特色：
企业如何获得持续的竞争优势一直是理论界和企业家们不断探索和实践的问题，哈默与普拉哈拉德的“核心竞争力”概念无疑给了人们一个全新的合理解释。这一理论对于加入WTO的我们企业提高市场竞争力，迎接国际竞争挑战有着紧迫而现实的意义。然而，这一理论本身不形成体系，尤其是在应用方面更是缺乏实践指导性。因此，本书希望在核心竞争力的应用理论方面能有所贡献，并对我国企业的经营实践有所借鉴。 在动态的环境中企业若想持续发展就需要动态的核心竞争力，同时，企业相应地应对核心竞争力进行动态管理，作者以此为突破点展开对核心竞争力的动态管理研究，提出了动态管理的三层含义，即管理的边疆性、管理的循环性和管理的实时性，并将动态管理划分为四个逻辑相关而又循环往复、不断提高的阶段，即核心竞争力的确定、培育、应用和评价。这些内容以及对核心竞争力的理论综述了本书前两章的主要内容。在理论综述部分，作者基于大量论述分析，将核心竞争力的特性分成关键特性和一般特性，提出技术能力和管理是构成核心竞争力的两种基本要素能力，任何企业的核心竞争力都是这两种基本能力的有机组合。 本书共分为导论和八章主体内容。导论主要是提出问题，引出本书研究目的和内容，介绍本书研究的理论及现实意义。主体分类上下两篇，上篇为理论部分，包括一至六章，主要介绍核心竞争力相关理论，并详细阐述核心竞争力动态管理理论；下篇为实践部分，包括第七章和第八章，主要是对我国企业进行核心竞争力管理提出建议，并提供几个案例分析以供借鉴。