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| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 为研发技术而倾注心血的20世纪70～80年代 “我们目前从事的技术研发工作，其构想蓝图之大，挑战难度之高，倘若基于现有的技术水平，则根本无法想象。要想成功，唯有一条路，即坚信人的努力能够创造无穷的可能性。” |
| 目录 |
| 推荐序 前言 我的企业家精神/1 在熊本日日新闻情报文化恳谈会上的讲演 ——1976年12月2日 企业经营中最重要的事/2 判断基准是“作为人，何谓正确”/6 只靠方法和策略不能经营好企业/11 因日本和美国思维方式的不同而苦恼/15 在美国也能实践“以心为本”的经营/21 福泽谕吉所倡导的领导人应有的资质/25 我们拥有梦想，充满浪漫/27 坚信一定成功，拼命努力奋进/29 持有渗透到潜意识的强烈愿望/32 自己的才能要用于为社会效力/34 将全部生命、全部人格注入企业/37 赌在技术开发上/49 在窑业协会第50届全体大会上的讲演 ——1976年5月19日 技术开发的理念/50 首先动机非常重要/52 最需要的是“自燃型”人才/56 严格地要求自己/58 不懈努力达至伟大成功/59 自己的能力要用将来时看待/63 做出不亚于任何人的卓越的技术开发/67 将研究开发引向成功的思维方式和手法/79 在管理中心的讲演—1977年2月17日 在自身技术的延长线上确定研究开发的课题/80 技术研发“不下飞子”/83 必要的是技术的“强度”/85 千辛万苦创造市场/86 没有市场，就自己创造/90 从材料、技术、零部件三者的组合上探索可能性/94 制造为客户创造高附加值的产品/96 相对于研发课题，项目领导人更为缺乏/99 研发领导人所需要的人格/103 销售人员不兼任新产品的销售负责人/104 将自己置于饥渴状态/106 京都的本地企业应该相互提供技术/109 将研发课题设置在稍高的难度/112 从事研发所需要的“企业家精神”/116 成就革新事业的往往是外行/120 将专业化作为基轴，开发技术，经营企业/127 在第24届轻井泽经营者经营决策研修会上的讲演 ——1979年7月18日 产业结构需要转变的20世纪80年代/128 将专业做到极致，以高技术为基础开展经营/133 意识到“只有专业化，才有出路”/137 从核心技术出发，展开多元化/139 研究工作世界领先 ——应用于电子工业/141 实现自古以来人类的梦想 —应用于人体的材料/143 创造新产品、新市场 ——人工宝石的开发/147 挑战整个人类面临的课题 —向替代能源领域进军/151 多元化朝“水平方向”扩展/152 “战力集中投入型”经营孕育技术革新/156 技术革新需要提高企业的流动性/159 创造的喜悦/167 在丰田车体工厂的讲演——1981年6月3日 京都陶瓷公司概要/168 创造从描绘梦想开始/168 描绘梦想，相信“能行”/170 乐观地设定目标/174 描绘梦想，积极开发，争当世界第一/176 实行阶段，悲观地审视构想/181 热情决定事情的成败/184 意念导致成功/190 成败取决于愿望的强弱/193 愿望释放强大的能量/195 应该有效使用潜意识/197 销售工作也要“创造”/202 创造市场—再结晶宝石的案例/206 蓝宝石单晶体的应用事例/219 创造性的意义/223 “想”就是最大的能量/225 研究开发和海外活动所需要的领导人的人格/237 在丰田各分公司领导人夏季研讨会上的讲演 ——1979年8月23日 独创性研究开发的时代到来了/238 由“危机感”产生的动机刺激和目标设定/241 研究开发工作需要什么类型的领导人/243 人格决定研究结果/246 研究开发需要平衡的人格/251 潜意识给予不可思议的启示/255 幸运由自己创造/258 所有领导人都要具备的共同素质/260 从巨额赤字到高收益——京瓷的海外活动/261 美国经营管理的问题点/264 制定企业理念，植入员工心中/270 海外事业成败的关键在于领导人的人格/272 “能干经理”常犯的错误/275 奋斗的中小企业的销售战略/285 在日本青年会议所经营开发研讨会上的讲演 ——1979年9月7日 世界通用的销售条件/286 销售战略之一：首先把公司的名字向社会 渗透/288 销售战略之二：具有非常快速的开发能力/293 销售战略之三：持续提供比别的公司 更优秀的产品/294 销售战略之四：在市场上有竞争力的价格/295 定价即经营，定价是领导人的职责/299 生意能否做成，由经营者的思维方式决定/301 销售战略之五：建立体制，保证客户要求 的交期/305 销售的基本姿态就是对客户服务彻底/306 不管时代如何变迁，经营的原理原则 岿然不动/310 如何满足复数客户/313 经商的最高境界是受到客户的尊敬/319 把卖不动的东西卖好，才是销售专家/323 商品普及、市场开发的五个阶段/329 为了发挥企业“飞行员”的作用/339 在盛和塾京都塾长例会上的讲话 ——1989年6月22日 确切掌握每一项事业的实态/340 必须正确地看到经营的实态/344 分部门核算和“一一对应”的会计原则/348 问答：有关经营管理的Q&A/355 中坚企业领导人的条件/373 在京都经济同友会创立30周年纪念论坛上的讲演 ——1978年10月3日 中坚企业成长发展的原动力/374 领导人的条件之一：必须时刻保持谦虚 ——能从相对立场上认识事物的人， 总是谦虚的/375 领导人的条件之二：必须公平 ——只要稍有私心，判断就会迷惑， 决断就会走向错误的方向/376 领导人的条件之三： 必须具备自我牺牲的勇气和精神 ——如果要为集团做贡献，就必须付出相应的 能量和代价/378 领导人的条件之四：遵循原理原则 ——要拥有触及事物本质的思维方式， 必须养成回归原理原则进行判断 的习惯/380 领导人的条件之五：拥有创造之心 ——所谓创造，是在思考、思考、 再思考的过程中，在苦思苦想的 痛苦过程中产生的/384 领导人的条件之六：具备勇气，襟怀坦白 ——卑怯的举止会引发集团内部的舞弊， 导致欺瞒和道德堕落/387 领导人的条件之七：光明正大地追求利润 ——光明正大、堂堂正正地努力工作， 创造卓越的产品，获取高额的利润/388 领导人的条件之八：认识到自己为什么会成为领导人 ——能力必须用来为社会服务，而不是只为 自己谋利/390 当今世界特别需要追求正道的领导人/392 向理想的经营者西乡南洲和大久保利通学习/403 在大阪盛和塾塾长例会上的讲话——1989年10月16日 《宛如飞翔》中的两人/404 鹿儿岛人对于西乡南洲和大久保利通的不同评价/405 从《南洲翁遗训》看政治和经营的共同点/412 西乡南洲所提倡的领导人的理想形象/416 领导人要做的无非三条/419 关注大久保利通，学习他的冷静与理性/421 两个极端兼备/425 小善是大恶/430 严于律己的另一个自己/433 |