| 作者 |
| Robert Mathis(罗伯特.马希斯),John Jackson(约翰.杰克逊 ) |
| 丛书名 |
| 21世纪经管权威教材 |
| 出版社 |
| 电子工业出版社 |
| ISBN |
| 9787121338700 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介 本书是由中外人力资源管理权威联手打造的经典教材，它在罗伯特.马希斯和约翰.杰克逊所著《人力资源管理（第15版）》的基础上，由赵曙明、张宏远教授针对中国人力资源管理的现状及教学需求，在内容上进行了相应的删节，并增加了中国的实践发展和案例。在写作上，注重直线经理与人力资源部门职能的联系性与相关性，并以各种特色栏目穿插了大量的中外管理实践，反映了人力资源管理领域发生的一些重要变革。本书不仅适合作为高校相关专业教材，对那些立志在人力资源领域工作，并努力成为专业人力资源管理者的人也具有很重要的指导意义。 |
| 目录 |
第1章 组织中的人力资源管理\t1 1.1 什么是人力资源管理\t2 1.2 人力资源与组织核心竞争力\t4 1.3 人力资源管理的职能\t8 1.4 人力资源管理的角色\t9 1.5 当前和未来人力资源管理挑战\t11 1.6 组织伦理与人力资源管理\t18 1.7 人力资源管理能力和职业\t20 小结\t23 复习讨论题\t23 体验练习\t24 第2章 企业人力资源开发国际比较研究\t26 2.1 美国企业的人力资源开发\t27 2.2 日本企业的人力资源开发\t28 2.3 德国企业的人力资源开发\t31 2.4 中国企业人力资源开发\t34 小结\t37 复习讨论题\t37 第3章 人力资源战略与规划\t39 3.1 组织战略规划\t41 3.2 人力资源与战略\t42 3.3 人力资源规划\t47 3.4 规划外部劳动力的可得性\t49 3.5 规划内部劳动力的可得性\t50 3.6 人力资源供给和需求预测\t51 3.7 人力资源供给和需求失衡\t54 3.8 兼并和收购过程中的人力资源规划\t57 3.9 测量人力资源和人力资本的效率\t59 小结\t64 第4章 员工、工作与岗位分析\t65 4.1 岗位与工作的本质\t66 4.2 岗位的弹性设计\t71 4.3 岗位分析\t75 4.4 实施岗位分析\t77 4.5 岗位分析方法\t78 4.6 岗位分析的行为、法律规范\t81 4.7 岗位描述和岗位规范\t82 小结\t84 第5章 个人/组织关系与保留\t85 5.1 工作中的个体\t86 5.2 员工个体与组织关系\t90 5.3 员工旷工\t95 5.4 员工离职\t97 5.5 人力资源评估：确定离职成本\t99 5.6 人才保留\t101 5.7 员工保留管理\t104 小结\t107 课后思考题\t108 第6章 招聘高质量的人才\t110 6.1 招聘\t111 6.2 战略招聘决策\t113 6.3 劳动力市场\t115 6.4 招聘技术\t119 6.5 内部招聘方法\t122 6.6 外部招聘资源\t125 6.7 招聘评估与衡量\t129 小结\t133 复习讨论题\t133 体验练习\t134 第7章 人力资源的甄选与配置\t136 7.1 甄选与配置\t137 7.2 甄选过程\t141 7.3 甄选测试\t145 7.4 甄选面试\t148 7.5 背景调查\t153 7.6 全球雇用\t153 7.7 人力资源配置\t154 7.8 平等雇用机会\t155 小结\t157 复习讨论题\t157 体验练习\t157 第8章 人力资源培训\t159 8.1 组织战略与培训\t160 8.2 培训与人力资源\t163 8.3 培训系统设计\t165 8.4 培训需求估测\t166 8.5 培训设计\t169 8.6 培训实施\t172 8.7 培训实施的技术\t175 8.8 培训评估\t178 8.9 中国企业的培训现状\t181 小结\t183 复习讨论题\t184 第9章 人才、职业生涯和开发\t185 9.1 人才管理是一种战略\t186 9.2 人才管理的视角\t187 9.3 继任计划\t191 9.4 职业生涯规划\t194 9.5 普遍的个人职业问题\t200 9.6 人力资源的开发\t203 9.7 人力资源开发方法\t205 9.8 管理和领导力开发\t207 第10章 绩效管理与评估\t210 10.1 绩效管理的本质\t211 10.2 识别与衡量员工的绩效\t213 10.3 绩效评估\t217 10.4 绩效评估的实施\t221 10.5 绩效评估的方法\t224 10.6 对管理者及员工的培训\t230 10.7 评估反馈\t232 小结\t234 复习讨论题\t235 第11章 全面薪酬和薪酬体系\t237 11.1 全面薪酬的本质\t238 11.2 薪酬管理中的法律规定\t241 11.3 战略性薪酬决策\t245 11.4 薪酬体系设计中的几个事项\t248 11.6 基本薪酬体系的形成\t253 11.7 薪酬结构\t256 11.8 薪酬增长\t259 小结\t261 复习讨论题\t262 第12章 可变工资和高管薪酬\t264 12.1 可变工资：绩效激励\t265 12.2 个人激励\t270 12.6 工作单位/团队激励\t274 12.4 组织激励\t278 12.5 销售薪酬\t280 12.6 高管薪酬\t283 小结\t287 复习讨论题\t288 第13章 员工福利管理\t290 13.1 福利与人力资源战略\t292 13.2 福利管理\t295 13.3 福利管理、技术和沟通\t297 13.4 法定福利\t300 13.5 退休福利\t303 13.6 退休福利的合法要求\t305 13.7 健康福利\t307 13.8 财务福利\t311 13.9 家庭导向福利\t313 13.10 休假与其他福利\t315 小结\t317 复习讨论题\t318 第14章 风险管理和员工保护\t320 14.1 健康、安全和安保的现状\t321 14.2 安全和健康的法律规定\t324 14.3 《职业安全与健康法案》\t327 14.4 安全管理\t332 14.5 对于工作场所安全的关注\t336 14.6 工作中的安全考虑\t341 14.7 防灾准备和复原计划\t344 小结\t346 复习讨论题\t346 体验练习\t347 第15章 员工权利与责任\t349 15.1 雇主和员工的权利及责任\t350 15.2 影响雇佣关系的权利\t353 15.3 人力资源政策、程序与规章\t358 15.4 员工惩罚\t362 小结\t366 复习讨论题\t367 第16章 劳资关系\t369 16.1 工会：员工和管理者的视角\t371 16.2 工会化过程\t372 16.3 集体谈判的议题\t378 16.4 集体谈判过程\t380 16.5 工会与资方合作\t383 16.7 美、德、日劳资关系管理比较\t384 16.8 中国的工会、劳动法和劳资关系\t390 小结\t395 复习讨论题\t395 参考文献\t398 |