作者	（英）康明诺斯
出版社
出版时间	2005-03-01

特色：
在如今竞争激烈、高速发展的社会环境中，快速生产和交付高质量的产品和服务，关系到企业的生死存亡。为了达到这些要求，现代企业需要高效运作，把资源合理运用在策略和业务目标上，从而为企业创造更大的商业利益。 传统的项目管理主要侧重管理项目的过程。如今，从项的发起，到达成可交付的业务目标，都需要全新的项目管理方法。项目管理需要变成业务的一部分，为了达到这个目标，组织机构设置需要与项目管理的业务达成一致。 本书阐述了业务项目管理的概念和问题。它帮助组织机构在项目管理方面，从过分注重技术，转变为更加注重业务。针对项目管理，本书引入了3个基本概念： 注重业务的项目管理 封装模型 客观地指导项目管理 本书独特的概念、过程和模型，有助于项目管理人员增强项目管理技能、补充技术经验，提升与客户交往的能力，帮助他们早日实现心中理想。

本书作者在美国、英国、法国、南非、新西兰、澳大利亚等国家从事了20多年项目管理咨询和教学工作，积累了极为丰富的实践经验。书中所提出的卓有成效的项目管理方法，对企业的高层管理人员、负责交付业务成果的项目经理和项目团队成员、项目发起者以及了解项目管理的实践和业务解决方案的相关师生都具有重要的指导价值。 本书为读者提供如下帮助： 帮助初级项目经理和经验丰富的专业人员，为客户的业务和项目寻求更好的集成方案。 集中讨论业务项目并形成一种独特的解决方案，即目标导向的项目管理，以更好地达到商务目标。 帮助高层管理人员确定优先次序，并选择项目组合来实现企业战略。 帮助读者开发增值的项目管理战略和过程，并赢得干系人的信任。 为规划项目管理策略、过程和企业标准的人提供帮助。