| 作者 |
| 张利华 安妮·玛丽·诺特 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782103161353 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------8078813 - 研发与创新--------------------------- 目前企业中存在一些对研发与创新的认知误区，对于研发与创新的管理存在一定的盲目性。例如，有的企业认为研发与创新就是大手笔投入资金，所以不惜以巨额年薪聘请技术大腕；有的企业苦苦寻觅张小龙似的产品经理，将企业研发与创新的成败系于一人；还有的企业把研发与创新寄希望于走捷径，以为靠大规模并购就能带来研发与创新的快速成功。本书从“道”的高度剖析了研发与创新的管理，通过回顾研发与创新的百年历史，系统深入地探讨了科学巨匠背后的组织的重要性，并分析了什么是培养研发与创新大师的“土壤”，什么能让企业基业长青。 ---------------------------8071287 - 量化创新：研发投入驱动增长的秘密--------------------------- 研发生产率的传统测算方法只是简单地将研发投入与利润或市场价值挂钩。这让管理者很难了解企业在研发领域的投入是否达到合理标准，更别提让他们的资金投入合理化了。本书提出了一个新的测算方式——RQ（研商），依据经典测算公式，管理者能够做出自己的判断。该测算方法也能够让管理者评估出他们研发投入的理想额度。 RQ是一个非常精确的指标，企业可以依此评估出利润和股价走势。如果企业根据RQ调整研发预算，这将对企业市值产生巨大的积极影响。企业如何知道它可以从研发项目里获得何种回报？搞研发比参与市场竞争更有利吗？企业应该为研发投入多少钱？为了提高投资效率，企业应该怎么做？ |
| 目录 |
| [套装书具体书目] 8071287 - 量化创新：研发投入驱动增长的秘密 - 9787111657484 - 机械工业出版社 - 定价 69 8078813 - 研发与创新 - 9787111676140 - 机械工业出版社 - 定价 69 ---------------------------8078813 - 研发与创新--------------------------- 前言 向失败致敬 向科学规律致敬 1 第一章 科学巨匠背后的组织 1 导 言 2 一、砸在牛顿头上的苹果长在剑桥大学的树上 5 二、瓦特与企业家博尔顿风雨同舟数十载 7 三、知识产权保护是英国推动创新的关键 10 四、贝尔移民美国成为发明家与企业家 13 五、爱迪生创立美国第一家工业实验室 18 六、创新路上九死一生的辉瑞 20 七、美国在激发创新上所采取的举措 21 八、发明专利推动中国民企快速发展 25 九、知识产权为中国企业的研发创新保驾护航 29 第二章 研发与创新组织：百年企业的创富之源 29 导 言 30 一、让发明不再是偶然事件：拜耳的研发与专利中心 32 二、“没有失败这个词”：3M公司的研发与创新中心 36 三、在金融危机中逆势而上：IBM实验室 40 四、安卓：从最失败到最成功的研发项目 42 五、日本：百年以上企业超过3.5万家 46 第三章 最重要的发明：提高研发与创新效率和含金量的流程 46 导 言 47 一、中国研发创新管理能力与美国的差距远远大于芯片的差距 50 二、IPD可以统一企业各部门参与开发的流程 54 三、企业增长很少能靠大并购一步实现 57 四、开拓性创新才能带来颠覆行业的蓝海 63 第四章 创造与秩序相融合的研发与创新组织 63 导 言 64 一、研发与创新驱动的内生性增长是发展之本 66 二、持续创新从来都不是个别天才的天马行空 71 三、极客产品经理的成功往往是不可持续的 75 四、对标最高标准打造能力体系 81 第五章 研发与创新管理体系的重要性远胜于人才及商业模式 81 导 言 82 一、“向死而生”而非“死抱风口” 86 二、从职能管理到项目管理再到产品管理 91 三、通过研发与创新管理的变革实现新技术与新业务的突围 95 四、管理咨询顾问是企业不可或缺的啄木鸟 104 第六章 华强北的手机作坊孕育不出苹果和华为 104 导 言 105 