特色：
我有两个工作：一个我是董事长，就是我要确立GE的目标，制定GE的策略，一个我是CEO，我的另外一个主要责任就是要对业务经营负责。——通电电气公司董事长兼CEO伊梅尔特联想管理三要素：建班子、定战略、带队伍。——联想控股董事局主席柳传志我在海角的角色定位：一是扮演设计师，制定发展战略，对企业进行战略管理；二是扮演牧师，像牧师布道一样，把企业文化渗透到每个员工的头脑中去。——海尔集团首席执行官张瑞敏不管是站在全球大背景上思考，还是站在中国本土市场上剖析，一个企业要发展就必须定战略。如果战略定得不准，方向不清晰，我们往往会走得很弯路甚至走回头路。——东方集团董事局主席张宏伟战略管理就是做对的事和把事做对，做对的事就是定战略，把事做对就是重执行，做对事与把事做对的*后关键是要看结果。因此，简单地说战略管理就是定战略、重执行、看结果。——北京索荣管理咨询有限公司董事长贾永轩
中国企业战略的特点是“轻制定、难执行、少结果”，再宏伟的战略、再完美的设计如果得不到执行、不能实现，也只能是空中楼阁、黄粱美梦。因此，在我们《定战略》、《重执行》之后，一定要《看结果》。《看结果》包括三看：看做大、看做强、看做长。看做大：看做大是看您的企业目前规模有多大，未来的规模能做到多大。看做大首先涉及到大的规模与参照标准问题。大与小总是相对而言，关键是以什么为参照标杆。第二是为什么要做大问题。到底是“大而强”好，还是“小而美”好。更关键的第三点是如何做大、能不能做大问题。我们认为企业要想做大就必须抓住做大的机会，选择做大的空间，培育做大的基因，重在做大的买卖，成就做大的霸业。看做强：看做强是看您的企业持续盈利水平、持续竞争能力有多强。曾几何时，国内不少企业贪大求全，急功近利，纷纷提出要“做大”，但欲速则不达，不仅“大”没有做起来，反而连“小”命也没了。碰壁之后，开始意识到“大”还得靠“强”。强大强大，惟有做强才能做大，于是转向了“做强”。看做强涉及到三大方面：强的强度与标准问题，为什么要做强以及大与强的关系问题，如何能够做强问题。看做长：看做长是看您的企业存活了多少年？看您的企业生命周期有多长。看您是幼年夭折、英年早逝、壮年倒下，还是九死一生、历久弥坚、基业常青。任正飞说什么叫成功？历经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。看做长主要也涉及三大方面：长的长度与标准；为什么要做长以及做大做强做长的关系；把握企业寿命规律从而延续企业生命的长度，提高企业生命的质量，保证企业健康长寿问题。中国大多数大型企业已完成生命周期的销售为王的**阶段，走完创业期、婴儿期、学步期；开始迈向第二阶段管理制胜的青春期，个别企业则步入盛年早期。学步期到青春期*为关键，因为这是企业由人治转向法治、由创业型转向管理型的时期，是个惊险的一跃，如果成功跳过去，就进入规范化运作，进入企业黄金的盛年期，否则就落入深渊。“做大、做强、做长”是企业的目标与追求，“看做大、看做强、看做长”是企业的过程与结果。我用一个“看”字把二者联系起来，目的是让您不断地纵横对比、审视自我、超越自我。因此，“看结果”要过去、现在与未来纵向对比着看，同行业、不同行业横向比较着看，省区、全国、国际范围综合着看，让您永续地“做大、做强、做长”。决不能让“汉熟与我大？”的夜郎国王重出江湖！