| 作者 |
| 贾振勇 魏炜 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9787111607823 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 本书以著名的魏朱商业模式模型理论为基础，结合作者对商业模式专利保护的深入研究和多年的操作实践，通过大量案例对商业模式创新专利保护的理论和实施、商业模式创新与技术创新之间的关系、专利与商业模式之间的相互促动等进行了全面、系统的分析和阐述，能够很好地指导企业开展商业模式创新的专利保护，为企业打造商业模式护城河，充分发挥商业模式创新的商业价值。 |
| 目录 |
| 推荐序 序言 自序 引言 第1章 什么是商业模式 / 2 商业模式的起源与发展 / 3 众说纷纭的商业模式 / 3 好商业模式理论的标准 / 5 规范的描述方式 / 5 清晰的逻辑架构 / 6 系统化的设计思维 / 6 明确的评价体系 / 7 魏朱商业模式理论 / 7 商业模式的本质 / 11 Adobe：阅读免费+编辑收费 / 12 网约车：模式与效率 / 14 第2章 商业模式创新 / 15 商业模式创新的层次 / 15 “剃须刀+刀片”模式的三层创新 / 16 共享模式的原理、逻辑和实现 / 18 商业模式创新的维度 / 19 基于定位的商业模式创新 / 20 通用电气：从产品到整体解决方案 / 20 苹果：设备提供商+平台提供商+服务提供商的“三合一” / 20 喜利得：电钻综合管理服务 / 21 基于业务系统的商业模式创新 / 21 塔吉特百货：期待更多，花费更少 / 22 从物流到售后维修：UPS助力东芝改善客户服务流程 / 23 基于盈利模式的商业模式创新 / 24 远大空调：应用EMC变身为“冷热”服务提供商 / 25 奈克史特餐厅：需要提前预订的餐厅 / 26 基于关键资源能力的商业模式创新 / 27 技术专利化：让智慧城市方案重复可用 / 27 Zara：西班牙的成功故事 / 29 基于现金流结构的商业模式创新 / 30 UPS：物流、信息流、资金流三流合一 / 30 第3章 商业模式与技术创新 / 33 商业模式：技术创新的重要来源 / 33 源自技术进步的技术驱动型创新 / 34 人类通信技术的演进：技术驱动型创新 / 34 基于需求推动的需求驱动型创新 / 36 从丰田到特斯拉：需求驱动型创新 / 36 由商业模式引发的模式驱动型创新 / 37 电梯内门广告：模式驱动型创新 / 38 商业模式放大技术创新的价值 / 40 PARC中心：技术的伟人，模式的侏儒 / 40 复印机租赁模式：施乐公司的伟大之路 / 41 专利模式化：相同的技术，不同的模式 / 42 技术创新驱动商业模式创新 / 44 阿里巴巴：大数据下的商业模式创新 / 44 技术发展让自动售货更智能 / 46 第4章 商业模式创新在中国 / 48 中国商业环境下的商业模式创新 / 48 从模仿到创造：中国式商业模式创新路径 / 50 腾讯QQ：从模仿到创造 / 51 共享单车：全球首创商业模式 / 52 第5章 商业模式的知识产权保护 / 53 商业模式的知识产权保护政策 / 53 商业模式保护的知识产权选择 / 55 商标：无能为力 / 55 著作权：聊胜于无 / 56 商业秘密：补充保护 / 57 第6章 专利保护商业模式的制度优势 / 62 专利：当下商业模式保护的最佳方式 / 62 专利=专享厚利 / 64 趋势：力度不断加大的专利保护 / 67 第7章 商业模式专利保护的条件 / 71 方案技术化：符合专利保护的客体 / 71 具备专利性：满足专利的授权条件 / 75 一次点击：电子商务领域的“流氓”专利 / 78 携程、去哪儿、Priceline：OTA领域的商业模式创新 / 79 第8章 商业模式创新的专利分布 / 84 与定位有关的专利 / 84 亚马逊增强现实（AR）专利：实体购物的颠覆者 / 84 与业务系统有关的专利 / 87 刺向永安行的剑：共享单车领域的商业模式专利 / 87 Hailo Technologies公司：缔造网约车商业模式专利 / 89 与盈利模式有关的专利 / 89 竞价排名：网络搜索领域的超级专利 / 90 与现金流结构有关的专利 / 91 优步：多人同乘，按需付费 / 92 专利作为关键资源能力 / 93 绿山咖啡：K杯专利让“剃须刀+刀片”模式更锋利 / 94 优步、滴滴和易到：网约车巨头的专利布局 / 96 网页排序算法：成就谷歌全球搜索霸业 / 98 第9章 商业模式创新的专利保护实施 / 99 核心原则 / 99 专利组合 / 100 实施过程 / 101 创新要素梳理 / 101 技术方案化 / 102 系统化布局 / 103 专利类别确定 / 104 专利价值分级 / 105 专利性判断 / 105 模式类专利的处理 / 106 锁定关键利益相关者 / 106 界定关键行为方式 / 107 确定专利方案的保护范围 / 107 第10章 商业模式专利的质量控制 / 108 专利侵权判断原则 / 108 全面覆盖原则 / 109 等同原则 / 109 商业模式专利的质量标准 / 110 想打的能打到 / 110 打到的能打赢 / 111 打赢了拿到钱 / 111 不能被人干掉 / 112 常见的专利质量缺陷 / 112 多个主体 / 112 缺乏可视性 / 113 共享单车商业模式专利中的质量缺陷 / 113 第11章 专利：增强商业模式效能 / 118 打造商业模式护城河 / 119 千团大战：同质化竞争的团购模式 / 119 美团点评：用专利把守成功果实 / 120 共享单车：专利让行业不太平 / 121 共享充电宝：靠资本更靠专利 / 122 塑造商业模式核心竞争力 / 123 戴森：无叶风扇市场地位的成功捍卫者 / 124 成就企业霸权地位 / 126 华为：通信巨头的超级霸权之路 / 129 第12章 商业模式：放大专利价值 / 131 提高专利产出质量 / 131 单边平台模式让衣架智能化 / 131 宝洁：创新众包模式 / 132 促进专利价值化 / 133 基于企业自身资源能力 / 134 高通：通信大佬背后的大佬 / 135 朗科：专利许可成就上市之路 / 136 欧洲航空局：航天专利的商业化之路 / 138 NPE：专利运营复杂体 / 141 高智发明：专利创富新模式 / 145 与利益相关者联合 / 147 专利联盟：专利也要抱团用 / 148 开放语音专利技术：百度为利益相关者打造商业模式 / 150 第13章 专利货币化 / 153 专利转让：以专利换现金流 / 153 北电：高价值专利引发巨头的疯抢 / 154 柯达的专利交易：砸锅卖铁换取现金流 / 156 作价入股：让专利变为注册资金 / 157 普天技术：技术参股最大化专利价值 / 158 公司出售：专利变现的终极之路 / 159 从谷歌到联想：摩托罗拉移动的世界之旅 / 159 未来展望：商业模式专有权 / 161 有限度的专利保护 / 161 可选的商业模式保护机制 / 162 需要解决的问题 / 165 商业模式专有权机制探究 / 166 |