作者将其为众多企业提供管理咨询服务时遇到的常见问题进行了归类总结，分享了多年来的企业管理咨询经验，并且原汁原味地还原了数个咨询项目的实操过程，生动地展现了其在咨询实践过程中的心路历程及所思所悟，对中国众企业家及咨询界同仁具有极高的借鉴价值。本书内容契合书名《第三方》站在第三方立场，用第三只眼看企业，强调管控和激励的双向平衡，并研究了小企业成长为大集团，实现细分行业寡头之道。全书以实用性为出发点，从股权激励、公司治理、集团战略、集团管控、人力资源管理等企业管理的五个核心层面展开讨论，以期为中国众企业家及咨询界同仁提供企业管理升级的实在价值，助力中国管理咨询业的长远发展。