全书共分为十章。第一章是基本概念辨析。主要是讲解什么是企业经管理、 企业资源计划、ERP沙盘模拟及相关知识简介。第二章是在指导教师的讲解下，认识企业经营ERP沙盘模拟基本框架及实训主体流程。第三章主要是从实战方法的角度，介绍企业经营ERP沙盘模拟的基本规则及其在实际比赛中，是如何运用的。第四章主要是对所要接手经营的企业现状，在老师的指导下如何进行沙盘盘面的初始设定、分析及起始年经营流程。第五章主要是从实战操作方法的角度，对企业经营ERP沙盘模拟经营流程作了具体地介绍。第六章主要是从实战操作策略的角度，结合具体问题，对受训者6-8年的经营过程中有可能性出现的问题作了具体地分析，第七章主要是从经营结果评价的角度，对学员6-8年来的企业经营管理业绩怎么样去分析与评价，做了具体地介绍，以达到最大限度提升受训者能力的目的。第八章和第十章主要是从使用操作程序的角度，详细介绍了企业管理信息化电子沙盘实训软件使用方法。书后所记的附录，实际上是实训所用的实训报告书，对受训者ERP沙盘模拟企业经营过程作了一个详细记录。