| 作者 |
| 石基延 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 电子工业出版社 |
| ISBN |
| 9787121411595 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 作者结合近20年来自不同类型企业、企业不同发展阶段和不同层级培训团队的*实践，凝练出一套简单高效实用的方法论。该方法论以图示的形式将培训管理全流程呈现在本书中。本书详细解读了从企业战略视角进行培训管理的全流程，分上、下两篇。上篇包括*章到第四章，主要阐述了战略视角的培训管理全景图，完成了从企业战略分析到培训体系构建的全过程。下篇包括第五章到第十章，解读了常见的六大类共13种项目案例与操作要点。后记是培训工作者的蜕变与成长，阐述了培训工作者的核心能力建设和成长阶段，以及培训工作者的心性修炼。 |
| 目录 |
| 上篇 培训管理全景图 章 培训管理全景图概述 2 节 理解战略是培训工作者的必修课 3 第二节 培训价值来自精准的培训定位 6 第三节 价值实现来自系统的培训规划 8 第二章 从战略理解到机会识别 13 节 培训机会来自企业战略 16 第二节 培训工作者都应该学会的战略思维 20 第三节 从企业战略中找到培训机会点 25 第三章 从机会识别到培训定位 39 节 培训机会的抉择 42 第二节 四种培训定位模式 48 第三节 培训成熟度的五个阶梯 57 第四章 从培训定位到培训体系 64 节 培训规划 67 第二节 培训业务设计 73 第三节 培训组织建设 80 第四节 培训资源开发 86 第五节 培训项目运营 95 下篇 培训项目案例与操作要点 第五章 战略和文化项目案例与操作要点 106 节 战略项目 106 第二节 文化项目 115 第六章 绩效改进项目案例与操作要点 125 节 培训与绩效改进的异同 127 第二节 绩效改进对培训工作的启发 128 第三节 绩效改进项目的流程 132 第七章 新员工项目案例与操作要点 138 节 校招新员工项目 138 第二节 校招新员工项目与社招新员工项目的异同 148 第三节 揭开新员工导师制项目的神秘面纱 151 第八章 领导力发展项目案例与操作要点 160 节 高潜人才发展项目 162 第二节 中层领导力发展项目 173 第三节 高层领导力发展项目 181 第九章 专业人才发展项目案例与操作要点 190 节 完整的专业人才发展项目 192 第二节 专业人才发展项目系统逻辑 203 第十章 资源开发项目案例与操作要点 206 节 学习地图开发 206 第二节 内部课程开发和内训师培养 213 第三节 组织经验萃取 221 后记 培训工作者的蜕变与成长 228 参考文献 243 |