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在发展新兴技术方面,尽管许多公司有着各种优越的资源,但他们经常会输给小的竞争对手。为什么这些公司在破坏性的技术面前有诸多困难或障碍?如何预料并克服障碍?本书提取了大量专业管理者的见解,涉及到成功管理新技术的许多方面。
互联网和生物技术等新兴技术具有创造新行业和改变已有行业的潜力。在发展新兴技术方面，尽管许多公司有着优越的各种资源，但他们经常会输给小的竞争对手。为什么这些公司在破坏性的技术面前有诸多困难或障碍？如何预料并克服障碍？基于沃顿管理新兴技术研究计划的研究，本书向我们展示了*主要的商业思想家们敏锐的洞察力、所应用的工具和框架。这个行业学术合作团体成立于1994年，它是积极研究管理新兴技术的*早和*广泛的先驱机构之一。从该研究计划中，本书**次提取了大量专业管理者的见解，涉及到成功管理新技术的许多方面。