| 作者 |
| [日] 池本正纯 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 人民邮电出版社 |
| ISBN |
| 9787115490261 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 本书通过通俗易懂的图表和案例相结合的方式来讲述抽象的概念——创新。本书将创新的基础知识尽收囊中，主线明确，条理清晰，通过图解方式讲解基础理论及案例，其中史蒂夫乔布斯、大和运输、福特、味滋康、家庭面包机、迷你复印机、精工、丰田、本田、随身听、P&G、英特尔、谷歌等引发创新的人物、商品、企业的成功案例包罗万象，是一本人人都可轻松阅读的教科书。 本书适合所有即将或者正在投身于创新事业的在校学生及职场人士阅读，也适合所有想要开发脑洞的朋友们。通过对本书的学习，读者可以在轻松愉快的阅读的同时掌握创新的方法。 |
| 目录 |
| 第 1 章 创新因何备受瞩目 1 1.1 ｜ 创新的定义 2 ——创造新的价值并改变社会 1.2 ｜ 一切都要创新 4 ——创新性产品和商业模式 1.3 ｜ 创新是经营中必备的常识 6 ——固步自封就会沦为商品化 1.4 ｜ 创新的起源 8 ——创新开端于经济理论而非管理理论 1.5 ｜ 创新的种类① 10 ——大创新与小创新 1.6 ｜ 创新的种类② 12 ——产品创新与流程创新 1.7 ｜ 不断拓宽的创新领域 14 ——国家、教育、医疗等各领域都需要创新 1.8 ｜ 创新是最好的武器 16 ——个体创新弥足珍贵 短评 从音乐到棒球，创新无处不在 18 第 2 章 从新组合到逆向创新 19 2.1 ｜ 主要创新理论 20 ——提出创新理论的卓越研究者 2.2 ｜ 创新概念的提出 22 ——熊彼特的新组合① 2.3 ｜ 何谓新组合 24 ——熊彼特的新组合② 2.4 ｜ 企业家是实现新组合的人 26 ——熊彼特的新组合③ 2.5 ｜ 企业家的集群造就市场繁荣 28 ——熊彼特的新组合④ 2.6 ｜ 将创新系统化 30 ——德鲁克的7 大机遇① 2.7 ｜ 创新有7 扇机会之窗 32 ——德鲁克的7 大机遇② 2.8 ｜ 意外的变化有3 种类型 34 ——德鲁克的7 大机遇③ 2.9 ｜ 提高创新的成功率 36 ——德鲁克的7 大机遇④ 2.10 ｜ 隐性知识是创新的关键词 38 ——野中郁次郎的SECI 模型① 2.11 ｜ 有效运用隐性知识的4 个阶段 40 ——野中郁次郎的SECI 模型② 2.12 ｜ 创新的关键在于由中而上而下 42 ——野中郁次郎的SECI 模型③ 2.13 ｜ 范式转换的定义 44 ——巴克的范式转换① 2.14 ｜ 新的范式转换诞生于何时 46 ——巴克的范式转换② 2.15 ｜ 创造出新范式的人们 48 ——巴克的范式转换③ 2.16 ｜ 为何优良企业创新性反而越弱 50 ——克里斯坦森的破坏性创新① 2.17 ｜ 顺势而生的持续性创新 52 ——克里斯坦森的破坏性创新② 2.18 ｜ 微不足道的技术满足一切需求 54 ——克里斯坦森的破坏性创新③ 2.19 ｜ 破坏性创新的流程 56 ——克里斯坦森的破坏性创新④ 2.20 ｜ 价值网陷阱 58 ——克里斯坦森的破坏性创新⑤ 2.21 ｜ 破坏分为低端型和新市场型两类 62 ——克里斯坦森的破坏性创新⑥ 2.22 ｜ 如何与破坏性创新相抗衡 64 ——克里斯坦森的破坏性创新⑦ 2.23 ｜ 模块化的定义 66 ——克拉克和鲍德温的模块化① 2.24 ｜ 模块化能加快研发速度 68 ——克拉克和鲍德温的模块化② 2.25 ｜ 封闭环境绝非创新的沃土 70 ——切斯布鲁夫的开放式创新① 2.26 ｜ 用外部引进替代NIH 74 ——切斯布鲁夫的开放式创新② 2.27 ｜ 用内部输出替代NSH 76 ——切斯布鲁夫的开放式创新③ 2.28 ｜ 最重要的创新 78 ——哈默尔的经营管理创新① 2.29 ｜ 难以摆脱传统的经营方法 80 ——哈默尔的经营管理创新② 2.30 ｜ 经营管理创新的方法 82 ——哈默尔的经营管理创新③ 2.31 ｜ 发展中国家市场方能孕育的创新 84 ——戈文达拉扬的逆向创新① 2.32 ｜ 灵感源于5 大需求差异 86 ——戈文达拉扬的逆向创新② 2.33 ｜ 成功的第 一步是舍弃成功经验 88 ——戈文达拉扬的逆向创新③ 2.34 ｜ LGT 会引发创新 90 ——戈文达拉扬的逆向创新④ 短评 日本企业对创新理论发展的贡献 92 IV 第3 章 通过事例领悟创新 93 3.1 ｜ 从福特到苹果、眼镜21 94 ——通过事例学习创新 3.2 ｜ 渴求也好，愚蠢也罢 96 ——新组合 事例①史蒂夫 乔布斯 3.3 ｜ 开创送货上门服务市场的企业家精神 98 ——新组合 事例②小仓昌男 3.4 ｜ 空前热销的雷鸟 100 ——7 大机遇之事例①福特 3.5 ｜ 从投诉中发现差距 102 ——7 大机遇之事例②味滋康 