应用兼并与收购(上下册)

作者
(美)罗伯特.F.布鲁纳
丛书名
出版社
中国人民大学出版社
ISBN
9787300131542
简要
简介
内容简介书籍经济管理学书籍 《应用兼并与收购(套装上下册)》包括了:《应用兼并与收购(上册)》和《应用兼并与收购(下册)》。在兼并与收购的世界里,成功是可以获得的,《应用兼并与收购(套装上下册)》就是你的向导。通过阐述并购交易成功与失败的因素,《应用兼并与收购》向你展示了从分析设计到执行并购交易的最佳方法。 为什么会有这么多的并购交易失败?又是什么促使了一些交易圆满完成?罗伯特·F·布鲁纳向人们解释,并购可以被理解为一个经理人对他所处的动荡环境的一种响应。尽管兼并与收购的失败率很高,但交易设计者如果小心策划和严格执行,往往能取得胜利。 作者罗伯特·F·布鲁纳是该领域最重要的思想家和教育家之一。《应用兼并与收购(套装上下册)》最大的价值在于它向你介绍并购交易估值的艺术与技巧,揭示交易谈判要注意的细节,还提供了优化并购交易价值时需要权衡考虑的框架。 《应用兼并与收购(套装上下册)》可以看做兼并与收购世界里完整的指南,必将大大提高你未来成功的可能性。
目录
《应用兼并与收购(上册)》:
第1篇 绪论与关键主题
第1章 导言
1.1 一个急迫的问题:我的团队如何超过平均水平?
1.2 并购成功的框架
1.3 对于最优秀的从业人员而言,最有价值的七个打破常规的观点
1.4 结论
第2章 公司并购中的伦理
2.1 概述
2.2 我们为什么要关注这个问题?
2.3 你为了谁的利益而工作?
2.4 什么是“好”?结果,义务,品德
2.5 提倡合乎伦理的行为
2.6 微型案例:绿票讹诈沃尔特·迪士尼公司,1984年
2.7 结论
第3章 公司并购是否创造价值?
3.1 概述
3.2 并购盈利水平的度量手段:比什么更好?
3.3 分析股东基于市场的收益所带来的发现
3.4 分析财务报表的发现
3.5 关于盈利水平的驱动因素的发现
3.6 访问主管人员的发现
3.7 临床研究的发现
3.8 评论家长期以来的结论
3.9 纵观全局:结论
3.10 特别注释
第2篇 交易提案的战略与起源
第4章 并购活动
4.1 概述
4.2 兼并和收购浪潮
4.3 对并购行为的解释
4.4 并购活动的推动力——“创造性破坏”
4.5 对“创造性破坏”观点的补充:调研市场和公司
4.6 结论
附录4.1 如何调研公司消费者
附录4.2 如何调研宏观经济和经济部门情况
附录4.3 调研资本市场所传递的经济动荡
附录4.4 调研公司和它们所在的行业
第5章 跨国并购
5.1 概述
5.2 跨国并购活动
5.3 区域与贸易组织内的并购交易
5.4 跨国并购交易的动因
5.5 跨国并购交易的回报
5.6.国家的战略分析:概览
5.7 总结及对并购实践者的提示
第6章 战略与利用并购发展或重组公司
6.1 概述
6.2 制定战略
6.3 重组、重新开发或出售
6.4 选择外延式增长途径的框架
6.5 选择重组途径的框架
6.6 公司多元化或专一化是否创造价值?
6.7 总结
附录6.1 审视内部成长率的概念和公式
……
第7章 收购搜索和交易初始策划:一些指导原则
第3篇 尽职调查、估价和会计
第8章 尽职调查
第9章 公司估值
第10章 期权估值
第11章 协同效应估值
第12章 跨国公司估值
第13章 估价高杠杆公司,评估高杠杆交易
第14章 实物期权及其对并购交易的影响
第15章 流动性和控制权估值
第16章 兼并与收购中的财务会计
第17章 趋势收购战略:为什么价值创造是最优的财务准则之例证
《应用兼并与收购(下册)》:
第4篇 设计详细交易条款
第18章 并购交易设计概论
18.1 概述
18.2 交易结构是经济问题的解决方案
18.3 交易设计中可能的理想点
18.4 条款设计能帮助实现目标
18.5 每单交易都是一个体系:“交易全局”视角
18.6 交易设计的一些应用
18.7 总结与结论
第19章 选择收购重组的形式
19.1 概述:交易设计者的五个关键考虑
19.2 重组的形式有着重要的启示
19.3 卖方立即需要纳税的交易
19.4 卖方股东递延税款的交易
19.5 总结以及对交易设计者和高层执行官的启示
第20章 选择支付与融资形式
20.1 概述
20.2 支付形式的模式与趋势
20.3 支付形式是否重要?
20.4 选择支付形式的考虑
20.5 评估交易的融资方面
20.6 总结与结论
第21章 交换条款设计框架:找到“双赢”交易
21.1 概述
21.2 严格评估交易比例的模型
21.3 公式的应用
21.4 一个例子
21.5 延伸至现金换股票交易
21.6 选择双赢区域内的交换比例
21.7 总结以及交换比例框架的启示
附录21.1 基于市盈率的换股交易交换比例决定模型的推导(拉森一戈内德斯模型)
附录21.2 基于贴现现金流的换股交易交换比例决定模型的推导
附录21.3 基于市盈率的现金换股票交易交换比例决定模型的推导
附录21.4 基于贴现现金流的现金换股票交易交换比例决定模型的推导
附录21.5 与买方对新公司的贡献百分比一致的等式(3)交换比例的推导
第22章 并购或有支付的构建和估值
22.1 概述与总论
22.2 并购交易的或有支付
22.3 基于财务表现的额外对价条款非常有用;但如果是这样的话,为何它不普遍?
22.4 基于财务表现的额外对价条款是基于未来业绩的期权
22.5 构建基于财务表现的额外对价条款的结构
22.6 税务与会计考虑
22.7 估计基于财务表现的额外对价条款的普通办法
22.8 案例:礼来的或有支付单位
22.9 总结:提议和谈判基于财务表现的额外对价条款和其他或有支付形式
第23章 并购交易的风险管理
23.1 概述与总论
23.2 交易失败的在险值
23.3 交易风险:种类和来源
……
第24章 社会条款
第5篇 并购之路中的规则:治理、法律、法规
第25章 交易怎样进行?
第26章 并购治理——董事会和股东的投票表决
第27章 并购之路中的规则:证券法、发行程序、信息披露和内幕交易
第28章 并购之路中的规则:反托拉斯法律
第29章 并购交易文件的起草
第6篇 并购中的竞争、敌意和行为效应
第30章 交易谈判
第31章 并购交易中的拍卖
第32章 敌意接管:在竞争和套利中准备投标
第33章 接管袭击与防御
第34章 杠杆重组作为并购防御措施:美国标准公司的案例
第7篇 沟通、整合和最佳实践
第35章 交易中的沟通:赢得授权、批准和支持
第36章 并购后整合的框架
第37章 公司战略能力的发展:通用电气动力系统的方法
第38章 并购“最佳实战”:经验和对策
参考文献
索引
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