特色：
极客是技术人才和知识工人中的出类拔萃者，是计算机虫和21世纪高科技人才的典型代表。在今天，管理技术人才具有前所未有的重要性。本书呈现给读者的见解，既深刻透彻，又令人愉快。本书对技术团队领导者面临的问题给出了精确的描述，并提出了切实的解决方案。天才技术人员是特殊的人群，对他们的管理是精致的艺术。保罗·格莱恩的《驾御极客》对任何领导者来讲都是必要的。
本书由四部分组成，每一部分都集中解决一个极客领导层面的问题。 在总述中，即“极客的挑战”，探索了组织内部极客和领导者的角色。 第1部分，即“极客领导的背景”，向人们展示了极客、知识工作、领导者和以上三者所在的组织之间关系的几个层面。该部分内容列出了本书两个主要模型中（本书内容主要围绕着这两个模型展开）的**个：极客领导背景的模型。第2章和第3章探索了极客与众不同的本质，确定了极客个人的信仰模式和行为模式，以及这些模式对团队中其他极客的影响。第4章描述了复杂的、技术性知识工作所具有的独特性，以及这种独特性对极客和领导者关系的影响。第5章提供了一个模型，描述了知识工人对组织贡献价值的12种方法。这个模型可以帮助领导者理解并领导极客。 第2部分讲述了极客领导的角色和责任。这部分内容列出了本书第二个主要模型：极客领导的内容。第6章讨论了极客的动机，以及领导者应采取的对策。第7章描述了极客领导者应该怎样在团队内进行操作。第8章探索了领导者代表极客参与外界活动的功能。第9章引进了管理模糊性的主题和模糊性等级，为了成功地领导，领导者必须彻底解决模糊性的问题。同时，为了搞清极客和领导者的工作环境，需要考虑一些广阔的、基本的问题。第9章通过探索这些问题也讨论了如何管理环境模糊性。第10章提出了在组织内部组建团队时，必须考虑的一些问题。第11章描述了极客帮助个人提高效率的作用。 作为结论的第12章讨论了极客使用的一些工具，将工作地点的混乱无序转换为适宜极客工作的连贯的、有吸引力的地方。参考书目部分提供了一些其他来源，可以进一步学习本书涵盖的主题。*后，附录中收集了本书中提及的列表和模型，给读者查阅提供了方便。