作者	托姆赛特
出版社
出版时间	2003-05-01

特色：
随着项目管理的兴趣，关于项目管理的书籍也越来越多。这些书各有侧重，篇幅结构也不同，不可谓不丰富。但在众多的项目管理书中，这本《极限项目管理》确实给人耳目一新之感。国外很多读者对《极限项目管理》的评价是：这是一本适合于项目管理老手的书。因为书中涉及的很多内容都直接来源于项目管理实践，对于没有相关实际经验的人可能很难体会其中的深刻含义。对于项目管理的初学者来说，本书可能不是一本*合适的启蒙教材，因为作者并没有用很大手篇幅去介绍项目管理的基本概念、工具或流程，而是关注在执行层面，讲述*实际、*有操作性的知识。也各市地正是这个原因，在国外网站上许多人对本书经予高度评价。

如果你一睦希望找到一咱更加迅速、灵活和巧妙的项目管理方式，那么极限项目管理（MPM）就是这样一种方法。传统的项目管理方法是静止的，只着眼于企业内部，而且无法对迅速且持续的变化做出快速反应。极限项目管理不但解决了这些问题，将着眼点延伸至企业外部的项目发起人、管理人和委托人，还让他们自始至终地参与项目的全过程。本书详细论述了一套包括项目开发和项目支持在内，既灵活又先进的项目管理流程，介绍了极限项目管理中必要的工具备技术。阅读罗布·托姆塞特这本*具权威性、*完整和*有效的XPM指南，你将受益匪浅。