本书以山煤集团霍尔辛赫煤业全面市场化管理实践为标本参考，从市场化理论基础、全面市场化管理模式框架、全面市场化基础体系、全面市场化运行与核算体系、要素市场体系及运行、全面市场化管理保障机制、全面市场化管理模式实施要点、市场化管理模式深化与拓展等八个方面对囯有大中型煤矿全面市场化管理问题进行了系统研究论述。推行煤矿全面市场化管理的主要目标是引进市场机制，在煤矿内部构建起全新的市场化运行模式，从而达到优化配置生产经营要素、降低运营成本、提高劳动效率和经济效益。煤矿全面市场化管理应抓住三个重点工作环节，首先要观念更新。唤起煤矿全体员工的市场意识、效益意识、核算意识、成本意识、竞争意识、进取意识，自觉按照市场经济规律运作，体现“人人都是经营者、岗位就是利润源”，推动煤矿实现管理升级。其次要体系创新。着力建立和完善市场化运作新模式，在煤矿内部建立三大体系和两项保障，三大体系即计量、价格和定额基础体系，两项保障即市场考核和市场奖惩，并将其形成制度化、规范化。第三要明确核心。抓住煤矿全面市场化管理的核心任务，这就是成本核算精细化和精益化。