一、只注重短期业绩的行为最终只能造出泡沫 107 二、流程创新是不可复制的核心竞争力 111 三、为什么注定只是昙花一现 115 四、模块化研发与外包可以加快产品创新并保持品质稳定 123 第七章 没有浅尝辄止的成功：研发与创新需要深度 123 导 言 124 一、3000元的吹风机抢着买，20元的吹风机无人买 128 二、技术规划与技术开发是研发与创新的利器 132 三、产品规划离不开产品平台规划 138 四、坚持有品质保障的创新是企业命运的分水岭 142 五、面向可靠性、可制造性、可服务性、可销售性的中试 145 六、软件研发过程测试的自动化和工具化 149 第八章 对客户深入洞察而不只是以客户为导向 149 导 言 150 一、用客户的眼睛洞察世界 155 二、需求分析要全面且可量化 158 三、战略失效与执行失效往往交织在一起 160 四、风险监控在创新过程中必不可少 166 第九章 没有低成本，研发与创新成空谈 166 导 言 167 一、颠覆性创新不是“可遇不可求”的 172 二、将研发与创新流程“科学化”，才能降低创新的边界成本 175 三、独角兽一夜间“盛极而衰” 179 四、研发与创新如何避免“黑天鹅”与“灰犀牛”事件 189 第十章 走出“伪生态创新”的陷阱 189 导 言 190 一、爆款是伪命题 193 二、构建创新力的过程就是建立合作网络的过程 199 三、用户推荐值倒逼企业技术革新 203 四、开源模式可以让“蚂蚁”与“大象”携手创新 215 致谢 ---------------------------8071287 - 量化创新：研发投入驱动增长的秘密--------------------------- 赞誉 前言 致谢 第1章 摆在眼前的难题：摸不着东南西北 / 1 现有的测量方法 / 4 研商的解决办法 / 7 难道我们就不能只依靠直觉吗 / 10 惠普故事后记 / 18 如果当时杰克·韦尔奇就掌握了研商这一测量方法，事情会发生什么样的变化呢 / 21 总结 / 22 第2章 错误认知1：小企业更具创新力 / 26 关于企业规模之争论 / 27 重塑企业规模之争 / 31 关于企业规模争论的总结 / 34 解读关于企业创新和规模争论的总结 / 36 从认知到实践 / 41 总结 / 47 第3章 错误认知2：无竞争市场对创新是有利的 / 49 成功中孕育着失败 / 53 这与研商有何关系 / 59 从认知到实践 / 61 总结 / 66 第4章 错误认知3：研发投入越高，创新能力越强 / 68 连接研发和增长的理论 / 69 关于增长的谜题 / 70 另外一个问题 / 76 目前的研发预算是如何确定的 / 78 花生酱分配法的问题 / 87 以两个例子来展示如何实现最优投入 / 91 话题回到惠普公司 / 93 总结 / 94 第5章 错误认知4：企业需要更多激进式创新 / 96 关于激进式创新的简要介绍 / 97 激进式创新的困境 / 100 项目组合与成功曲线 / 101 为什么小企业要走激进式创新这条路 / 106 规则之外的例外 / 110 我们如何才能减少浪费被放弃的项目呢 / 111 总结 / 115 第6章 错误认知5：开放式创新是研发增速器 / 117 创意采购 / 121 创意开发 / 127 更为严重的后果 / 133 总结 / 135 第7章 错误认知6：研发应具有更强的相关性 / 136 分散化的动力 / 137 集中化与分散化 / 143 总结 / 148 第8章 错误认知7：华尔街奖励创新 / 150 投资者如何评价创新 / 151 投资者应该如何评估创新 / 160 总结 / 169 第9章 研商：重拾增长的希望 / 171 为什么研商会下降 / 173 “科学管理”在研发方面的应用 / 180 提升研商的回报 / 184 总结 / 193 第10章 研商背后：它究竟是什么及如何找到你自己的 / 195 研商背后的理论与方法 / 196 研商的特性 / 202 研商与其他创新测量方法相比又如何 / 205 研商与其他创新测量方法的相关性 / 209 研商的真正力量 / 212 确定最优研发投入 / 214 研商的可靠性 / 215 获取你的研商 / 216 总结 / 217 附录 / 219 作者简介 / 250 |