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| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 OKR是联结组织战略和团队、员工目标的利器。本书是OKR应用方面的综合性指导，旨在帮助企业克服各种错综复杂的挑战，包括： 如何更好落地执行战略规划 如何更好构建高效组织 如何保持组织持续增长 如何避免颠覆式创新的冲击 如何帮助员工确定工作优先级 为帮助您更好理解和有效实施OKR，在这本详尽的操作指南中，两位权威专家将带领您一探究竟，从20世纪80年代OKR起源于英特尔说起，到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer这类创新型企业如何借助OKR发挥竞争优势……通过鼓励员工设置很有挑战的目标并执行，OKR 成功地帮助团队和员工重新思考并充分发挥其潜能。本书涵盖了成功实施OKR的所有步骤，以及确保OKR能持续开展的长效机制。另外，本书还探讨了近期常见的OKR软件解决方案。工具无疑可以帮助组织更好地推进OKR，但应仔细评估它们和您组织的适配度，对此，本书为您提供了20个自检问题以帮助您做好相关选型评估。 基于如下理由，本书应成为您的案头必备手册： 提供了如何获得关键高管对OKR的支持的诀窍 提供了策划并持续成功实施OKR的详尽的、最新的和最好的实践 提供了关于定制OKR框架以完美适配您组织目标的深度一手信息 总之，本书为您提供了完备的一站式服务，帮助您把这套定义、对齐和跟踪目标的方法在您的组织中更好地落地实施。 |
| 目录 |
| 中文版序 推荐序一 推荐序二 译者序 前言 第1章 OKR简介 ┆ 1 OKR的前世今生 ┆ 1 OKR是什么 ┆ 7 目标 ┆ 9 关键结果 ┆ 10 组织所面临的挑战，以及你为何需要OKR ┆ 14 OKR能给你带来哪些收益 ┆ 23 注释 ┆ 29 第2章 准备启程 ┆ 31 你为什么要实施OKR ┆ 31 高管支持：OKR实施过程中至关重要的一环 ┆ 33 在哪个层面实施OKR ┆ 36 特殊情形 ┆ 40 OKR实施计划 ┆ 42 成功转型的关键教训 ┆ 45 OKR框架 ┆ 46 战略演进 ┆ 57 注释 ┆ 64 第3章 创建有效的OKR ┆ 65 奥马哈 ┆ 65 创建一个宏伟目标 ┆ 66 创建目标的小技巧 ┆ 69 目标描述 ┆ 74 好的KR的必备特征 ┆ 75 制定KR的技巧 ┆ 80 KR类型 ┆ 83 OKR打分 ┆ 88 OKR设定频度 ┆ 92 多少个OKR适合你 ┆ 94 OKR应该每个季度都一样吗 ┆ 97 季度中间可以变更OKR吗 ┆ 98 OKR制定流程 ┆ 99 注释 ┆ 106 第4章 联结OKR以驱动战略达成 ┆ 107 关键联结 ┆ 109 联结OKR ┆ 110 如何联结OKR ┆ 110 对齐一致 ┆ 120 确认已联结的OKR的一致性 ┆ 125 结语 ┆ 126 注释 ┆ 128 第5章 用OKR进行日常管理 ┆ 129 关键动作：周例会、季度中期审视、季度评估 ┆ 130 在季度结束时刷新OKR ┆ 142 OKR相关软件 ┆ 142 关于OKR软件的20问 ┆ 150 注释 ┆ 152 第6章 让OKR可持续 ┆ 155 别把OKR当成是一次性项目 ┆ 155 谁应该负责推进OKR ┆ 156 OKR与绩效评估 ┆ 158 OKR与激励 ┆ 162 OKR十大关键注意事项 ┆ 166 OKR开展误区，以及咨询顾问能给你带来哪些帮助 ┆ 172 结语 ┆ 175 注释 ┆ 176 第7章 OKR应用案例研究 ┆ 177 Flipkart公司 ┆ 178 CareerBuilder公司 ┆ 184 Zalando公司 ┆ 190 Sears控股公司（SHC） ┆ 195 GoNoodle公司 ┆ 205 Taxslayer公司 ┆ 212 注释 ┆ 217 |