| 作者 |
| 郭小磊 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 中信出版社 |
| ISBN |
| 9787521721294 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 绩效赋能:激发员工潜能,打造高绩效团队 内容简介 本书将绩效管理的发展分为三个阶段——绩效考核阶段、绩效管理阶段和绩效赋能阶段，其中绩效赋能阶段是绩效管理的高阶阶段。本书区别于传统绩效管理图书的地方在于，传统的绩效管理体系更注重的是绩效指标的提取以及绩效管理流程的硬机制方面的设计，而绩效赋能体系在关注传统绩效管理内容的基础上更注重“以人为本”：绩效赋能体系一方面强调要提高人的主观能动性，另一方面强调要关注人的能力的提升，从而使其长期持续为公司创造更大的价值。 |
| 目录 |
| 绩效赋能:激发员工潜能,打造高绩效团队 **篇 准备篇 / 001 **章 人力资源与绩效管理通识 / 003 人力资源管理基本理论与企业发展 / 003 绩效管理的起源与发展趋势 / 008 第二章 绩效赋能体系 / 015 绩效赋能 / 015 绩效赋能体系的C-PDCA-S模型 / 018 企业文化、战略与绩效赋能体系 / 025 第二篇 认识篇 / 031 第三章 C——绩效文化与绩效意识 / 033 绩效文化 / 033 绩效意识 / 036 第四章 P——设定指标与制订计划 / 041 绩效周期 / 041 设定指标 / 043 执行计划的制订 / 103 第五章 D——计划执行与跟踪辅导 / 113 执行意愿 / 113 检查跟进 / 115 跟踪辅导 / 117 第六章 C——结果评估与结果分析 / 133 结果评估 / 133 结果分析 / 143 第七章 A——结果应用与反馈沟通 / 147 结果应用 / 147 反馈沟通 / 174 第八章 S——员工发展 / 179 野蛮生长与刻意培养 / 179 刻意培养的方法 / 180 第三篇 应用篇 / 187 第九章 不同类别员工的个性化“绩效赋能” / 189 管理人员 / 189 技术研发人员 / 194 销售人员 / 199 生产工人 / 204 第十章 企业文化考核 / 211 行为举证法 / 213 指标维度法 / 213 行为奖励法 / 214 第十一章 绩效赋能体系实施的其他补充 / 217 管理者应该具备的关键意识和能力补充 / 217 HR应具备的关键意识和能力补充 / 224 企业应该学会用绩效赋能“反哺”企业管理 / 227 第十二章 案 例 / 229 B公司绩效赋能体系搭建的全过程 / 229 S公司的核心价值观考核 / 245 后 记 /252 参考文献 /253 |