| 作者 |
| 张德、潘文君 |
| 丛书名 |
| 21世纪清华人力资源管理系列教材 |
| 出版社 |
| 清华大学出版社 |
| ISBN |
| 9787302515395 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介 企业文化（第三版）具有三个特点：（1）准——在企业文化知识体系的构建、相关概念的界定、相关理论的阐述方面，力求做到准确、严谨、科学；（2）新——本书不是对西方理论的简单介绍，而是加入了西方没有的、作者自己的研究成果，诸如：经验管理、科学管理、文化管理的“三阶段”理论；企业文化建设的心理机制；企业文化落地的两个难点和典型模式；企业文化测量的中国模型；文化资本理论；中国企业的文化特征等等。（3）实——从内容的叙述，到每章案例，都以中国企业为主，贴近中国实际，切合中国国情；不仅有国有大企业的案例，还引入了民营中小企业的案例，非常实用；教材的写作风格深入浅出，注重可操作性。为了反映近年来中国社会的深刻变化，《企业文化（第三版）》还加入了互联网和人工智能时代的企业文化以及*新时代中国特色社会主义思想与中国企业文化建设的第三次热潮等内容。 |
| 目录 |
| 第一章企业文化基本概念1 第一节企业文化的内涵与结构1 第二节企业文化的影响因素8 第三节企业文化的类型14 第四节企业文化研究的主要学派18 案例分析快乐创新的谷歌（Google）文化28第二章企业文化与企业竞争力30 第一节从科学管理到文化管理——企业管理的软化趋势30 第二节文化竞争力——优秀企业的成功经验37 第三节文化力的作用40 第四节文化也是资本44 案例分析文化离利润和成长远吗？ 49第三章企业文化建设概述53 第一节企业文化建设的含义53 第二节企业文化建设的步骤54 第三节企业文化建设的心理机制57 第四节企业文化建设的辩证思考61 案例分析修身齐家立业助天下 65第四章企业文化的测量71 第一节企业文化测量的意义与特点71企业文化（第三版）第二节企业文化测量的理论基础74 第三节企业文化的测量维度76 第四节企业文化测量量表的设计82 案例分析东方能源公司企业文化测量86第五章企业文化设计90 第一节企业文化的设计原则90 第二节企业文化设计的关键环节93 第三节企业文化三个层次的设计100 案例分析正德厚生 臻于至善155第六章企业文化实施158 第一节企业文化建设的领导体制158 第二节企业文化建设的组织支持160 第三节企业文化建设的人员保证162 第四节企业文化建设的计划与流程164 第五节企业文化建设的组织运作167 第六节企业文化建设的考核170 第七节企业文化建设的奖惩173 第八节企业文化的实施艺术175 案例分析沃尔玛的企业文化182第七章企业文化变革185 第一节企业文化变革的原因185 第二节企业文化变革的实证案例187 第三节企业文化变革的内容193 第四节企业文化变革的原则194 第五节企业文化变革的过程195 第六节企业文化变革中需要注意的其他问题197 案例分析海尔的SBU200第八章企业伦理与社会责任202 第一节企业伦理202 第二节企业社会责任209 第三节企业伦理的管理214 第四节绿色GDP——中国企业伦理视角216 案例分析科尔－麦克基公司的经营理念223第九章领导者与企业文化建设226 第一节领导者是企业文化的缔造者、倡导者和管理者227 第二节领导者的价值观决定了企业文化的基调229 第三节领导者的示范作用关系到企业文化建设的成败233 第四节领导者的观念创新推动企业文化的更新235 第五节领导者素质的不断完善促进优秀企业文化的形成236 案例分析黑松林： 劳动关系的一片绿洲238第十章互联网和人工智能时代的企业文化243 第一节互联网与人工智能时代的趋势和特点243 第二节互联网与人工智能对经济社会的影响244 第三节互联网与人工智能时代的企业文化建设248 案例分析新居网的“爱心银行”256第十一章中国的企业文化建设259 第一节中国传统文化特色259 第二节中国改革开放与价值观念更新260 第三节中国对外开放中的文化冲突与融合261 第四节中国企业文化建设的一般模式263 第五节中国企业文化建设的发展趋势268 案例分析“东汽精神”启示录276第十二章跨文化管理283 第一节跨文化管理的基本概念283 第二节不同国家的企业文化差异286 第三节跨国经营与文化整合296 第四节企业在国内兼并重组中的文化整合303 第五节跨文化管理的实施艺术307 案例分析迪士尼跨国经营的成功与困境313 参考文献316 |