........................................ 140 返回国内 ........................................ 144 第 12 章 在工作和家庭之间寻求一种有意义的平衡.....................147 开始意识到平衡这一问题........................................ 149 考虑你需要忍受什么........................................ 152 体验回报 ........................................ 159 第 13 章 放弃野心........................................161 放弃”的含义........................................ 162 这是一个怎样的过程........................................ 163 如何成功地度过这个阶段........................................ 167 |