作者	王立生 编
出版社
出版时间	2005-06-01

特色：
一个成功的领导者就在于通过认可并注意下属的价值观，以灵活多样的方式来诱导、激励下属，以把组织的愿意同下属的价值观相结合，以*大程度地实现组织目标和下属个人目标。 个人影响力是指在领导者个人品质和才能基础上形成的一种使人信从的力量和威望，是领导者深受重望的一种能力。作为领导者，其主要任务就是运用组织的目标与自身的人格魅力去感召下属，启发他们，让下属产生自我感知，迸发工作的原动力，从而产生巨大的行动能量。

执行，领导组织的技巧： 执行能力就是领导把制定的计划逐步变成成果的过程，就是领导和全体员工创造价值的过程、也是企业自身发展与壮大的过程。惟有具有好的执行的企业，才能在竞争中具有优秀。 沟通，领导斡旋的技巧： 人与人互相认知与理解就是企业健康发展的关系，使企业越来越具有团队精神，这就是沟通，它是企业健康发展的关键所在。 协调，领导交际的技巧： 协调让所有的部门及人员配合适当步调统一，是领导的重要职责。只有步调统一协调有序，才能发挥团队的战斗力。