| 作者 |
| 稻盛和夫 |
| 丛书名 |
| 稻盛和夫经营实录 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782103101732 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------8078619 - 卓越企业的经营手法--------------------------- 作者认为股市是有规律的，作者对股市规律的研究，起源于艾略特波浪理论的启发。艾略特波浪理论探讨了股市“8浪循环”的呈现规律。在长期对于股票市场交易者的情绪、意愿、行为特征与股市大盘走势的进行观察之后，作者提出了一些和现有股市技术派、学院派不同的理念。为了在本书中把作者的观点和现有股市理论的观点区别开来以方便读者阅读，作者把这些启发称为市场波动原理，其中包括一系列假说，阅读完这些假说，你就会明白股市为何有规律，也为更好地阅读和理解本书第二部分股市波动规律提供有益的理论帮助。第二部分讨论了现有波浪理论的价值与问题，以及波浪理论的扩展，波浪理论的扩展涵盖了原创定理近100条。第三部分应用波浪理论在股市中获利列举了运用波浪理论在股市获利的10个左右的案例，涵盖中、美、日、英、法、德股市。 ---------------------------8078618 - 利他的经营哲学--------------------------- 创办京瓷、第二电电两家世界500强企业，成功拯救日航 马云、任正非、张瑞敏学习和推崇的企业家 他把守护全体员工现在和将来物质和精神两方面的幸福作为工作的责任和动力，把能否降低通信费用，为人民谋福祉作为创办企业的标准，把积善之家，必有余庆的典故作为自己的处世标准。 这就是稻盛的利他哲学。他做决策的唯一标准，就是叩问自己：是不是出于私心，是不是有一颗利他之心？ 利他之心不仅是企业家的经营追求，也应该是职场人士的工作动力；不仅是领导的管理哲学，也应该是每个人的处世哲学。 . ---------------------------8078593 - 企业成长战略--------------------------- 创办京瓷、第二电电两家世界500强企业，成功拯救日航 马云、任正非、张瑞敏学习和推崇的企业家 稻盛先生时时刻刻把作为人，何谓正确视为判断基准，遵循正义、公平、公正、勇气、博爱、努力、谦虚、诚实等人类最基本的伦理观和道德观，在企业经营战略中贯彻共同价值观。 依据这些朴实的、看似原始的价值观经营企业，京瓷在海外发展顺利，包括海外员工、客户、股东及投资家在内，都与京瓷建立了极高的信赖关系。 在企业发展战略中，只有基于这些人类社会的共同价值观，才能真正让企业治理的机制和制度发挥作用。 |
| 目录 |
| [套装书具体书目] 8078593 - 企业成长战略 - 9787111570813 - 机械工业出版社 - 定价 79 8078618 - 利他的经营哲学 - 9787111570165 - 机械工业出版社 - 定价 79 8078619 - 卓越企业的经营手法 - 9787111593256 - 机械工业出版社 - 定价 79 ---------------------------8078619 - 卓越企业的经营手法--------------------------- 推荐序 前言 如何实践销售最大化，费用最小化/1 在盛和塾中部东海地区联合塾长例会上的讲话 —2004年5月18日 加入盛和塾的目的/2 明确事业的目的和意义/3 销售最大化，费用最小化/6 组织应该如何划分/7 销售部门的损益管理/10 看着账簿科目经营/16 制造部门的损益管理/19 设定具体目标/23 目标共有/25 从损益计算表中读懂现场的一切/29 损益计算表是“驾驶仪表盘”/32 切磋琢磨者聚集的“盛和塾”/34 打造具备“漂亮财务报表”的企业/43 在盛和塾关西地区联合塾长例会上的讲话 —2005年1月17日 京瓷的财务报表凝缩了极度认真的经营姿态/44 资产负债表反映企业的健康状态/45 为了打造筋肉坚实的企业体质（一） 采用自主使用年限/50 为了打造筋肉坚实的企业体质（二） 