| 作者 |
| 张文隆 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 清华大学出版社 |
| ISBN |
| 9787302277972 |
| 简要 |
| 简介 |
| 目录 |
| 献给能当责不让”，要交出成果”的现在与未来领导人 \t专家推荐 \t序一 \t序二 \t学员回想 \t再版自序 \t作者序 \t第一篇 迎接一个翩然来临的当责时代 \t第1章 在混沌中认清当责真义 1.1 当责的字源延意 1.2 当责有5个视角 1.3 当责是一种抉择（choice） 1.4 当责要承担后果（consequences） 1.5 当责是一种合约 \t回顾与前瞻 \t第2章 从模式与实例中评析当责原理 2.1 当责”对应受害者循环”的三个模式 2.2 当责”对应负责”的8个比照 \t回顾与前瞻 \t第3章 当责的一个关键性应用 3.1 ARCI应用实例：大船出航 3.2 ARCI应用实例：微软的一个绩效改进计划 3.3 ARCI应用实例：美国环保署的一个大型项目 3.4 ARCI应用实例：跨部门团队 3.5 ARCI应用实例：当责在组织内的上下传承 3.6 ARCI应用实例：管理关键性营运重大案 3.7 ARCI应用实例：如何建立ARCI矩阵的模式 3.8 ARCI应用实例：承担当责者有资格标准 3.9 ARCI应用实例：直线责任对幕僚责任 3.10 ARCI应用实例：ARCI的运作环境 3.11 ARCI应用实例：什么时候用ARCI 回顾与前瞻 \t第二篇 开展一个层层跃升的应用领域 \t第4章 当责的基础：个人当责（Personal Accountability） 4.1 个人当责的特质 4.2 个人当责：问好问题 4.3 个人当责的自我实践 \t回顾与前瞻 \t第5章 团队互动：个体当责（Individual Accountability） 5.1 个体当责：好好打一场好球 5.2 个体当责的根基：当责真意与个人当责 \t回顾与前瞻 \t第6章 团队成功之钥：团队当责（Team Accountability） 6.1 当责让团队更具特色 6.2 团队当责与当用工具 6.3 团队当责的迷思 \t回顾与前瞻 \t第7章 形成当责文化：组织当责（Organizational Accountability） 7.1 企业文化的认识、塑造与冲击 7.2 塑造当责的企业文化 7.3 确立当责领导 7.4 提升组织当责的地位 \t回顾与前瞻 \t第8章 当责的最高层：企业/社会当责（Corporate/Social Accountability） 8.1 企业当责及其四要素 8.2 企业当责循环 8.3 与利害关系人互惠互利 8.4 成为一个当责企业后 8.5 企业当责的一个著名案例 8.6 社会当责8000（SA8000） 8.7 企业当责”与社会当责”用法澄清 \t回顾与前瞻 \t第三篇 当责不让以经营自己、领导团队 \t第9章 当责提升执行力 9.1 当责如何提升执行力 9.2 当责是执行力的灵魂 9.3 当责是一种纪律 \t回顾与前瞻 \t第10章 当责推动跨部门团队的运作 10.1 团队运作的金三角纪律：当责是其中之一 10.2 团队运作的金字塔结构：当责起承先启后之用 10.3 当责是团队运作的关键组成 10.4 当责是跨部门团队成功的灵魂 \t回顾与前瞻 \t第11章 当责设定目标与计量管理 11.1 目标的迷思与迷失 11.2 目标的设定与管理 \t回顾与前瞻 \t第12章 当责培育领导人才 12.1 责任感中毒”与责任阶梯” 12.2 领导人的教练”能力 12.3 你是将”将，还是将”兵 12.4 戴几顶帽子的问题 \t回顾与前瞻 \t结语 当个当责领导人” 参考文献与延伸阅读 \t后记 |