3.6 ｜ 从隐性知识中诞生的家庭面包机 104 ——SECI 模型 事例①松下电器 3.7 ｜ 通过集训诞生的小型复印机 106 ——SECI 模型 事例②佳能 3.8 ｜ 通过范式转换成为顶级企业 108 ——范式转换 事例①精工 3.9 ｜ 如何撼动范式森林 110 ——范式转换 事例②丰田汽车 3.10 ｜ 超级幼兽击败哈雷摩托 112 ——破坏性创新 事例①本田 3.11 ｜ 创造享受音乐的方式 114 ——破坏性创新 事例②索尼 3.12 ｜ 破坏时尚界 116 ——破坏性创新 事例③快时尚 3.13 ｜ 提高开发的自由度 118 ——模块化 事例 家用游戏机 3.14 ｜ 在全球范围内集思广益的C&D 120 ——开放式创新 事例① P&G 3.15 ｜ 英特尔 内部输出 122 ——开放式创新 事例②英特尔 3.16 ｜ 与东丽、花王、普利司通合作的原因 124 ——开放式创新 事例③味之素 3.17 ｜ 无部长无科长组织 126 ——经营管理创新 事例①戈尔 3.18 ｜ 经营管理创造出独特服务 128 ——经营管理创新 事例②谷歌 3.19 ｜ 哈默尔考察过的革新式日本企业 130 ——经营管理创新 事例③眼镜21 3.20 ｜ 从中国扩展开来的超声波诊断设备 132 ——逆向创新 事例① GE 健康护理 3.21 ｜ 印度式医疗颠覆常识 134 ——逆向创新 事例②纳拉亚那医院 3.22 ｜ 在日本发售新兴国家款式空调 136 ——逆向创新 事例③大金空调 短评 要进行社会创新 138 VI 第4 章 引发创新的管理模式 139 4.1 ｜ 易于进行创新的团队 140 ——构建组织的秘诀与理论 4.2 ｜ 集聚有志成为总经理的人 142 ——在组织中有效运用新组合 4.3 ｜ 100% 听取顾客的要求 144 ——在组织中有效运用7 大机遇① 4.4 ｜ 亲临现场切身体会顾客需求 146 ——在组织中有效运用7 大机遇② 4.5 ｜ 现场发挥随机应变的应用力 148 ——在组织中有效运用7 大机遇③ 4.6 ｜ 精实创业 150 ——在组织中有效运用7 大机遇④ 4.7 ｜ 在温泉旅馆进行头脑风暴 152 ——在组织中有效运用SECI 模型 4.8 ｜ 吸收范式转换者 154 ——在组织中有效运用范式转换 4.9 ｜ 赋予小规模组织独立使命 156 ——在组织中有效运用破坏性创新① 4.10 ｜ 威胁与机遇 158 ——在组织中有效运用破坏性创新② 4.11 ｜ 敢于设置制约条件 160 ——在组织中有效运用破坏性创新③ 4.12 ｜ 将企业理念作为设计规则 162 ——在组织中有效运用模块化 4.13 ｜ 利用SNS 与顾客紧密相连 164 ——在组织中有效运用开放式创新① 4.14 ｜ 开放办公空间 166 ——在组织中有效运用开放式创新② 4.15 ｜ 通过禁止菠菜法则而成为思考力丰富的组织 168 ——在组织中有效运用经营管理创新① 4.16 ｜ 让员工挑战不同类别的工作 170 ——在组织中有效运用经营管理创新② 4.17 ｜ 推荐工作日午休 172 ——在组织中有效运用经营管理创新③ 4.18 ｜ 汇集全员意见 174 ——在组织中有效运用经营管理创新④ 4.19 ｜ 放权给项目团队 176 ——在组织中有效运用逆向创新 短评 对日本式管理的重新评估是否是创新大国复苏的预兆？ 178 第5 章 在工作中充分发挥创新思维 179 5.1 ｜ 掌握创新方法便能成为创新者 180 ——在日常工作中积极创新 5.2 ｜ 人人都能成为企业家 182 ——个人有效运用新组合① 5.3 ｜ 着眼于不同行业的销路 184 ——个人有效运用新组合② 5.4 ｜ 3 大禁忌与3 大条件 186 ——个人有效运用7 大机遇① 5.5 ｜ 到外界亲身感受时代变化 188 ——个人有效运用7 大机遇② 5.6 ｜ 掌握类比思维 190 ——个人有效运用SECI 模型① 5.7 ｜ 尝试以具体化比喻的方式思考 192 ——个人有效运用SECI 模型② 5.8 ｜ 从第三者视角出发 194 ——个人有效运用范式转换 5.9 ｜ 掌握关联能力 196 ——个人有效运用破坏性创新① 5.10 ｜ 增加思维乐高 198 ——个人有效运用破坏性创新② 5.11 ｜ 要找出顾客想解决的事情 200 ——个人有效运用破坏性创新③ 5.12 ｜ 扩展提问能力 202 ——个人有效运用破坏性创新④ 5.13 ｜ 利用设计规则提高团队效率 204 ——个人有效运用模块化 5.14 ｜ 构建开放式网络 206 ——个人有效运用开放式创新① IX 5.15 ｜ 尝试短期小型实习 208 ——个人有效运用开放式创新② 5.16 ｜ 重新宽泛定义事业版图 210 ——个人有效运用经营管理创新 5.17 ｜ 以假如没有某物品为前提 212 ——个人有效运用逆向创新① 5.18 ｜ 尝试削减原有物品的要素 214 ——个人有效运用逆向创新② 后记 216 |