陶瓷石块论/54 为了打造筋肉坚实的企业体质（三） 采用售价还原成本法/57 追求企业的理想状态/59 解读《稻盛和夫的实学》：依据原理原则， 追究事物本质/63 在“鹿儿岛大学京瓷经营讲座”上的讲演 —2002年12月11日、2003年7月7日 无论家庭、企业还是国家都要了解会计/64 想要知道的是会计的本质，以及在背后起作用的原理/73 依据原理原则，合理地理解会计/80 用经营和会计的原则思考折旧/87 追求事物本质的禀性在企业会计中也能发挥作用/94 不对的事情就说不对/97 判断不拘泥于常识/101 解读《稻盛和夫的实学》：我的会计学与经营/115 鹿儿岛大学京瓷经营学讲座 —2003年7月7日、10月8日 经营的根本/116 定价左右经营/125 “夜间面条摊贩的经营”是经营的原点/132 不懂经营原点的二代、三代经营者/134 不论什么事业，都可以靠才智和钻研获得成功/137 对损益计算表的科目明细要实时关注/140 根据资产负债表感知企业的健康状况/149 阿米巴经营是如何诞生的/161 在盛和塾东日本忘年塾长例会上的讲话 —2009年12月15日 阿米巴经营是如何诞生的/162 成功经营企业所需要的经营管理体制/164 划分成小组织，采用独立核算：阿米巴经营的 结构/168 运用上的问题如何解决/180 迅速而灵活地应对市场变化：阿米巴经营的特长/186 超越经济变动，实现企业持续发展/199 在第18届中外管理官产学恳谈会上稻盛的讲演 —2009年11月2日 如何超越经济变动/200 频繁变动的日本战后经济产业史/201 慎重坚实的经营引导企业持续发展/206 因谨慎的性格实现了无贷款经营/208 高收益带来三种力量/211 企业长期的稳定优先于ROE/215 利他之心引领企业不断发展/217 纯粹的、高尚的思想导致第二电电的成功/220 致力于善事，伟大之力自然加持/224 为了引导企业走上正道/226 把萧条视为再发展的飞跃台/231 在清华大学经济管理学院的讲演 —2009年6月9日 在萧条时如何执掌经营之舵/232 以积极开朗的态度面对难局/233 高收益就是最佳预防策略/234 风暴中执掌经营之舵：应对萧条的五项对策/237 石油危机的经验/249 每次克服萧条都巩固了经营的基础251 珍惜灵感/257 在“论谈塾”上的讲话 —2008年5月29日 珍惜灵感就能带来人生的硕果和企业的发展/258 进入公司后，因为不得已才开始研发精密陶瓷/259 从石蜡想到“炒饭方式”/262 相信能力无限，持续付出不亚于任何人的努力/266 京瓷进军海外和硅谷的兴起/268 从“口香糖”灵感产生的新概念/271 “大胆的灵感”促成京瓷大飞跃/273 “这才是本命”：多晶硅太阳能电池的开发/276 神的启示平等赐予每一个人/279 企业经营中的“命运”和“因果报应的法则”/285 在盛和塾关西地区联合塾长例会上的讲话 —2001年12月3日 “命运”和“因果报应的法则”：从《心法：稻盛和夫 的哲学》谈起/286 实例一：三田工业的重建/294 实例二：救助照相机企业雅西卡/302 实例三：顺利并购AVX公司/304 关于“情”和“理”：从《心法：稻盛和夫的哲学》谈起/311 在中国开展事业的实例/319 经营为什么需要哲学：“中日企业经营哲学国际 研讨会”摘录/321 以“自利利他”精神进入中国/333 野村证券“中国机会研讨会”上的讲演 —2002年6月28日 为什么出现“中国威胁论”/334 构建中日共同发展的关系/339 进入中国不可或缺的“自利利他的精神”/340 首先保证对方的利益：京瓷进入中国/342 日本企业今后应走的道路/345 应该把中国看作巨大的市场/347 日本企业应该变身为具备商社机能的公司/348 用王道文化与对方相处/351 日本人的经营能超越国界吗/357 在日经·IMD纽约经营研讨会上的讲演 —2001年3月5日 接连从海外撤退的日本企业/358 影响企业经营的“文化”差异/359 风格迥异的日美欧的经营模式/361 不应该否定的日本人的精神性/364 “和魂洋才”的经营/368 “为对方好”：AVX收购成功的原因/372 注：本丛书选取了稻盛和夫从20世纪70年代至21世纪前10年（现代）的海量演讲稿件，并加以编辑和整理，其中可能存在故事重复或与当前状况脱节的用语，为了尊重时代背景并体现演讲的临场感，特意保持原汁原味，望各位读者理解。 ---------------------------8078618 - 利他的经营哲学--------------------------- 推荐序 前言 经营者应该具备的人格/1 在盛和塾神户塾长例会上的讲话—1990年2月19日 盛和塾诞生的经过/2 创立京瓷之前/4 感受本田宗一郎的气息/9 人格成长，拓展经营/16 经营需要勇气/22 经营的要诀是销售最大、费用最小/28 改变人的心理/33 领导力和判断基准/45 在原邮政省的讲演—1991年5月31日 领导必须有领导力/46 领导人的第一条件：给组织施加影响力/49 现在的经营状态是日常判断的积累/52 “判断基准”决定领导人的价值/55 追问下去的话，就追到了人的本能/57 理性判断及其局限/63 在超越理性的灵魂层面上进行判断/71 人的本质是什么？与外国干部三天的讨论/76 我们凡人，怎么做才能够在灵魂层面上判断事物呢/80 “动机至善，私心了无”/82 领导人应该具备优秀的品格和哲学/87 企业的自我革新/97 在第十六届研究开发管理科学讲座上的讲演 —1991年6月5日 发明发现属于哲学的领域/98 “概念先行”的发想/99 无法自我革新的日本社会风气/103 研究者的唯一依靠是内心的指针/105 缺乏高尚的人格，就抓不住事物的核心/109 蛮勇与真勇之间只差一层薄纸/111 本能和理性的作用/115 遭遇困难，不要逃避，要从正面应对/117 拂去杂念，新天地显现/119 经营和斗魂/125 在札幌盛和塾开塾仪式上的讲话—1992年8月26日 领导人的哲学决定经营/126 守护员工不是轻松的事/131 马拉松赛的斗魂/135 与其“不言实行”，不如“有言实行”/141 竭尽全力紧跟先头团队/145 持续超速奔跑，促进成长发展/149 人们认为“绝不可能做成”的事，我们做/154 让企业经营好转的哲学/161 在盛和塾关东地区塾长例会上的讲话—1994年8月9日 当社长应有的心态/162 社长心得八条/162 为什么经营需要哲学/165 营造公司风气的是员工的心/170 关爱体贴中包含烈风般的严厉/172 利他的动机导致成功—创建通信事业/175 善意并购是业绩提升的关键/179 提高心性，拓展经营/193 在第一届领导人经营讲座上的讲演—1995年5月12日 提高心性，拓展经营/194 企业经营由领导人的思维方式和意志决定/196 公司的业绩就是经营者的意识本身/202 依靠朴实的判断基准，才有了今日的京瓷/207 人生·工作的结果＝思维方式×热情×能力/213 人用“心”判断事物/221 不能用本能、感觉、感情、理性进行判断/223 你的灵魂知道“何谓正确”/229 至少一天静心20分钟/232 全体员工对哲学产生共鸣了吗/236 让哲学“血肉化”/240 不断追问自己：“动机善吗？私心无吗？”/242 第二电电的成功证明了思维方式的重要性/248 为了日本社会的繁荣/258 在企业经营中的“六项精进”/265 在第五届盛和塾全国大会第二天的讲话 —1996年7月6日 人生的目的、意义/266 人生只有一次，不能从头再来/268 为社会、为世人尽力/271 我们是为了做“利他”这一行，才降临人世的/274 在企业经营中的“六项精进”/279 六项精进之一：付出不亚于任何人的努力/283 六项精进之二：要谦虚，不要骄傲/284 六项精进之三：要每天反省/285 六项精进之四：活着就要感谢/285 六项精进之五：积善行，思利他/287 六项精进之六：不要有感性的烦恼/287 实践“六项精进”，成就伟业/290 白隐禅师的《坐禅和赞》/295 才能不可私有化，为社会、为世人尽力/309 在京都市干部职员研修会上的讲演—1996年8月30日 领导人应该是怎样的/310 基于东方哲学的严于律己的领导论/311 人的本质是什么/313 领导人不可把才能私有化/317 思念造业/321 所谓灾难，就是消业/325 首先应该思考“人生的意义”/328 “为社会、为世人”应是公仆的人生态度/333 然而，领导人必须自己做出判断/335 “率先垂范”才是真正的领导人风范/343 ---------------------------8078593 - 企业成长战略--------------------------- 推荐序 前言 京瓷发展与经营的口号/1 第3届盛和塾全国大会首日讲话—1994年7月7日 提出经营口号的理由/2 “谦虚不骄，更加努力”（1977年）/3 “胸怀渗透到潜意识的强烈愿望和满腔热情， 达成自己所设定的目标”（1978年）/7 如何使多元化的事业取得成功/12 灵活运用潜意识来拓展事业/16 “思维方式×热情×能力＝人生的结果·事业的结果”（1980年）/22 “实现新计划的关键在于不屈不挠、一心一意。 因此，必须抱定信念、志气高洁、愿望强烈， 一根筋干到底”（1982年）/29 “通过永无止境地追求各种可能性，来培养自身卓越的预见力”（1983年）/31 企业家的思维方式是企业经营战略的基础/37 第10次日本证券分析师大会纪念演讲 —1995年10月5日 对于战略的思考/38 支撑企业的本质要素/42 拓展海外业务的案例之一：收购仙童半导体公司的陶瓷封装工厂/46 拓展海外业务的案例之二：通过交换股份收购AVX公司/58 通信事业战略案例之一：第二电电/69 通信事业战略案例之二：移动电话事业/72 不能单纯用数字来判断企业的业绩/75 京瓷的国际并购战略/79 关西商界俱乐部第140届例会演讲—1990年5月30日 京瓷是如何实施并购的：收购艾科的经过/80 为了将来的发展：与AVX合并的背景/82 “半导体乃产业之米”：与AVX合并的开端/85 视察AVX工厂的收获/90 接下来的悬案：关于合并方式及交换比率/93 为对方着想：设定股份交换比率/95 并购课题：如何应对日本国情/101 并购课题：如何应对美国法律/107 岂有此理？股份交换比率再次变更/109 并购的要诀：把“关爱”与“体谅”作为判断基准/114 中小微型企业如何成长为大企业/123 第5届盛和塾全国大会首日讲话—1996年7月5日 企业为何必须成长/124 坚信“至诚所感，天地为动”/126 始于中小微型企业的众多京都企业/132 危机感和饥饿感是企业飞速成长的原动力/136 对于单一产品的危机感促成了多元化发展/142 从骨干企业蜕变为大企业/151 创业的才智/161 盛和塾中部地区塾长例会讲话—1996年9月19日 能将稀松平常之事变为事业者便是事业家/162 物流部门的成功创业/165 钻研创新创造高收益/170 “门外汉的天马行空”造就了一批京都企业的榜样/173 京都企业掌门人共通的八大性格特征/180 大家一开始都是门外汉/184 多元化发展是稳步成长的必要条件/190 多元化发展所带来的安定与危险/195 踏遍险峻之路，方能磨砺自我/198 多元化发展的失败案例与难点所在/202 计如落子，由点及面/205 如何攀登“多元化发展”的山峰/209 企业的成长必须伴随人格的成长/211 为何必须追求高收益/223 如何实现高收益经营：京瓷公司内部讲话 —1999年8月19日 高收益企业：京瓷的起点/224 为了还债而提升利润率/231 水到渠成的“高收益目标”/238 必须实现高收益的理由1：为了强化财务体质/240 必须实现高收益的理由2：为了稳定将来的经营状态/242 必须实现高收益的理由3：为了用高分红来回报股东/248 必须实现高收益的理由4：为了用高股价来回报股民/250 必须实现高收益的理由5：为了拓展事业发展的选项/251 必须实现高收益的理由6：为了通过收购企业来谋求多元化发展/253 高收益型企业才能走的险棋：京瓷进军通信领域/254 高收益是制造型企业的勋章/259 多少税前利润率才算高收益/266 全球化下的企业经营与公司治理/279 日经论坛“世界企业家大会”演讲—1999年10月7日 日企的管理现状/280 日企子公司与关联公司的管理模式/283 如何管理海外子公司/286 “把握人心”是企业管理的必要条件/291 将经营理念变为全员共有的信念/293 企业合并的理想方式/298 |