| 作者 |
| 成立平 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社* |
| ISBN |
| 9787111491903 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 班组长是生产企业的基层管理者，也是生产中的现场管理者。班组长的工作能力直接影响着生产现场的工作效率。 《实用班组建设与管理 班组长必读 第2版》以班组长的成长过程为主线，从班组管理概述、班组的生产管理、班组生产的现场管理、班组质量管理、班组设备管理、班组生产的安全管理6个方面，阐述了班组管理的工作特征、工作内容和工作技巧。在每一章节都插入了真实的企业案例和相关的管理表格，争取让读者能通过阅读该书即可了解班组管理工作的基本流程、内容和方法。 |
| 目录 |
| 实用班组建设与管理:班组长必读(第2版) 第2版前言 **章 班组管理概述. 1 **节什么是班组管理. 1 第二节班组长的工作认知. 4 第三节班组文化的建设. 10 课后练习. 20 第二章 班组的生产管理. 23 **节班组生产管理概述. 24 第二节班组生产过程组织. 25 第三节班组生产作业计划. 30 第四节班组生产作业控制. 35 第五节精益生产. 40 课后练习. 49 第三章 班组生产的现场管理 51 **节班组生产现场管理概述 53 第二节班组生产现场目视管理 57 第三节班组生产现场8S 管理. 64 课后练习. 77 第四章 班组质量管理. 78 **节质量与质量管理. 78 第二节如何开展全面质量管理 82 第三节质量管理的基本工具 86 第四节QC 小组95 第五节ISO9000 与质量认证 103 课后练习 130 第五章 班组设备管理. 132 **节设备管理概述. 133 第二节班组设备管理的规程 139 第三节班组设备日常维护与保养 142 第四节全面生产维护（TPM） 146 第五节设备损耗与开展自主保养 160 第六节设备的更新改造管理 166 第七节设备使用安全管理 169 第八节班组的工具管理. 178 课后练习 180 第六章 班组的生产安全管理 181 **节班组长与生产安全 181 第二节班组生产安全管理的内容 184 第三节班组的生产安全检查 195 第四节班组生产安全教育 200 第五节班组生产安全事故防范 205 课后练习 221 参考文献 224 |