| 作者 |
| 岛崎浩一 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 人民邮电出版社 |
| ISBN |
| 9787115495860 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍计算机书籍 以工业4.0为先导的新一轮工业革命方兴未艾，对所有企业来说，这既是一个千载难逢的机遇，也是一个重大的挑战。如何才能在新技术、新业态、新经济的浪潮中求得生存和发展？如何才能低成本且高效地利用新技术提高生产效率？ 本书首先介绍了工业4.0、IoT和AI涉及的一些重要概念，如信息物理系统、大量客制化、制造业服务化、机器学习、深度学习等；然后介绍了在工业4.0时代，企业应该如何改善质量、成本和交货期，如何开展产品开发工作，以及如何引进新系统；结尾展望了中小型企业在工业4.0时代的理想状态。此外，本书还收录了一篇介绍工业4.0与机器人技术的专栏文章。 |
| 目录 |
| 第 一章：什么是工业4.0 1 1.工业4.0的定义 3 IoT连接的城镇工厂 3 共享订单，共同完成 7 德国的国家战略项目—工业4.0 9 连接技术的核心—CPS11 工业4.0的核心要素—智能化工厂 14 智能化工厂的必备要素 15 工业4.0的主角—智能化工厂的横向集成 21 “动态细胞式生产”促进实现大量客制化 23 何谓制造业服务化 26 工业互联网联盟 27 2.IoT将为产品的智能化提供保障 29 何谓IoT 29 IoT的整体结构 31 开放的重要性 34 3AI技术正在飞速发展 36 AI的定义十分模糊 36 通用型AI还是专用型AI 37 第三次AI热潮已经到来 39 AI基础技术由来已久 40 何谓机器学习 41 深度学习缘何而“深” 43 监督学习和非监督学习 45 第二章：在工业4.0时代改善QCD 49 1.在工业4.0时代提高生产效率的措施 51 准确了解生产效率并不容易 51 在实践过程中逐渐确定标准总工时 52 忘记录入数据的原因 53 利用传感器尚不能完全实现自动化 56 要想提高生产效率就必须实现可视化 59 通过流动数曲线来判断异常 62 2.工业4.0时代工厂提高产品质量的措施 65 利用CPK和-R控制图开展产品质量管理 65 从后处理到中间处理 68 3.工业4.0时代的交货期（日程）管理 71 制订计划需要直觉、经验和胆量 71 实现AI化之前可以采取的措施—PSDCSA 73 4.工业4.0时代的改善工作 76 提高生产效率和开展改善工作有助于削减成本 76 有价值作业和无价值作业 76 N改善和A改善 79 如何促进N改善 80 5.工业4.0时代提高QCD的典型案例 83 以低成本进行持续改善 83 利用智能手机和树莓派等设备实现可视化85 第三章：工业4.0时代的产品开发87 1.灵活运用从IoT获得的售后市场信息 89 售后市场 89 通过预见性维修建立新的商业模式 91 追溯可食用墨水打印机的使用历史 93 FMEA有助于提高设计和制造的质量 96 2.在新产品开发中灵活运用大数据和AI 98 应该怎样开发新产品 98 提出新产品创意最重要也最困难 102 创意的“制造方法” 106 利用大数据和AI获得最合理的方案 108 稳步提高产品质量和客户信任度就是最好的创新 109 专栏：工业4.0与机器人技术 111 第四章：在工业4.0时代引进新系统的方法 115 1.引进新系统的基本方法 117 引进新系统的步骤与机制 117 将模糊的主题系统化 131 2.成功引进新系统的关键 136 引进失败的根本原因 136 如何放眼未来 138 明确目的和目标 142 计算投资回报率 146 3.系统引进项目实例 155 将产品制造与自动化技术相结合，建立梦幻工厂 155 Y公司DSM-PL项目的构成156 技术服务系统 158 构建智能化工厂 162 第五章：中小型企业在工业4.0时代的理想状态 165 1.推进工业4.0的国家政策 167 汉诺威宣言 167 关于IoT和工业4.0合作的联合声明 169 《汉诺威宣言》中的新合作内容 171 日本振兴战略2016 173 2.申请补助金的技巧 176 什么是制造补助金 176 获得补助金的窍门 178 其他补助金 182 3.未来中小型企业的理想状态 184 CPS是关键词 184 中小型企业有可能掌握主动权 185 满足小众需求有助于在价格竞争中取胜 187 态度端正的企业必能幸存 188 后记 190 |