商业银行预算管理研究
简介
自20世纪20年代诞生以来，预算管理始终是一个开放的理论体系，不断吸收先进的管理思想和管理方法为其所用，在企业管理实践中取得了良好效果（小林健吾，1989；霍恩格伦（Horngren）、福斯特＆戴塔尔（Foster＆Datar），1997）。可能正是由于预算管理应用的广泛性，针对它的批评如影随形，随之而来的解决“药方”更是层出不穷。按照经济达尔文主义，在一个充满竞争的行业中，一个会计系统只有在能够产生足以弥补其成本的利得前提下，才能得以继续存在，这跟“土拨鼠与大灰熊”的故事所折射出的道理如出一辙。 对于拥有庞大分支机构体系的大型银行而言，处在总行以下的分支机构每天发生的业务恰如数百米下的矿井，井上的人很难随时知道井下发生的真实情况，管理窘境随之出现。当被戏称为“3-6-3银行”（储蓄利率3%，贷款利率6%，下午3点高尔夫球场见）的时代渐行渐远，它们被迫尽快变得更加有竞争力，让“大象也能跳舞”。这需要一条主线将各职能部门的管理工作串起来,从而提高企业整体的管理效率。实践证明,这条主线就是预算管理。事实上,市场经济越发达的国家,其企业内部管理水平、尤其是预算管理应用水平也越高，从交易成本理论上说,即意味着其节约的交易成本越大。 本书将研究范畴界定为商业银行预算管理全过程的主要理论与实务，着眼于预算管理的纵向流程闭环，具体包括商业银行预算管理的理论基础、框架、指标、预算编制与分解、执行与监控、预算考评与综合绩效考评等七章。
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