| 作者 |
| 北森人才管理研究院 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9787111670216 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 在本书中，不同层级管理者最关键的能力要求被称为关键跨越。完成关键跨越，具备了相应能力的管理者，就基本能胜任相应层级的管理工作。本书介绍了从管理自我到管理他人的关键跨越，即刚开始做管理的新手管理者需要具备的关键能力。 本书分五个部分。第一部分初步介绍新手管理者的三个关键跨越，以及完成关键跨越的难点。第二至第四部分介绍三个关键跨越--承担管理责任、推动执行和辅导他人的具体内容，以及对应的发展建议。第五部分介绍从管理自我一直到管理企业的所有关键跨越的全貌，点出管理者在整个管理职业生涯中可能会遇到的困难，以及会收获的管理馈赠，帮助读者树立信心，成就未来。 |
| 目录 |
| ｜ 目 录 ｜ 推荐序一 推荐序二 推荐序三 前言 第一部分 新手管理者的关键跨越 第1章 新手管理者会遇到的9个管理难题 ┊2 新手管理者的9个管理难题 ┊2 通过管理历练，完成管理跨越 ┊9 小结 ┊11 第2章 新手管理者为何难以完成管理跨越 ┊13 成功跨越的障碍 ┊14 小结 ┊24 第3章 成功跨越：在行动中改变 ┊26 发展原则：从自身优势出发，先行动起来 ┊29 APPLE发展策略 ┊30 小结 ┊34 ◇ 新手管理者关键跨越自评表 ┊36 第二部分 关键跨越一：承担管理责任 第4章 信任的基石：承担管理责任 ┊38 承担管理责任一：表率垂范 ┊39 承担管理责任二：为结果负责 ┊41 承担管理责任三：组织意识 ┊44 对新手管理者的建议 ┊47 小结 ┊48 第5章 新手管理者易走进的误区 ┊49 误区一：管理者得比下属更专业vs.管理者可以不懂专业 ┊49 误区二：管理者得让下属满意vs.管理者得让上级满意 ┊52 误区三：管理者得与下属保持距离vs.管理者得与下属打成一片 ┊56 对新手管理者的发展建议 ┊59 小结 ┊60 第6章 真诚是最好的套路 ┊62 真诚坦率 ┊62 展现真我 ┊67 小结 ┊71 ◇ 制订你的发展计划 ┊73 第三部分 关键跨越二：推动执行 第7章 新手管理者的执行力2.0 ┊76 打造团队执行力 ┊76 升级路上的六个误区 ┊79 小结 ┊82 第8章 做该做的事，把猴子还给下属 ┊83 不要做员工可以做到的事情 ┊83 忍住，让员工先思考 ┊85 打破四种超人心态 ┊87 小结 ┊90 第9章 要事第一：目标取舍的智慧和勇气 ┊91 优先投入更重要的事 ┊91 建立长期思维 ┊95 小结 ┊99 第10章 人事匹配：让对的人去做对的事 ┊100 根据意愿能力四象限分配工作任务 ┊100 让员工能听懂和愿意做 ┊104 小结 ┊108 第11章 过程管理：把握尺度 ┊110 管理是抓与放的平衡 ┊111 获得反馈比步步紧盯更有效 ┊115 小结 ┊118 第12章 VUCA时代需要敏捷执行 ┊119 以终为始 ┊120 保持计划的弹性 ┊123 小结 ┊125 第13章 复盘让管理实现闭环 ┊126 别用行动上的勤奋掩盖思想上的懒惰 ┊127 让复盘成为管理的日常 ┊129 专项复盘带来持续改善 ┊131 小结 ┊133 ◇ 制订你的发展计划 ┊135 第四部分 关键跨越三：辅导他人 第14章 辅导他人，亟待提升 ┊138 辅导员工的关键四步 ┊140 新手管理者在辅导上容易陷入的三个误区 ┊143 小结 ┊145 第15章 辅导的开始：如何投入时间 ┊146 不给自己找借口 ┊146 赢回自己的时间 ┊148 坚持做重要的事 ┊149 按照二八原则分配辅导精力 ┊150 小结 ┊153 第16章 明确目标，促进绩效达成 ┊155 辅导目标要促进绩效提升 ┊156 和员工达成共识 ┊160 辅导目标要可评估、可实现 ┊163 小结 ┊164 第17章 信任、激发与赋能 ┊166 打开员工的心防 ┊166 给员工加满能量 ┊170 赋能员工 ┊175 小结 ┊178 第18章 跟进与评价 ┊180 把辅导当成一个项目来管理 ┊180 保持耐心，让子弹飞一会儿 ┊183 正确的批评与表扬 ┊185 小结 ┊187 ◇ 制订你的发展计划 ┊188 第五部分 成为管理者 第19章 管理者发展的全景图：五个阶段的关键跨越 ┊190 管理自我 ┊192 管理他人 ┊195 管理管理者 ┊196 管理职能/事业部 ┊198 管理企业 ┊200 补充能力和角色 ┊201 关键跨越 ┊202 小结 ┊204 第20章 一生的修炼，更好的自己 ┊205 至暗时刻 ┊206 好的开始，是成功的一半 ┊209 管理的馈赠 ┊210 结语 ┊213 |