戴尔帝国

作者张世国
出版社
出版时间2004-10-01

特色:
我们能从戴尔学习到很多东西,戴尔在后勤、采购、库存等方面的管理“令人震惊”。虽然我们的成本控制很像戴尔,但坦率地讲,戴尔还是要好一些。——联想集团主席柳传志 在戴尔,它的每一个产品都是有定单的,它通过成熟网络,每20秒就整合一次定单。——海尔集团CEO张瑞敏 迈克尔是个很有远见的人,但也注意细节,证如他可以告诉你昨天从新加坡发出了多少台计算机。——通用电气CEO伊梅尔特

当人们看到戴尔公司的商标时,仔细琢磨就会发现D和E的神秘组合。对于戴尔商标D和E组合的内涵,一种解释是指DELL的姓氏组合;另一种解释是指该组合蕴含着戴尔帝国的含义:即DELL EMPIRBE,本书更倾向于后者。 支撑戴尔帝国崛起的因素有很多:有所握机遇的因素;有坚定不移地贯彻执行强化PC业务优势方面的因素;有资本市场支持的因素。但更为基本的因素只有两个:一是戴尔精心打造直接销售模式品牌的影响力;二是通过坚定不移地执行低价切入经营战略,在淘汰对手的同时,也为戴尔带来了一片新天地。通过打造戴尔模式的品牌优势和低价优势,成功地放大了戴尔公司,也促使其在PC领域能够长驱直入。

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