给你一个团队，你会怎样带？事实上管理者面对的最大问题常常是：不懂带团队。所以才会出现一些管理者四处救场，身心俱疲的情景，而团队也往往因此缺乏激情和执行力，士气低迷。身为管理者，时间有限因此你只该做最主要的20%的事，其他80%应该由团队中的其他成员去处理。你要做的是提升团队整体战力，让员工有执行力。团队执行力的强弱决定一个企业的成败，团队建设一直以来都是企业管理中的重点关注项。无论是名企高管还是国外名企大BOSS，都不会将整个团队的问题自己扛，而是选择造就一支优良的团队，做团队的“领头羊”。本书以知名企业都在运用的团队管理法则为基础，以国内外名企经典案例为依托，针对“放权”与“控权”、“执行力”与“沟通力”、“自我塑造”与“团队塑造”，教你如何打造最强团队。