| 作者 | 斯图尔特.克雷纳 |
| 出版社 | |
| 出版时间 | 1999-09-01 |
特色：
《管理必读50种》集中了管理类*伟大的50本著作。每本书除了简介以外，还附有一段作者小传和加里．哈默尔的评论，目的就是刺激你的胃口，鼓励你去寻找原书（虽然很多情况下这并不容易）。《管理学五十本》也会有助于你更新知识，无论是关于某个思想家的伟大思想，还是在专业领域里。 选出管理类*伟大的50本著作在20年前还是一件不费什么心思的工作。唯一的问题就是找够50本。时代已改变。在过去的20年时间里，我们经历了一场商业兴趣和管理书籍的大爆炸。这些书籍通常会出现在畅销书排行榜里，引起争论，而且为部分作者赢得大量的金钱。同时，通过渗透而不是剧烈转折的方式，它们也改变了管理者进行管理的方法。 在一个即时反应，行动导向，压力重重的商业世界里，书本改变了事物。它们改变了观点，它们改变了行为，它们变更了期待和志向。没有其它哪个领域里，书籍会在传播新方法和新观念的过程中发挥如此核心的作用。现在，商业全球化和管理技巧通用化的程度在不断增强，这一事实也有助于这些书籍在全球推广开来，并逐渐改未来的管理面貌。 当然，书本不一定会把事情变得更好。一位作家描述的未来，对你或你的组织来说，不一定就是正确的未来。即使我们已拥有全部的书籍，对于大多数总经理来说，他们依然无法策划出完美的企业策略。他们也没有利用*新技术成果，以达到在虚拟企业中进行工作。思想以及我们对思想的理解很少有雷同，而且许多思想*好是被忽略掉。 让我们看一下"重造"（Reengineering）的狂热浪潮，它在90年代初统治了整个管理类书籍市场。有人认为"重造"是通往公司天堂的道路，也有人认为它是对公司精力和时间的巨大浪费。不过，无论你的观点如何，"重造"造成的影响却毋庸置疑。当"重造"热潮达到顶峰时，CSSIndex进行的一项包括了624家公司的调查中发现有75％的欧洲公司正在开展至少一项的"重造"项目，剩下的公司中的一半也计划在不远的将来开展此类项目。 詹姆士．钱匹（James Chamoy）和迈克尔．汉默（Michael Hammer）推广了这个概念，他们预测到1993年，50％的大型美国企业会声称正在进行"重造"许多人已经―――和将会――发现"重造"并不实际，不过，这不能否定它的影响，和它"重造"，詹姆士．钱匹曾预测有2／3的出发者到不了目的地。*近一个调查则显示出有十分之一的公司能够在表现水平上取得突破性的进展，他还指出大部分已完成的项目"只做到很少的改善"。 这场席卷全美的运动肇始于钱匹和汉默的畅销书《重造企业》（Reengineering the Corporation）(1993年)。这本书抓住了管理想象力，*近几年间涌现出来的一些书籍也做到了这一点。真正激活管理书籍市场的无疑是《追求卓越》（In searth of Excellence），它的作者是两名麦金西咨询公司的咨询员，托马斯．J．彼得斯（Thomas J．Peters）和罗伯特．H．活特曼(Robert H．Waterman)。此书在1982年8月出版。有人认为，此书的出版是管理思想发展史上的一个里程碑。 《追求卓越》现在已卖了六百万本。但它的成功却使每一个人都感到吃惊――其中尤以两位作者为*。出版前，彼得斯和沃特曼散发了15，000份影印本给对此有兴趣的团体。他们的出版商被吓坏了。看上去这两位送出去的比他们可能卖掉的还要多。当这本书面世时，对那些通常漫不经心的评论家来说，一场海啸开始了。这15，000本免费赠送的书籍后来被证明是一个走运的，非常出色的营销手段―――收到的人是如此地被震动（或感激）以致他们冲出门去购买此书。这本书以既未想过、也未经历的方式起飞了。不久前，位于新泽西州AT &公司总部附近的巴斯肯里吉书店一周还售出2，000本。 多亏本书的成功，托马斯．J．彼得斯现在已经成为随和、友善的汤姆．彼得斯（Tom Peters），一名千万富翁，足迹踏遍全球的大师，商业书籍的*终受益者――――而且，不要忘记，还是它的发起者。（"我们都应感谢汤姆"，一位商业书籍作家告诉我）。在《追求卓越》咆哮着冲上畅销书排行榜之后，其它的也迅速跟进。很快商业书籍便哪里都有了。机场的书店将哈罗德．罗宾斯的（Harold Robbins）的巨著移到角落，把他们的书架填满了从顾问、学者、记者、退休的总裁那儿*新涌出的作品，骗子和不入流的作家也急于加入这股潮流。