| 作者 |
| 刘平、徐世江、卜伟、周晓娟、徐国良、曾娅丽、吴瑱阳、王富饶、严霓、佟欣 |
| 丛书名 |
| 21世纪高职高专规划教材——用友ERP实训系列 |
| 出版社 |
| 清华大学出版社 |
| ISBN |
| 9787302501817 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介 本书是基于ERP企业经营沙盘模拟实战对抗而编写的管理综合实训手册，主要内容包括实训规则与操作方法、实战对抗的具体指引与分角色操作过程记录，以及案例讨论和交流指引。本书将通常实训所用的实训任务书、实训指导书和实训报告书三册合一”，全书内容均为实训指导的具体内容。 本书是省级精品课程的配套实践教材，既可作为高职高专工商管理、市场营销、物流管理、会计电算化等专业高年级学生管理综合实训教材，也可作为企业受训人员的培训用书或参考书。 |
| 目录 |
| 第1版前言 第1章导入篇/1 1.1开篇语1 1.1.1实训的目的与任务1 1.1.2实训方式与时间安排2 1.1.3实训要求与组织管理3 1.2认识企业经营沙盘模拟4 1.2.1企业经营沙盘模拟”释义4 1.2.2模拟企业组织架构5 1.2.3手工沙盘盘面与主要角色的盘面定位8 1.2.4关于企业的生存与破产8 1.2.5用友电子沙盘简介8 1.2.6用友电子沙盘与手工沙盘的关系10 1.3认识你所要经营的企业11 1.3.1公司发展现状与股东期望11 1.3.2企业财务现状描述12 1.3.3初始状态设定12 1.4模拟企业经营运营规则15 1.4.1市场规则表15 1.4.2企业运营规则表17 1.4.3编制财务报表说明21 1.5商业情报22 1.5.1读懂市场预测22 1.5.2竞争对手分析23 1.6小试牛刀23 1.6.1手工沙盘起始年运行23 1.6.2企业经营沙盘模拟热身赛26 1.6.3热身赛小结26 1.7本章小结27 第2章规划篇/28 2.1开篇语28〖1〗管理综合实训 基于企业经营沙盘模拟实战对抗（第2版）〖1〗 2.1.1关于运行规则28 2.1.2关于战略选择29 2.1.3关于战略规划33 2.23种典型策略介绍33 2.2.1力压群雄霸王策略33 2.2.2忍辱负重越王策略34 2.2.3见风使舵渔翁策略34 2.3上任后的首要问题36 2.3.1角色确认并宣誓就职36 2.3.2我们的使命与愿景36 2.3.3阅读文章： 企业的使命与愿景37 2.4运筹帷幄: 我们的发展战略构想39 2.4.1战略需要回答的问题39 2.4.2我们的战略构想（CEO带领管理团队共同决定）41 2.4.3阅读文章： 全面认识战略与战略决策43 2.5制订职能战略45 2.5.1制订市场竞争策略45 2.5.2制订新产品开发计划47 2.5.3制订生产计划47 2.5.4制订年度采购计划48 2.5.5制订财务规划48 2.5.6明晰组织架构及内部考核办法48 2.5.7阅读文章： 跑马圈地、以快制胜的误区49 2.6形成公司经营战略方案51 2.6.1企业战略规划文本格式51 2.6.2本企业6年发展规划53 2.6.3阅读文章： SWOT分析方法简介54 2.7本章小结56 第3章实战篇/57 3.1开篇语57 3.1.1关于操作记录57 3.1.2关于战略的执行与修订58 3.1.3关于团队协作58 3.2开局布阵（模拟经营第一年）59 3.2.1企业讲坛1: 如何成为一个真正的CEO59 3.2.2沙盘模拟实战对抗第一年59 3.2.3下一年策略调整62 3.3苦心经营（模拟经营第二年）63 3.3.1企业讲坛2: 如何成为一个真正的CFO63 3.3.2沙盘模拟实战对抗第二年63 3.3.3下一年策略调整66 3.4度过危机（模拟经营第三年）67 3.4.1企业讲坛3: 如何成为一个真正的营销总监67 3.4.2沙盘模拟实战对抗第三年67 3.4.3下一年策略调整70 3.5曙光初现（模拟经营第四年）71 3.5.1企业讲坛4: 如何成为一个真正的生产总监/技术总监71 3.5.2沙盘模拟实战对抗第四年71 3.5.3下一年策略调整74 3.6激战正酣（模拟经营第五年）75 3.6.1企业讲坛5: 如何成为一个真正的人力资源总监/采购主管75 3.6.2沙盘模拟实战对抗第五年75 3.6.3下一年策略调整78 3.7企业决胜（模拟经营第六年）79 3.7.1沙盘模拟实战对抗第六年79 3.7.2沙盘模拟实战对抗揭晓(记录结果)80 3.7.3如何评价一个企业82 3.8本章小结82 第4章案例篇/83 4.1开篇语83 4.2公司战略案例83 4.2.1战略失误导致IBM放弃PC业务83 4.2.2案例讨论84 4.2.3深度反思85 4.3竞争策略案例85 4.3.1家电连锁业: 极度扩张理论与现实的悖论85 4.3.2案例讨论87 4.3.3深度反思88 4.4财务管理案例88 4.4.1安通公司的投资决策88 4.4.2案例讨论90 4.4.3深度反思90 4.5人力资源案例91 4.5.1零工资”就业现象91 4.5.2裁员冲突91 4.5.3深度反思92 4.6产品开发/生产/物流管理案例92 4.6.1叶萍服装店92 4.6.2案例讨论94 4.6.3深度反思94 4.7本章小结95 第5章总结篇/96 5.1开篇语96 5.2经营分析报告97 5.2.1什么是企业经营分析报告97 5.2.2如何编制企业经营分析报告97 5.3素材积累98 5.3.1日常记录98 5.3.2对经营规划的再思考99 5.3.3改进工作的思路103 5.4受训者总结104 5.4.1编制本企业经营分析报告（CEO主持）104 5.4.2各角色工作总结104 5.5学习交流105 5.5.1班级实训交流105 5.5.2年级实训交流106 5.5.3参加大赛人员心得分享107 5.5.42009年用友全国总决赛（高职组）冠军案例108 5.6本章小结110 参考文献/111 附录/112 附录A操作记录表112 附录B市场预测报告172 B.1六组竞赛市场预测172 B.2七组竞赛市场预测175 B.3八组竞赛市场预测177 B.4九组竞赛市场预测178 B.5十组竞赛市场预测180 B.6十一组竞赛市场预测182 B.7十二组竞赛市场预测184 附录C2017年第十三届全国职业院校新道杯”沙盘模拟企业经营大赛 辽宁赛区竞赛规则186 附录D2011年第八届全国大学生用友杯”沙盘模拟经营大赛辽宁赛区 决赛规则206 |